年產500萬噸潔凈煤集成技術型煤型焦金屬還原炭項目可行性研究報告(文件)

　

【正文】 凈型煤出廠化驗方法及測定說明 全硫的測定按GB/T214規定進行。M）100式中：SSx潔凈型煤的跌落強度，% M1落下試驗后大于13MM潔凈煤塊質量，kg； M落下試驗前潔凈煤型煤質量，Kg； 破碎率的測定 試樣的縮分縮分后的質量與型煤粒度的關系型煤粒度（mm）13255050最小試樣質量（≤kg）15306090將縮分后的樣品用孔徑與產品粒度下限度尺寸相同的篩子過篩，使所有的煤樣接觸篩面。記錄其能保持完好形狀而不潰散的最長時間。其建設過程中應考慮原材料的粉塵的污染、防火、其車間廠房的防腐等問題，研究中將煤儲藏定為全封閉式管理，煤棚車間為輕型鋼屋頂框架結構，其詳細情況見表：生產廠區建構筑物一覽表名 稱結 構高 度層 數防火等級備 注成品庫鋼混結構1層三級原料庫輕鋼結構7米1層四級跨度型煤車間鋼混結構1層四級1465辦公樓磚混結構2層三級化驗室磚混結構1層三級烘干爐廠房鋼結構2層三級鍋爐房磚混結構 米1層三級配電室磚混結構 米1三級職工食堂磚混結構2三級廠區圍墻磚混結構員工生活區磚混結構4三級生產車間、原料庫、成品庫等路面硬化混凝土4米、廠厚度250分別設計二級廠區道路混凝土4米、厚度250廠區綠化1公用設施、環境保護、工業衛生消防 公用設施供電：總裝機容量1600（630）千瓦供水：曰耗水量300（80）Ｔ要求一般生活用水系統即可其它、應有庫房（10000）ｍ2。 工業衛生工業安全衛生防護措施主要有：① 將物料流敞開區與其他密閉操作區進行隔離，進行集中處理； ② 合理設計車間通風，保證通風流暢；③ 加強安全教育與安全管理，切實加強操作工人自我安全防護意識；④ 個人防護，在車間配置安全衛生設施和器具，給操作工人配備防護工作服和防護物品。15．生產組織和勞動定員 生產組織項目機構設置本著高效、統一、精簡的原則，集中管理，提高工作效率。 勞動定員 （150萬噸）1．公司領導4名（總經理1名：行政副總1名、常務副總1名、財務與銷售副總1名）；2．辦公室定員4名（另外，保衛與門衛8名）；3. 供應科定員8名；4. 生產科定員8名；5. 銷售科定員6名；6. 財務科定員5名；7. 后勤科干部與工人定員20名；8. 維修車間定員10名；9. 中央化驗室9名；10. 安全及環保定員3名；11. 原料車間定員80名；12. 粉碎與篩分車間定員60名；13. 成型車間定員96名；14. 烘干車間定員82名；15. 倉儲物流定員36名；16. 其他5名。 生產組織機構示意圖總經理生產基地值班調 度室水電設備維修倉庫物流烘干車間破碎車間成型車間制造維修生產技術部銷售副總常務副總行政副總質檢部采購部辦公室財務部銷售部原料車間 16．組織管理1．人力資源管理 激勵機制建立“自上而下”和“自下而上”結合的目標溝通管理機制，實行全員目標管理，建立一整套可行的與目標管理相匹配的績效考評和薪酬機制，保證員工在為公司創造效益的同時得到應有的回報。2．預警管理機制建立由公司總經理總負責的預警管理機構，各部門負責人直接責任人領導機構，成立財務預警財務小組（重點是現金流、成本控制）、銷售預警小組（重點是應收帳款、銷售目標、大客戶流失、銷售合同）、生產基地預警小組（重點是生產任務、質量與安全、原材料消耗）、與人員管理預警小組（重點是骨干員工流失）的機構，分不同預警等級，責任到人，切實將危機處理降低到最低限度。2．實施階段實施階段包括勘察、設計、設備購置、調試、土建、購買原材料等項目工作，計劃在2011年3月完成。建設項目施工進度表建設項目－－－－－－前期準備階段設計廠房建筑施工貯存庫設備購置設備安裝設備調試購買原材料投料試產試運營18 環保潔凈型煤項目總投資估算與資金籌措 投資估算 借鑒榆林當地與某凈煤開發有限公司30萬噸/年環保潔凈型煤項目的資料數據，投資估算內容包括企業固定資產投資估算、按投資性質，分為主要生產設備、輔助設備、其 本建設、安裝調式和土地征用費、公用工程及工程其他費鋪底流動資金等：該項目總投資（報批總投資）為 21400萬元，其中： 固定資產 本工程建成后的年生產能力為500萬噸環保潔凈煤，一期按照年產150萬噸核定。 投資估算：見附表：本項目一期投入資金為14,，占總投資（報批總投資）約21,(含流動資金1800萬元)％。％，％。 生產成本和費用估算 外購原材料、燃料動力消耗及價格原材料、動力消耗及價格一覽表名 稱消 耗 量 t/a價 格 元/t增 值 稅蘭炭粉末與煙煤285000400 (含稅價)13％粘合劑15000400 (t,含稅價)17％新鮮水30000 (t,含稅價)13％電3000000 kWh（10kWh/t） (t,含稅價) 人員工資及附加福利費：一期定員140人（100萬噸時定員436人），職工平均工資及附加為24000元/。 其他費用%估算，其它管理費用按工資及福利費總額的250%估算，銷售管理費用按銷售收入的5%估算。、財務計算、 年銷售收入、年生產成本、增值稅和銷售稅金及附加費估算。 、 固定資產折舊按固定資金的90％取，扣除5％的凈殘值后，按 10年計算折舊。、綜合經濟評價 本項目一期工程固定資金投資14,，流動資金3,000萬元。本項目是一個陽光產業，利國、利民、利企，具有長遠的發展戰略，本項目確實可行。、本項目與國內外同類產品的競爭力分析，本項目的原料榆林煤在國內外都獨具競爭優勢，它的低灰、低硫、低磷的性質決定型煤產品化學指標必然容易達標，而且成本低。、土地按總地價的30%估算。 、 增值稅和銷售稅金及附加費。噸成本各項費用所占比例見下表 成 本 費 用 表 (無煙塊煤) 單位：萬序號項 目單位消耗定額單 價費用金額一可變成本1蘭炭粉末、煤末kg9504002復合粘合劑kg1504003活性輔料kg155004動力電kWh104水t5廠內運輸費607