110kv輸電線路工程施工組織設計-文庫吧

【正文】 政及技術職務質量等級備 注110kV重慶沙津線新建工程485項目經理優良110kV觀北線新建工程352項目經理優良110kV北渝線新建工程項目經理優良110kV壁關線新建工程項目經理優良110kV土壁沙線新建工程項目經理優良備注 自參加工作自今一直參與重慶電網建設，從事項目總工職務8年，各工程完成后取得各部門一直好評。：●在項目總工領導下，進行日常技術、質量管理工作，全面貫徹質量目標、質量方針。●負責編制各種質量計劃、質量管理制度、措施、施工技術方案、作業文件，負責圖紙會審和項目部級技術交底工作。●檢查和監督經批準的各種技術文件、施工方案、作業指導書的實施。●工程進度計劃管理，設計變更管理。●掌握技術信息和動態，推進技術改進工作。●組織項目部級質量檢查工作，對檢查發現的問題及時采取措施予以糾正并驗證，做好記錄。●做好原材料的檢驗和試驗工作。●支持和配合監理工程師工作，配合監理、建設單位做好隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工驗收工作。●負責竣工資料的整理和移交工作。●執行上級有關各種法規、技術、質量管理制度。：●在項目經理、項目總工領導下，負責安全保證體系正常運行，負責安全、文明施工管理和具體實施工作。●編制《安全管理制度》(或《安全保證計劃》)、《安全文明施工獎懲實施細則》，組織項目部級的安全技術交底。●組織項目部級的安全檢查工作，對檢查發現的問題及時采取措施予以糾正并做好記錄。●定期編寫安全月報、年報，按制度定期開展安全教育和文明施工活動。●參加事故調查和處理工作。●支持和配合監理工作，配合監理、建設單位、上級對本項目的各種安全檢查。●執行上級有關各種法規、安全管理制度。：在項目經理領導下，根據招標文件規定，協助建設單位，做好工程永久性征地、線路信道清理、房屋拆遷等工作，負責工程臨時用地、接地敷設青苗賠償等對外聯系工作，為工程具體實施創造良好外部條件。：●嚴格按施工圖紙、質量標準和技術規范對本隊承包的任務進行施工；牢固樹立“安全第一、質量為本”的思想，實行質量跟蹤制。●嚴格執行本工程的安全、質量管理辦法、措施及獎懲條例；負責施工工藝、質量管理及技術指標在施工現場的全面貫徹實施工作；確保質量體系、項目部下達的文件及指令在施工現場的有效執行。●做好自檢及隊檢，保證質量記錄完整、齊全、真實，參加中間驗收及竣工驗收。●作業隊隊長是本隊的第一責任人。三 施工現場總平面布置圖 施工現場平面布置圖 施工現場總平面布置圖（詳見附圖） 施工平面布置說明：：項目部、中心材料站選擇位于線路中間交通、通訊較為方便的，便于工程指揮管理、材料收發及對外聯系的地方。各施工段根據就近選點原則選擇駐地。根據我施工單位對現場情況的調查，作出如下安排：項目經理部駐地：第一施工隊駐地：第二施工段駐地：第三施工段駐地： ：建設單位供應材料：合同發貨點→各施工點；自行采購、加工材料：貨至材料站（含加工）→各施工點；砂、石、水泥：產地→各施工點。：項目經理部業主、監理、設計、局總部：電話、傳真、Email；項目經理部作業隊駐地：電話；作業隊駐地施工人員：對講機；各種通訊聯系方式輔以移動電話。四、施 工 方 案：施工準備工作在時段上指簽訂項目施工合同之日至工程破土動工之日，期間所有從事與工程相關工作的活動總稱。：根據工程進度總體安排，本工程于2010年08月20日破土動工，在與貴州電力建設第一工程公司送變電分公司簽訂施工合同并與監理工程師取得聯系獲得前期部份圖紙后，工程將在項目經理統一布署下，展開各項施工準備工作，為工程順利實施創造良好開端。整個施工準備工作于2010年08月施工準備工作組織及進度安排見表41。施工準備工作組織及進度安排表41準備工作內容負責部門涉及單位完成時間技術準備1施工組織設計通過局總工審查，并報送監理工程師和建設單位，且獲得其批準。項目經理工程管理部2010820前2編制《質量計劃》和《安全保證計劃》、《安全文明施工獎懲實施細則》、物資管理等各項管理制度。工程管理部安全監察部物資供應部2010820前3施工圖會審（至少為基礎施工圖）建設單位設計、監理、施工等單位2010825前4基礎及接地施工技術資料編制與技術交底工程管理部各作業隊2010826前5基礎原材料現場取樣、檢驗與試驗，砼配合比設計工程管理部具有資質質檢單位2010826前材料準備6基礎鋼材采購完成，全部加工任務落實物資供應部當地建材加工廠2010926前7基礎用砂、石、水泥落實供貨廠家（經監理同意）物資供應部2010926前8施工復測儀器進場物資供應部2010820前9基礎、運輸施工機具落實并進場 項目經理物資供應部2010820前技術準備工作是施工準備工作中的重要組成部分，是整個項目管理系統的開端部分，技術準備工作應具備：項目管理系統性、規范化、科學化、工程開工完善的技術保障的原則。