20xx土石方爆破工程監理規劃及實施細則(留存版)

　　

【正文】 會 現場工程例會是以研討工程出現的包括計畫、進度、質量、安全等許多問題的工地會議。施工承包單位在施工時須接受監理單位的督促和檢查，並為監理單位開展工作提供方便，包括提供監理工作所需的原始記錄、施工組織設計、進度計畫等技術資料。要對這些資訊進行分類、排隊、篩選、計算處理、分析、比較、判斷。 (4) 除非雙方協議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，否則在違約處理完畢後，監理工程師應督促及協助雙方繼續履行合同。 (4) 設計變更通知單。 (3) 處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作； (4) 根據實際施工進度，及時修改和調整監理工作計畫，以保證下一階段工作的順利開展； (5) 工程專案進度資料的收集整理。 施工階段進度控制可分為事前控制、事中控制和事後控制三個階段。⑿ 完成總監理工程交辦的其他工作。（不限於下列檔）序號標準號標準名稱1GB50319—2000建築工程監理規範2GB503002001建築工程施工質量驗收統一標準31GB5002693建築工程測量規範4GB502022002建築地基基礎工程施工質量驗收規範5GB/T503282001建設工程檔歸檔整理規範6JGJ5999建築施工安全檢查標準7JGJ462005施工現場臨時用電安全技術規範8JGJ332001建築機械使用安全技術規程9GBJ20183土方與爆破工程施工及驗收規範注：即國家和重慶市其他相關規範及標準。 附件： 《監理規劃》 《監理細則》專案機構： (章) 專案總監理工程師： *** 2011年4月8日 監理公司審核人意見： 監理公司： (公章) 總工程師： 2011 年 月 日建設單位批準人意見： 建設單位： (公章) 負責人： 2011 年 月 日目 錄 監理工作範圍 監理工作內容 監理工作目標 監理工作依據 專案監理機構的組織形式 專案監理結構的人員配備計畫 專案監理機構的人員崗位職責 監理工作程式 監理工作方法及措施 監理工作制度1 監理設施1 工程概況 華科事業群西部生產基地平基土石方工程專案監理規劃：華科事業群西部生產基地平基土石方工程專案：重慶市永川區：500畝（1360000萬立方米）：暫估 5500 萬元左右：2011年3月25日～2011年 9月 25 日( 6 個月)：“合格”工程（詳見地勘報告和圖說）。（5）政府有關建設部門簽發的建設工程施工許可證及報建報監檔。 (8) 管理專案監理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具。 施工階段的質量控制，也是一個由對投入原材料的質量控制開始直到完成工程的質量檢驗為全過程的系統控制過程。 (1) 與承包商協商制定保證工期不突破的對策措施： a)技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水和立體交叉作業等； b)組織措施：如增加作業隊數，增加工作人數，增加工作班次等； c)經濟措施：如實行包幹獎金，提高計價單價，提高獎金水準等。 合同管理資料收集 為防止合同在履行中發生糾紛，監理人員應及時填寫並保存有關簽認方面的檔和單據，主要有： (1) 收集業主負責供應的設備、材料的規格、數量和質量等有關資料。(2) 當專案總監理工程收到承包商《工程臨時延期報審表》（B4）後，要組織有關監理人員做好工地實際情況調查和記錄，提出審核意見，報業主審定。收集的品質資訊必須真實、可靠、準確、有用並保持資訊的完整性。 與業主關係委託與被委託關係 業主與監理單位之間是委託與被委託的關係，監理單位受託於業主，依據監理合同中的內容及許可權，全權處理有關工程施工過程的一切事宜，但監理不是業主代表，對涉及工程進度與質量相抵觸、投資費用等重大事項的處理，必須得到業主認可。 (1) 第一次工地會議 第一次工地會議是專案尚未全面展開前，履約各方包括監理工程師在內相互認識，確定聯絡方式，也是檢查開工前各項準備工作與明確監理程式的會議。（3）對相關人員進行旁站技術交底。防火、防汛、防臺措施落實情況檢查。⑶ 建立現場考勤制度：每月底前由總監理工程師將該月監理部考勤統計表報本監理單位有關部門。 根據工程實際情況由安全監理工程師編制“安全監理細則”，總監理工程師審批執行。 (4) 專題工程會議 專題工程會議不像第一次工地會議和現場工地例會那樣有固定程式，它可以由承包商或業主提出建議，由監理工程師視現場情況主持召開，也可由監理工程師決定就某項技術或管理專題召開。在施工監理過程中應認真貫徹設計意圖，嚴格督促施工承包單位按圖施工，監理單位無權變更設計。 (6) 輸出。 資訊管理監理工作方法 資訊管理內容：　　(1) 監理的方法是控制，控制的基礎是資訊，而資訊管理就是資訊收集、整理、處理、存儲、傳遞與應用等一系列工作的總稱，資訊管理的目的是通過有組織的資訊流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的資訊，作出科學的決策。 工程變更的處理 (1) 工程變更的要求可以由業主、監理工程師、承建商提出， 但必須經過業主的批準簽字後才能生效。(4)審查重要建築材料和主要設備訂貨並核定其性能滿足規範及設計要求。 (7) 專案總監在對上述各事項進行審核、協調後，符合要求簽署開工申請報告，不符合要求的，可向業主提交進度控制專題報告，其主要內容為： a)對進度計畫的分析，主要分析進度計畫是否合理，能否實現； b)進度目標實現的風險分析，主要結合本工程的特點，就施工技術、施工力量、施工方案、施工環境等方面進行風險分析； c)業主應注意問題，主要就設計圖紙進度、提供設備進度、周邊環境協調、資金到位情況等進行論述； d)監理的建議，主要就如何使進度目標的實現提出設想和建議。核對建築、結構、水電、通訊、設備安裝等各專業圖紙相互有無矛盾。 見證員（1）負責工程材料、成品、半成品的見證取樣和送檢工作，合理確定各種材料的檢驗批次，防止少復試和漏復試；（2）收集和統計工程材料/購配件/設備審核所需的合格檔，工程材料復試報告和現場試塊、鋼材連接檢測報告等合格檔；（3）及時準確地填寫建設工程材料、成品、半成品監理監督臺帳。 質量控制目標 按合同要求工程質量達到“合格”工程標準。（14）督促施工單位整理工程合同檔和技術質量資料，組織工程竣工初步驗收；（15）編制工程質量評估報告，參加工程竣工驗收； 回訪階段 （1） 工程質量問題，應參與調查研究、分析問題查明原因，分清發生工程質量問題的責任，共同研究修補措施並督促實施； （2）定期對已完工程專案進行回訪，發現問題及時與承包商討論修補方案。 監理員（1）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；（2）檢查承包單位投入工程專案的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，並做好檢查記錄；（3） 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據並簽署原始憑證；（4）按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工品質檢查結果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告；（6）做好監理日記和有關的監理記錄。 (3) 由專案總監組織專業監理人員熟悉監理合同，施工承包合同，認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技術資料，瞭解專案設計意圖和各項技術要求，並核對全套施工圖紙，如為邊設計邊施工，則應該對已有的正式圖紙及說明審核是否齊全、清楚，圖中尺寸、座標、標高及管線是否精確和吻合一致。 d)駐地建設、運輸通路、供電、供水等臨時設施是否已經解決或已有可靠的解決方法等； e)計畫目標與施工能力的適應性。(3) 審查分包商資質及總包商對分包商的施工管理。 (10) 業主或業主代表的書面指令，與 業主方的往來信函，工程照片及各種施工進度報表等。 (4) 關於仲裁機構的選擇，在合同中應有明確規定。把存儲的質量資訊迅速找出來的科學的方法和手段。監理單位應本著對業主負責的態度,與設計單位保持緊密的聯繫。 現場協調會應有明確的議題，提出需要協調解決的問題，通過聽取到會各方的意見，提出明確的解決方法。旁站記錄應採用具體的數據。 ⑵ 工作日記應認真填寫，以便日後查閱。逐日填寫安全監理日記，每月按時填寫安全月報。如對裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網架結構安裝等不僅涉及專業技術，更應對安全生