110kv輸電線路工程施工組織設計(文件)

　

【正文】 000質量保證體系要求，做好材料的采購、運輸、收發和保管等各方面工作，確保材料至現場的數量和質量；2)本工程選定的砂、石、水泥、鋼筋、砼試塊等必須按規范規定抽樣或制備，到至少是省建委批準的質量檢驗部門進行檢驗，并報監理工程師審查批準，工程中使用的材料與送檢樣品必須一致；3)工程所用的水泥必須是經過建設單位同意的生產廠家；4)自購的材料、加工預制件所使用的原材料及其成品質量必須達到國家標準或專業部標準，線路施工規范以及設計技術要求；5)自購材料和加工的預制件須有完備的產品合格證，材質證明書并獲得監理工程師認可。及時、經常與業主、供應商聯系，作好供應計劃，確保能與施工進度計劃相協調；加強材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，確保材料供應的質量和數量，避免因材料問題而造成窩工及返工；合理堆置現場材料，組織分批進場，減少二次搬運。合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強勞動紀律，提高工作效率。10特殊施工段，時間短、任務重，計劃組織不周全，造成工期的延誤做好特殊段施工段施工準備工作，統籌安排，增加人力、機具等投入，施工過程中加強協調工作，提高施工效率、方法及制度：施工進度計劃控制是一個不斷進行的動態控制過程，也是一個循環進行的過程。●進度控制規劃:（見前述），施工中總工期進度目標為制定各分工序進度目標的前提；、實施性進度計劃。針對網絡計劃圖中關鍵工序，集中資源，重點控制，對關鍵工序延誤情況，及時調整人力、物力資源配置，努力在后序施工中追回延誤的工期。工程管理部、工程外聯部、各作業隊設置專人負責施工進度檢查、統計和比較，整理結果，適時（定期）向項目經理、局管理層、建設單位、監理部匯報。．3進度計劃控制措施：●各部門分工明確、密切合作，嚴格按《施工組織設計綱要》要求充分做好前期準備工作。屬自購材料部分要提前編制訂貨單，積極與廠家聯系，確保材料供應滿足施工進度要求。●在基礎澆制施工完成3/4后即開始進行鐵塔塔材的運送工作，同時申請進行基礎工程的中間驗收工作，驗收完畢合格后開始準備鐵塔組立工作，同時根據天氣變化情況靈活調整各工序的施工順序，確保鐵塔組立工序按期完成。工程管理部加強對重要工序的試點檢查，試點質量滿足要求后才可正式全面施工，保證施工技術措施的科學性和指導性，提高施工效率。組織和督促各部門認真落實，保證質量目標的實現，對施工質量負技術責任。重點對質量文件的管理與控制，使質量文件管理規范化、信息化，提高質量文件資料達標投產移交水平。做好自檢與隊檢，認真填寫質量記錄表格。，建立各級質量責任制度。所有施工圖開工前必須經過圖紙會審，設計單位設計交底以消除圖紙遺漏和疑義。隱蔽工程具備覆蓋條件，經自檢合格，并填寫好施工質量記錄后，在隱蔽前提前通知監理工程師到場鑒證，鑒證合格方可進行隱蔽或繼續下階段施工(屬隱蔽工程施工的有：基礎坑開挖、基礎混凝土澆筑與回填、接地裝置施工、導地線液壓施工)。，切實有效保證工程變更處于閉環運行。2)質量檢查和驗證包括日常質量檢查 (隱蔽工程檢查、三級質量檢查)與第三方質量檢查(監理、質量監督部門與質量檢查與監督)組成的全面質量檢查、驗證流程體系(見下頁圖62)。監理方的檢查及日常檢查YYY分部工程YY開工移交中間驗收開工公司檢查見檢項目部檢查隊檢隊檢竣工驗收監理鑒證自檢、隊檢、項目部檢共同驗證隱蔽工程承包商日常質。．2工程準備、施工、竣工驗收各階段質量控制要點：1)施工準備階段：施工準備階段主要從人、機、料、法、環五方面進行準備。，嚴格做好材料采購、進庫、保管和出庫工作，嚴把材料質量和數量關。隱蔽工程承包商內部執行施工自檢、隊復檢、項目部復檢三級檢查或三級同時鑒證檢查制度；三大分部工程(基礎、桿塔、架線)承包商內部執行作業隊自檢、項目部復檢、公司專檢的三級檢查制度。每道工序開工前，項目經理部應組織做好各級施工技術交底工作，技術交底應保證受交人與施工人員的一致性，保證技術交底的有效性，未進行技術交底的工序不得開工。特殊工種需經專業培訓，考試合格，持證上崗。：：“預防為主”的思想，以顧客為關注焦點，領導作用，全員參與，過程方法,管理的系統方法，持續改進，基于事實的決策方法與供需雙方互利的關系。●物資供應部：按質量程序文件要求確定合格材料供應商名錄，并從中進行自購材料招標采購；負責自購材料、建設單位供應材料的進庫質量檢驗、保管和出庫檢驗工作，確保投入工程材料合格。