年產80萬噸乙烯機房裝飾工程項目施工方案(文件)

　

【正文】 禁用氣焊開孔，連接完畢應按要求做好跨接地線。 PE線安裝應牢固明顯，導線選擇如下：裝置的相線的截面積S（平方毫米）相應的保護導線的最小面積SpS≤16Sp=S16S≤35Sp=16S35Sp=S/2 成排的箱體排列整齊，箱內導線捆扎排列整齊做好標識，配電盤上所有電器接線系統圖，回路圖制成卡片后粘貼在門的里面，以便于維修管理。 電氣照明器具試運行前進行通電安全檢查，并逐個做好記錄。 全部照明燈具通電運行開始后，要及時測量系統的電源電壓和負荷電流，并做好記錄。不姑息遷就，一定要把問題消滅在萌芽狀態中，配合全體施工人員、管理人員確保工程質量； 班組使用的各種機具分別按規定按期保養，達到機具的完好率和利用率的要求。 電氣設備在裝卸、運輸和安裝過程中輕拿輕放，以防損壞成品。 搬運、貯存、安裝均應輕拿輕放，妥善保管，精心施工，以避免造成損壞或丟失。第七章 施工總控進度計劃及工期保證措施一、施工進度計劃：總工期暫定為45日歷天。根據各分項工程施工進度計劃安排情況，以及現場庫房的存儲能量考慮，提前確定材料供應商并做好材料供應計劃。5）設備進場及時邀請甲方和監理進行開箱檢驗，核對報關和合格證明。提前將施工用料安排進場，并合理安排不同材料的進場順序。提前做好前期施工準備，將委派施工過同類工程、具有大型工程施工經驗和能力的一級優秀項目經理和多名具有豐富的項目管理經驗的管理人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的需要。加強與業主、設計方的合作與協調，積極主動地為業主服務我公司將從工程大局出發，積極協助業主的工作，包括處理好與政府部門的關系、協助完成材料設備的選擇和招標工作。我公司將以先進的技術，程序化、規范化、標準化的管理，嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，以ISO9001質量標準體系為管理依托，創“過程精品”，實現我公司對業主的承諾。（2）本工程的項目經理部成員都具備豐富的施工現場管理經驗和專業知識，現場各工種操作人員具備熟練的操作技能。 （2）加強對班組的培訓班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對班組進行技術培訓和質量教育，幫助班組提高管理水平。對材料供應商的選擇和物資的進場管理公司物資部負責物資統一采購、供應與管理，并根據ISO9001質量標準和供暖公司《物資采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準，選擇材料分供方。（3）材料檢查驗收材料、材料半成品進入施工現場后，嚴格按照合同上的規定及有關規范的要求由材料員、專職質量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照ISO9001標準的程序文件要求進行處理。嚴格執行施工過程質量管理制度墻面：上海興鐵彩剛板；地面：美露抗靜電地板；吊頂：歐斯寶鋁合金微孔板；隱檢：凡被下道工序所掩蓋而無法進行質量檢查的過程，在下道工序開始前必須進行隱蔽檢查，檢查合格后方能進行下道工序。分項驗收：分項工程完成后，按照合同及有關規范要求，責任工程師對分項工程進行質量評定，由專職質量檢查員核定等級。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序工作人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。第九章 安全、消防管理一、安全管理目標安全管理方針：安全第一、預防為主安全生產目標：確保無重大工傷事故，拒絕死亡事故，輕傷率控制在千分之五以內。特種作業持證上崗制度：特種作業人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。班前檢查制：責任工程師必須督促與檢查施工人員對安全防護措施是否進行了檢查，并且對班前安全生產講話情況進行檢查。防火器材不得隨意搬動，消防通到不得堆放其他材料，以保持消防道路暢通。第十章 工程特點、重點分析一、裝修工程質量標準要求高：本工程建成后將作為運行的網絡信息中心 。該工程實施項目全面、各專業配合工作較繁雜，作為本工程機房裝修工程承包商，需要通過合理的施工部署，全面的組織協調，統一的進度步伐，嚴格的質量控制，方能達到精品工程的質量標準。加強材料管理控制，嚴格材料采購、加工、運輸、驗收等各環節的監控，杜絕劣質材料進入施工現場。加強過程和售后服務工作，滿足業主等有關單位在質量方面的合理愿望和要求。體現文明、高素質的施工企業形象。并應以最快的速度得到會應，保證施工進度。項目經理部人員配備齊全，隨時聽從業主的調遣，滿足業主要求。在施工全過程中，嚴格按照經監理單位批準的“質量保證計劃”、“施工組織設計”進行質量管理，在施工班組“自檢”和我項目經理部“專檢”的基礎上，接受監理的驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求，予以整改。在整個施工過程中，始終與設計單位保持聯系，隨時處理發生的問題，保持工程的連續性。積極各專業組織的協調工作會議，及時而有效的調和解決施工過程中的配合問題。目的在于完善產品的質量和售后服務，創造優質、全方位的服務。工程竣工后服務目標保證裝修工程的安全和使用功能及裝修質量，協助業主對進行全面的維護，并保證業主對于使用功能的改變而進行裝修改造服務。