20xx信息系統(tǒng)集成項目經理推薦課程10題庫整理(全)(文件)

　

【正文】 ：（　）。A、按請求批準訂單B、修改訂單說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡設計要求的規(guī)定C、拒絕項目發(fā)起人的請求D、拒絕批準訂單直到能夠對網(wǎng)絡設計和預算進行審查答案：D第6題 您獲悉供應商因其工廠發(fā)生災難而無法交付產品。A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇B、明確特定變量出現(xiàn)的概率C、減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結果施加不正當?shù)挠绊慏、有助于將決策者對風險的態(tài)度考慮進去答案：C第13題 某項目經理的風險應對計劃的戰(zhàn)略首選是接受風險，這個項目經理是（　）。以下何種是預防發(fā)生這一問題的最佳行動？（　）A、為項目進度計劃增加應急措施B、查明風險和列入緩解方案C、為備份地址做出預算和開發(fā)修復程序D、打破進度計劃將之縮短兩天答案：B第15題 制訂備選活動程序是以下哪項的一個實例？（　）A、疊浪B、風險避讓C、返工D、應急計劃答案：B第16題 通過風險分析過程確定識別的一個風險事件無法避免，也不能減輕或保險，這是個關鍵的風險事件，一旦發(fā)生可能造成項目失敗，項目經理最佳的選擇是：（　）。….合合同約定，但是作為業(yè)主，政府相關部門已經給予了驗收，你應該怎么辦？B.D.資源用量保持穩(wěn)定，你的上司剛剛為你的績效獎勵了你。C、拒絕項目贊助人的請求。職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范進行有效授權需要遵守一些基本原則，一下對于基本原則的描述有誤的是：多選題完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，一下正確描述其意義的是：iOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產品時盡量：趨于一個方向原型在信息傳遞過程中，秒回信息最準確的方式是：文字下面的那一款應用是從PC移植到移動設備的典型案例：Quickoffice1在意動設備的人機交互中涉及到的人體器官有：眼睛、嘴、手指、耳朵A用戶需要更長時間的等待單選題中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是：1iOS7新特性中點對點連接（Peerto直接與這些設備進行通訊但是需要通關互聯(lián)網(wǎng)關于UtilityAPIOS2關于委托模式說法錯誤的是：委托模式只能用在少部分應用中2以下關于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是：它是Subject協(xié)議的具體實現(xiàn)這是哪種設計模式？導航欄項目在每個界面中都會看到，它分為左、中、右三個區(qū)域，以下是導航欄項目的是：UINavigationItem：UIWebViewCellAccessoryDisclosureIndicator：Show3關于Utility在iPhone中子試圖以模態(tài)方式呈現(xiàn)、3iOS整體架構都有哪些？CocoaOS4關于觀察者模式說法正確的是？*）request4一下關于設定操作表的樣式說法正確的是？A、UIActionSheetStyleAutomatic：自動樣式B、UIActionSheetStyleDefault：默認樣式D、UIActionSheetStyleBlackOpaque：透明樣式4下列關于搜索欄的描述正確的是：A、placeholderD、placeholder屬性適用于以下的input類型：text，search，url，telephone，單選題現(xiàn)有一些高級太空工程師。同事你還要確認質量標準并確定如何才能最好的滿足他們。評估延誤和確定備選方案你應該？你的團隊成員通知你，他出了從是你所負責的項目外，還參與其他項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先級地位最高，因此當你和其他項目經理同事分配任務時他不知道應該優(yōu)先保證那個項目的工作。赫茲伯格雙因素理論組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高作用很小你組織這些活動的主要目的是？改善團隊工作績效由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。2部門單位之間的非正式協(xié)議需要實行？