圖61 質量管理組織機構圖項目法人建設單位公司項目領導小組監理工程師貴州電力建設第一工程公司送變電分公司 項目經理： 蔣其強鄧小勇 項目副經理兼項目總工：范輝 安全監察部王福慶工程管理部張建明物資供應部伍亮送 電二 隊隊 質 檢長 員： ：楊紅軍送 電一 隊隊 質 檢長 員： ：曹忠亮送 電三 隊隊 質 檢長 員： ：羅福林●成本管理部： 負責工程質量培訓計劃、質量改進措施計劃、質量檢查、驗證資金審核與安排； 負責質量事故損失統計；負責質量管理獎懲資金專項管理。：（見圖61）(責任制)：●項目經理:項目經理為工程質量的第一責任人,組織本項目部人員按規定要求施工；負責質量管理和質量檢驗的資源配備,組織落實本局質量方針,保證質量體系在本工程的有效運行和工程質量目標的實現。●根據CPM關鍵路徑網絡計劃圖，控制關鍵工序工期；做好工期目標的分解，即二級（分部工程網絡計劃）及各作業隊任務計劃編排，適時控制工程進度。●配合建設單位進行信道清理、房屋拆遷等青苗補償工作力度，工程項目部將成立以項目經理為責任人，以工程外聯部為主，各作業隊青苗協調員參與的信道清理工作組，全力配合此項工作。改進材料的采購、運送、收發、保管各方面的工作方法，保證材料至施工現場的時間、質量和數量。，總結已完成的進度情況，安排布置后期細化的技術、物資、信道清理計劃。施工中加強項目部與外部的聯系（信道清理工作進度）、各作業隊之間進度的協調。施工中采取多種方式，如日常通訊聯絡，現場檢查、協調會議等進行進度跟蹤與信息收集；。一旦發現偏差，分析這一偏差是否會影響工期，如果會影響總工期，則立即采取措施進行糾正。8進度控制方法不得力造成進度無法得到有效控制建立嚴密的施工進度計劃控制程序和控制制度，嚴格執行施工進度計劃，建立快速準確的施工信息網絡，對施工實行有效的跟蹤控制調整，從而確保施工進度計劃的實現；采用P3項目管理軟件和廣電公司輸變電管理系統編制、跟蹤、更新、調整施工進度計劃。5高素質的項目管理人員和施工隊伍是項目順利實施的人力資源保證加強勞動管理，提高勞動生產率。2細致周密的施工組織設計、施工技術方案是工程進度得到嚴密控制的保證編制完善的施工組織設計，正確選擇施工方案，合理布置施工現場；采用先進的施工方法和施工工藝，對本工程基礎施工、桿塔組立施工、導線架線施工技術方案進行多方案優化選擇；開展合理化建議活動，推廣新工藝、新技術；組織均衡生產，搞好現場調度和協調工作，保證各大工序按計劃目標完成施工任務。：除建設單位供應材料外，本工程所需其它材料由局設備材料處、項目部物資供應部負責采購、加工。技術力量與特殊工種配置表 表52工序名稱技術力量特殊工種人員高級中級初級爆破工壓接工電焊工架子工測工起重工機車手前期準備1420000400土石方工程、基礎工程（含接地）1442040400鐵塔組立工程1440000440架線工程（含附件）1440404465驗收調試1430200440 勞動力量土石方工程與基礎工程施工時，送電作業隊每隊投入：技工11人/日、普工95人/日；鐵塔組立施工時每隊投入：技工21人/日、普工50人/日；架線施工時投入：技工45人/日、普工170人/日。 根據本工程施工任務及合同工期綜合要求，本工程項目部計劃投入三個送電作業隊負責工程的工地運輸、土石方工程、基礎工程、組立塔工程。：根據工程特點，決定施工中基礎工程與鐵塔工程兩工序間采取一段時間的搭接流水作業，鐵塔工程與架線工程間采取流水作業，架線（一般段）與特殊段的作業也采取流水作業。土石方工程、基礎工程及中間驗收：2010年09月30日 ～2010年11月30日；特殊施工段指停電的施工作業段，具體指：、跨越施工方法：● 線路跨越施工：詳見《線路跨越施工方案》附件二所有方案于架線工程準備期間報上。●二級以下公路可在道路兩側搭設雙排架并封頂。：本工程把10kV及以下電壓等級的電力線路、通訊線、二級以下公路的跨越稱為一般跨越，對于這類跨越，局部停電困難的采用搭設鋼管跨越架的方法進行跨越施工，常用的跨越架搭設方式有以下幾種：●35kV線路按不停電搭設跨越架，架子形式為被跨線路兩側搭設雙排跨越架，架高超過導線3米以上，并封頂。●劃印：在緊線段內當弧垂滿足要求，緊線應力未發生變化的情況下，利用劃印器及劃印直角尺在直線桿塔、耐張桿塔同時劃印。●導、地線連接：在放線場集中連接，導線直線液壓管加裝外套保護。采用人力展放，各段牽引繩之間用3t抗彎連接器連接。組立塔施工嚴格按照鐵塔組立施工作業指導書進行。電桿焊接工藝,鐵塔組裝工藝、塔材彎曲、塔身傾斜、螺栓緊固標準等均按《110～500kV架空送電線路施工及驗收規范》（GB 502332005）的有關規定和設計要求執行。5) 地腳螺栓定位：用“井”字形精確螺栓鋼撐架固定四根地腳螺栓，撐架與模板用調節器螺栓連接或鐵絲綁扎固定。分層設置夾緊柱箍，柱箍與鋼管架相連接。：1) 工序：平基坑（打墊層）→支鋼管架→扎立柱筋→支模板→調整、加固、檢查→澆筑一定高度后放地腳螺栓、找正→繼續澆筑→養護→拆模、檢查、回填