二年之后我公司仍將提供相關維修服務，并且僅取相應的成本費用。專業搶救：聯系工地安全人員妥善處理。事故發生后，在項目經理未到施工現場之前，當時在事故現場的最高級別責任人應承擔起應急處理的組織指揮工作，其他相應人員根據各工作小組情況采取相應的措施：1）制止驚慌混亂；2）將人員迅速撤出危險區域；3）搶救傷員；4）在急需并有把握的情況下進行排除險情和制止事故蔓延工作；5）項目部應備有一定量的應急物資，如：消防器材、常用藥品、交通工具、通信工具、急救物資等，應急物資必須在10分鐘內送達事故現場；（詳見附表一）四、作好應急演練與培訓 為保證出現緊急情況能按本計劃實施，項目部組織進行應急預演，預演內容主要有以下幾項：高空墜落、物體打擊、觸電、火災、坍塌、集體中毒、機械傷害、中暑。3）高空作業所需的料具、設備等，必須根據本工程施工進度隨用隨運，禁止超負荷堆放。 事故發生后的處理1）事故發生后，在場人員應在第一時間通知項目經理。 機械傷害 預防措施 1)定期檢查機械的性能，定期對機械進行維修及保養，使機械處于良好的工作狀態，禁止機械帶病作業。事故發生后的處理1）事故發生后，在場人員應在第一時間通知項目經理。 2）進行現場臨時用電方案編制，場內用電按平面圖統一布置。 B、箱內必須安裝可見點的電源隔離開關，進、出要穿管，上管頭要有防水彎，箱外2m內無雜物堆放，箱必須有門有鎖。但宜選用五芯電纜線，禁止使用四芯電纜外綁扎一根線代替五芯電纜線，線路嚴禁亂拉接。 C、各種移動式、手持電動工具應裝置漏電保護器，并使用橡皮軟電纜線。 2）如觸電者窒息，應盡快采取科學、合理的措施進行人工呼吸。6）氣體中毒后，應立即進行通風處理，救護人員應屏信呼吸將中毒者拉出有毒氣體以外。 2）現場人員立即取滅火器滅火；用電起火時，應立即切斷電源，用干粉滅火器或干砂滅火。應急物資明細：消防器材（MFZ/ABC5，8個型手提式干粉滅火器）常用藥品（急救箱）、車子一輛。 4）火災現場人員應用濕毛巾捂住嘴呼吸，匍匐前進。 2）規范用電，防止電起火。 4）觸電程度較輕者，應休息幾天，不能繼續做體力活。 D、各種電動設備機械應設單獨開關箱，應確保“一機一閘一漏一箱”，露天電氣設備及開關裝置應具有防雨措施。 7）電器裝置 A、熔斷器參數與設備容量必須要匹配，嚴禁使用其它非金屬絲代替熔絲。 D、必須實行“一機、一閘、一漏、一箱”制，箱內漏電保護裝置參數一定要匹配，箱體（鐵制）外殼必須要有良好的保護接零。 4）室內、外線路均與施工機具，車輛及行人至少保持規范規定的最小安全距離。3）事故發生后，在場人員應立即關掉機械、切斷電源。3)嚴格遵守機械操作規程。3）高處墜落者如傷情較重，禁止抓住傷者手和腳抬動，應用模板并加木枋背楞小心地將傷者放在硬板上抬動，以防傷及脊椎；傷情較輕尚能自己走動時，在場人員應制止傷者走動，盡快用硬板抬動，防止情況惡化。 5）嚴禁往下拋物，樓層垃圾集中堆放，及時清理，傾倒時應有防護設施并設專門區域。五、 主要緊急狀態的應急計劃 高空墜落與物體打擊 預防措施： 1）本工程作業面較大，高處作業涉及人員較多，應該引起高度重視。 應急處理領導小組成員應當立即停止各類會議或其他活動，馬上進入相應工作程序的實施，按本部門應急預案協調做好救援、搶險和應急處理工作。第十二章、安全應急預案為保證出現緊急情況時，能最大限度地減少或消除由于可能發生的環境、職業健康安全緊急或意外所造成的損失，避免或減少可能伴隨的環境、職業健康安全影響，特制定本計劃。、下墜。服務標準：服務熱情周到；信息交流暢通；反應快速準確；質量保證完善；四、保修期限：在正常使用條件下，機房裝飾程的保修期限為2年；電氣、環境監控工程為2年；保修期自竣工驗收合格之日起計算。二、用戶服務目標：“至誠至信的完美服務、百分之百的用戶滿意”。暖電消安裝進度必須服從總體的進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在統一的協調指揮下施工，使整個工程形成一般棋。解決此矛盾的原則：對于現場機電、管道等工程劃分不清的事項，進行明確并出示書面指示單。主持圖紙會審，減少圖紙失誤，解決施工中易出現的問題。完全按照監理的要求，進行各種資料的報審。在工程前未確定事宜，施工中應盡快敲定，例如：材料的選型、特殊部位的設計方案等。工程開工前，由業主牽頭與設計、監理、聯系，明確現場各方的責任，明確各方施工管理程序，保證各方的工作協調好。所以在施工過程中，我們將聽從業主、監理工程師的統一協調、調度，減少認為阻力和消耗，提高工作效率，降低工程成本，保證工程順利進行。加強過程監控力度，嚴格執行樣板制、三檢制等工程驗收制度，保證分項工程優良率達到90％。組建高素質、業務水平強的項目管理班子，明確崗位職責，以高水平的管理質量創造優異的工程實體質量。因此該工程質量只有達到國內一流水平，方能與其特定的地位和功能要求相匹配。動火作業履行動火審批制度，動火操作人員持動火證上崗，并有專人看護。建立消防、保衛制度，確保施工安全。建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。項目經理執行經理技術負責人安全員施工班組（含專業廠家）健全安全管理制度安全生產責任制：建立、健全項目各級安全生產責任制，責任落實到人。工程完工后，項目經理部和有關部門共同對工程進行檢查驗收，做好書面驗收記錄。加強成品保護裝修施工時間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現二次