人力資源與溝通管理為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點2風險事變的進行應當？貫穿于項目周期定期進行3制定風險應對計劃是為了？制定對付風險事件的策略3以下哪項是外部風險的例子？通貨膨脹3風險管理的適當過程包括？識別、分析、應對和控制你的公司作為一家為雪地汽車和割據(jù)生產鏈條的注明鏈條生產商，正致力于開發(fā)一種可以在這兩種中同時使用的可轉換的鏈條。4在每一個項目結束時，項目隊伍準備教訓總結時，以下哪些項是重點？ABCDD、為了將來在同一織的其他地方重復實施，分享該項目做得好的方面4以下哪些說法正確？D、項目成員的考核從其主管處獲得反饋不良的項目團隊有以下幾個表現(xiàn)，下列哪些屬于不良項目團隊的特征？4集中辦公的說法哪些正確？C、集中辦公可以培養(yǎng)項目團隊的集體感D、永久或暫時解決沖突的動機4你正在管理一個虛擬團隊。4關于向客戶或項目發(fā)起人報告信息，下列說法正確的是？A、項目經理應該準備績效數(shù)據(jù)4影響項目的溝通技術因素包括？A、對信息需求的緊迫性B、哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上的協(xié)調D、在實施審計前，要明確定義審計的格式和目標為了實現(xiàn)敏捷的迭代流程，需要以什么來驅動？ 原型你是一個系統(tǒng)整和項目的負責人，該項目在你的公司中有很多內部項目干系人。關于項目溝通作用的描述以下有誤的是D．區(qū)分工作內容在信息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是A．聲音以下屬于Media層的是C．CoreMediaD．Core Graphics為確定團隊成員是否正確了解了信息，項目經理需要？ ABCDA． 減少信息傳播環(huán)節(jié)B． 使用一種以上的方式C． 獲取反饋D． 規(guī)劃項目溝通建設項目團隊的優(yōu)勢有以下幾項，除了（）A. 改進團隊協(xié)作B. 增強人際技能C. 激勵團隊成員D. 提高人員升職率以下哪個不是觀察者模式的通知機制：r以下屬于IOS新特性的是：多選3為確定雇員是否正確理解了信息，項目經理需要（）。來源：《項目管理知識體系指南》第5版，第531頁配置管理系統(tǒng)的定義2：In which document include the product or service according to the contract?A. Statement of workB. Project charterC．WBSD．Scope management plan？A工作說明書B項目章程C工作分解結構D范圍管理計劃。B接受，因為會增加項目的價值。來源：《項目管理知識體系指南》第5版，第367頁，下面說法正確的是？A可以劃分出多個層級，高層級的職責分配矩陣可界定哪些項目小組或單位分別負責工作分解結構的哪一部分工作；而低層級職責分配矩陣則可在小組內，為具體活動分配角色、職責和授權水平B所有的層級都能為具體活動分配角色、職責和授權水平C所有的層級都可界定哪些項目小組或單位分別負責工作分解結構的哪一部分工作D只能劃分一個層級正確答案：A試題解答：知識點：職責分配矩陣。96頁6：When managing a new project development project, a technical issue hinders the progress, you decide to invite experts and use Delphi Technique. You should:A. Make sure the experts consulted are recognized for their inputB. Compare information and work toward a single opinionC. Consult all the stakeholdersD. Arrange the meeting in an conference room to obtain consensus，一個技術問題影響了項目進度。第325高級管理層已經發(fā)起一個優(yōu)先級更高的項目，職能經理已經能把所有資源都分配給新的項目。高級管理層已經發(fā)起一個優(yōu)先級更高的項目，職能經理已經能把所有資源都分配給新的項目。你應該：A保證各咨詢專家的依據(jù)能夠明確識別出來B比較信息，朝著一個觀點努力C咨詢所有的項目利害關系者D將會議安排在一個會議室，達成共識正確答案：B試題解答：知識點：Delphi技術。5：Project change control is part of which of the following？