20xx土石方爆破工程《監理規劃及實施細則》(文件)

　

【正文】 合格承包方書面通知監理方驗收承包方資料核查監理工程師現場檢查監理工程師 通知承包方整改監理工程師 不合格 合格進入下道工序9．9單位工程驗收監理工作程式 施工方驗收合格后提出預驗收申請 申報 否監理單位審查資料及現場預驗監理單位組織初驗，提出整改意見施工單位整改 申報 否監理單位復驗施工方提交工程檔案資料，并提出竣工驗收申請監理編制工程質量評估報告建設單位組織竣工驗收可 否匯總問題清單報業主處理 工程竣工建設單位確定工程總工期目標 施工單位在開工前提交施工組織設計及施工進度計劃表（應含材料、勞力、機械等計劃）監理工程師審批 否 可實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃 否監理工程師審核 可施工單位按計劃組織實施責成施工單位采取措施監理工程師監控 否按計劃執行實現工期總目標 可、文明施工監理工作流程 施工單位編制安全保證計劃及安全、文明施工方案監理單位審核 否同意業主代表審核 同意施工單位實施監理工程師監督執行施工單位落實整改發現隱患及時發出整改通知單 重大隱患不整改上報安監站 上報業主代表施工現場發生質量事故一般質量事故嚴重質量事故總監理工程師發出停工令事故分析 整改通知單 事故調查分析責令承包單位報送質量事故調查報告施工單位整改設計單位及相關單位審核簽認監理單位查驗 不合格正常施工施工單位實施監理單位跟蹤檢查和驗收 不符合要求總監理工程師發出復工令簽署事故技術處理核驗證明書10監理工作方法及措施 工程質量控制方法 工程質量的控制管理,實際上是監理方組織參加施工的各承建單位按合同、強制性規範條文及設計檔進行建設,並對形成品質的諸因素進行檢測、核驗,對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。 (2) 施工環境調查，對所發現的影響質量的重大外部因素應寫出評估報告及制定預防措施。 (5) 審查承建商的施工準備工作，包括承建商的管理機構和負責人名單，承建商現場人員及進場計畫，進場設備、機械的數量、型號、規格完好率及進場計畫，施工現場標養室及試驗人員；進場施工材料的合格證，復試單，施工定位放線並核簽報驗單。 施工階段的質量控制，也是一個由對投入原材料的質量控制開始直到完成工程的質量檢驗為全過程的系統控制過程。各階段的具體內容： 專案施工階段 (1) 由專案總監組織專業監理工程師審核施工總進度計畫。 b)主要技術、管理人員及施工隊伍的進場落實情況； c)測量標誌的復核及施工測量，材料檢驗的工作是否已落實。進度分析的重點為： a)計畫進度與實際進度的差異； b)形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。 (1) 與承包商協商制定保證工期不突破的對策措施： a)技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水和立體交叉作業等； b)組織措施：如增加作業隊數，增加工作人數，增加工作班次等； c)經濟措施：如實行包幹獎金，提高計價單價，提高獎金水準等。 合同管理監理工作方法 合同管理的主要工作內容及方法 (1) 合同管理的主要工作內容 a) 對各類合同進行跟蹤管理，及合同各方執行合同情況的檢查； b) 協助業主處理與本工程專案有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。 (2) 監督總包商按合同中規定採用的規範、標準和管理程式施工，控制工程質量、安全和進度。 (6)組織工程質量事故的分析和處理。 合同管理資料收集 為防止合同在履行中發生糾紛，監理人員應及時填寫並保存有關簽認方面的檔和單據，主要有： (1) 收集業主負責供應的設備、材料的規格、數量和質量等有關資料。 (5) 隱蔽工程檢查驗收記錄。 (9) 與工程質量、預決算和工期等有關的資料和數據。 (2) 工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監理工程師可口頭下達變更令，但必須在48小時內予以書面的確認。(2) 當專案總監理工程收到承包商《工程臨時延期報審表》（B4）後，要組織有關監理人員做好工地實際情況調查和記錄，提出審核意見，報業主審定。 (5) 因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應提前10天通知違約方。 (3) 如上述情況中業主與承包商收到書面通知14天或之前，如一方不服，可要求仲裁。　　(2) 質量資訊是反映質量狀態和服務於質量控制的資訊，包括質量控制活動中產生的或為質量控制服務的，可以被傳遞、儲存、處理及應用的數據、報表、資料、檔、圖紙、圖形，以及其他可以識別的信號。收集的品質資訊必須真實、可靠、準確、有用並保持資訊的完整性。 (3)傳遞質量資訊。 (5) 檢索。 組織協調監理工作方法 工程專案實施存在著業主、政府職能部門、設計單位施工承包單位、供應商及監理工程師等多方參建者，實現工程專案總目標是大家共同目的，但工程專案實施過程中各方參建者從各自專案管理角度著眼必然會有大量的協調工作，只有各方認真履行合同中所規定的責任與義務，才能保證總目標按期實現。 與業主關係委託與被委託關係 業主與監理單位之間是委託與被委託的關係，監理單位受託於業主，依據監理合同中的內容及許可權，全權處理有關工程施工過程的一切事宜，但監理不是業主代表，對涉及工程進度與質量相抵觸、投資費用等重大事項的處理，必須得到業主認可。監理單位要為施工的順利進行創造條件，按時按計畫做好驗收工作。凡分包單位需進行階段驗收或隱蔽工程驗收的專案，總包單位應先驗收通過後再交監理單位驗收 與設計單位關係工作關係 監理單位與設計單位為工作關係。設計人員如發現施工單位在施工過程中有不符合設計、施工規範的行為時，應及時向監理單位提出，並由監理單位及時組織有關人員進行處理。 (1) 第一次工地會議 第一次工地會議是專案尚未全面展開前，履約各方包括監理工程師在內相互認識，確定聯絡方式，也是檢查開工前各項準備工作與明確監理程式的會議。現場工程例會應定期召開，並有一定的議程和主要內容，使會議富有成果，對工程管理能真正起到推動作用。現場協調會由監理工程師主持，參加者有承包商有關人員、監理有關人員、業主或業主代表等。專題工程會議還可以邀請有關專家，就急需解決的技術或管理進行研討，監理工程師要協調有關方面按專題內容準備材料與檔，尤其是問題背景材料，要準備充分，以便使專題討論取得積極成果。（3）對相關人員進行旁站技術交底。（5）檢查施工準備情況，包括人、機械、材料等的準備情況，及管理人員的就位，特殊作業人員的持證上崗，施工機械的數量及運行情況，原材料、成品半成品、構配件、設備等的數量及質量檢驗情況等。(2)旁站記錄應真實、及時、準確、全面反映旁站監理的有關情況，文字書寫應工整、清晰。安全工作管理主要通過日常檢查和聯合大檢查來發現問題，通過監理工程師的口頭指令和書面指令加以督導，通過工地例會和專題安全會議來實現控制目標的。防火、防汛、防臺措施落實情況檢查。 ⑵ 每月由總監理工程師組織編寫監理月報表，月報表內容一