技術準備工作應重點做好如下要求：，施工組織設計應與標前承諾一樣，具有一致性、針對性、可操作性，同時具備管理先進性。《余慶110KV變～構皮灘變110KV線路T接入敖溪變110KV輸電線路工程質量大綱》﹑《余慶110KV變～構皮灘變110KV線路T接入敖溪變110KV輸電線路工程安全匯編》﹑二進件的細化編制工作。質量、安全保證計劃應具備標前承諾一致性，高起點、嚴要求的特點，使其成為項目實施過程中質量、安全管理中心指導文件。，項目部應全面、詳細地展開圖紙會審工作，領會設計意圖，形成圖紙疑點清單，為后一步建設單位組織的施工圖紙會審會（設計交底會）作準備。，依據現場施工特點，完善和建立項目經理部各項管理規章制度。、接地作業施工方案應根據工程實際情況，重點控制線路復測、分坑、基礎澆筑等工序的質量和安全，保證技術方案的針對性、適用性，保證基礎、接地工程施工順利進行。、石根據當地供應情況與建筑用砂、石國家標準相結合，以滿足設計砼強度為第一原則，同時兼顧砂、石供應的穩定性，選擇砂（中砂）、石（碎石）進行配合比設計。：工程基礎材料為承包商自購材料，基礎材料準備直接體現在施工準備工作中，所以基礎工程材料、施工機具準備是物資準備中的重要組成部分。根據工程特點，本工程物資準備須做到以下幾點：●考慮施工現場遠離公司本部，基礎鋼材計劃在工程所在地區購買。基礎鋼材物資供應部嚴格按物資采購程序進行，確保基礎鋼材原材料質量。基礎鋼筋加工制作由當地建材加工廠完成。●基礎用砂、石、水泥根據工程檢驗、試驗報告，確定供應廠家及供貨合同。以合同作為基礎材料供應約束條件。●主要基礎施工機具計劃從公司本部調入，隨作業隊同時進場。： 資金準備以確保工程施工準備工作正常進行及工程正常開工為要求。中標與貴州電力建設第一工程公司送變電分公司簽定施工合同后，項目經理部即從公司本部獲得前期啟動資金，待項目經理部在施工現場建立后，按合同規定從建設單位處申報工程預付款，保證工程建設順利進行。作業隊伍及管理人員組織及準備按照施工組織設計組織機構及施工力量總體安排要求進行。整個項目施工計劃投入兩個送電作業隊及勞務普工負責線路具體施工。作業隊伍及管理人員準備原則：確定整個工程施工力量安排計劃，落實前期施工準備工作力量投入、落實基礎工程施工力量（作業隊伍、普工數量）。（如下表42）：施工力量峰值投入計劃表單位：人 表42 部門 施工力量分類項目經理部送電一隊送電二隊小 計管理人員95519技 工5181841普 工2404082（表43）。施工準備期間人員進場計劃詳細安排表43進場批次部 門第一批進場人員第二批進場人員第三批進場人員時間：10年08月20 日工作任務：項目經理部、中心材料站于現場建立（含生活、通訊辦公設施等）、線路復測。時間：10年08月 21日工作任務：施工段劃分并進行經濟核算，作業隊駐地選擇和建立。時間：10年08月22日工作任務：全面投入土石方、基礎工程施工。名 稱定員項目部管理及職能部門（定員9人）項目經理11項目副經理項目總工11工程管理部211安全監察部211工程外聯部21辦公室11作業隊各送電隊362450注：進場時間指從局本部出發時間；、安全考核及考試，合格方可上崗。特殊工種人員在進場前應復查崗位資格證的有效性。：：測量人員，集中進行全線路復測及分坑。、基礎工程、接地工程、桿塔組立工程施工方式：上述分部工程由送電隊按照電網建設規范及標準施工。：根據項目經理部的統一安排，本工程施工任務劃分與協調具體如下：： 基礎工程(含接地工程)由三個送電隊同時施工，每個施工隊分成三個開挖作業面、一個立模作業面、一個基礎澆制作業面。桿塔工程由三個送電隊同時施工。(架線及附件)：本標段架線及附件工程基于送電隊，施工力量分為：放線準備、張力放線隊、緊線及附件安裝隊，展開專業流水施工，進行全線架線及附件安裝施工。架線施工期間施工管理組織關系相同于“項目施工管理組織機構”形式，架線施工組織方式見后述作業隊勞動組織表46。：、土石方工程、基礎工程、接地工程、桿塔組立工程 (包括工地運輸) ●作業隊勞動組織：根據前述施工任務劃分，本工程計劃投入兩個送電作業隊負責除架線工程外的工程具體施工。送電作業隊勞動組織見表44。每個作業隊的勞動組織表44人 員工 序技 工普工小 計備注隊長質安檢全員員測量工司機送電工技工普工施工復測111245