A. Risk managementB. Procurement managementC. Configuration managementD. Communication management5項目變更控制屬于下列哪一項？A風險管理B采購管理C配置管理D溝通管理正確答案：C試題解答：《項目管理知識體系指南》第5版D征求客戶對于增加功能的意見。（C）減少信息過濾環(huán)節(jié)由于在公司中很多人都對這個系統(tǒng)以及它的發(fā)展進程非常感興趣，因此你決定要準備一個項目溝通管理計劃。A、風險審計是檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性，以及風險管理過程的有效性50、下列對于風險審計的說法正確的是？C、技術的可用性C、項目經理應考慮制定報告體系，以滿足客戶或發(fā)起人的需要這個項目已經馬上有幾個月了，你強烈地感到你的隊員并沒有把他們自己視為一個團隊或統(tǒng)一的團體。B、解決沖突的緊迫性4項目經理解決沖突的能力，往往在很大程度上決定其管理項目團隊的成敗。C、項目經理缺乏信任和信心4你的項目已經實施了一段時間，但是一些現(xiàn)象表明實施過程中發(fā)生了問題。B、項目績效考核應該實施B、警告他人潛在的問題3CCB即變更控制小組的責任是？受理、審核評估和批準變更申請減少項目執(zhí)行過程中的沖突的主要方法是？進行仔細的項目規(guī)劃雖然政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經理還應該？就項目問題和居民溝通并達成一致2以下的說法正確的是？溝通需求分析師溝通規(guī)劃的依據(jù)項目經理應該如何去做？尋找滿足質量標準的替代方案1你負責一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。1團隊成員的角色和職責記錄方式有以下幾種，除了？工作分解結構識別哪些因素可能影響特定的變量1你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。1一下關于團隊凝聚力的說法都正確，除了？使個性相同的人組成隊伍你的助手建議你用這筆錢把集中辦公場地的空調更換成靜音的型號，現(xiàn)在的舊空調幾乎讓人無法容忍。請問，協(xié)助解決項目間資源沖突的工作是誰的責任？項目經理通常可靠的供應商已經表示一個可以接受的修改交貨時間。缺乏管理層的承諾和支持趨勢分析被用來監(jiān)控：技術，成本和進度的執(zhí)行情況進行試驗設計也有很多現(xiàn)成的初級太空工程師。你真領導一個政府撥款來開展的研究項目，來確定制造用于一個人運輸?shù)能浭叫⌒惋w機的最佳方案。項目管理相關知識B、TextField控件中也有placeholder屬性D、UITableViewDataSourceC、UITableViewDelegateB、UITableViewControllerA、UITableView4表視圖的相關類有哪些？C、其使用對象在構建的時候必須嚴格遵守某種協(xié)議格式A、使用的方法是loadRequest：（NSURLRequestB、是MVC（模型視圖控制器）模式的重要組成部分MVC設計模式是一種復合設計模式，由下面那些設計模式組成？觀察者、策略、合成說法正確的是？Results3iPhone中的設置功能的畫面屬于哪種表視圖？3警告框是UIAlertView協(xié)議的說法錯誤的是：WebView：shouldStartLoadWithRequest：navigationType：該方法在WebView開始加載新的界面之后才能調用，可以用來捕獲WebView中的JavaScript事件2在一個iOS應用的生命周期中，有時候我們只需要某個類的一個實例。DateApplication1關于iOS7新特性中，對于AirDropPeerApplication：可以構建類似于電子書效果的應用，這是一種樹形導航 C用戶需要更加細心的操作1為什么應用的功能是強大了，應用的體驗卻容易降低：Touch、iPad、iPhoneStore、iTunes多選題通過眼動議技術我們了解到了人們在瀏覽信息時的視覺運行軌跡是：F形在移動應用設計中用戶測試具體指的是：可用性測試l控制權利的途徑有：ABCD 指明下屬行使權力的范圍、監(jiān)督下屬行使權力的方向、檢查下屬行使權力的結果、保留收回授權的權力普通工作執(zhí)行權能給領導帶來直接的經濟收益對于員工的失誤要著重指出，并幫助其蹤跡經驗教訓單選題的風險，項目落后進度，而且預算超支，你應該？綜合練習題你首先應做的事是什么C、會見客戶，了解詳細情況一般來說，項目干系人之間的爭議在處理時，應該偏向于以下哪一方？D、顧客2關于UIWebViewDelegate 協(xié)議，在WebView開始加載新的界面之后調用的方法是哪個