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從“京東方”的合資到并購談未來合資路(文件)

2026-07-08 23:26 上一頁面

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【正文】及在合資企業平臺上鍛煉的管理人才都得到了最大限度的應用。京東方以并購方式進入液晶顯示領域，然后用新的投資實現中國制造，是京東方迅速完成顯示產業布局的獨到之處。”真正掌握了核心技術，有利于企業在此方面的進一步研發和創新。目前，京東方正逐步成長為顯示領域的全球領先企業，在全球擁有5個研發中心、6個制造基地，營銷和服務體系覆蓋全球各主要地區，全球員工超過15,000人。%。對于京東方所處的液晶行業來說，行業的特殊性是更新快、洗牌快，因此要把握好節奏，一方面要盡快收回投資，另一方面要在技術、市場上尋求突破，最終在市場競爭中使自己成為市場和技術的主導者。同時，京東方的經營性現金流難以滿足其龐大的債務償還和資本性支出的需求，故此公司面臨較大的資金壓力。這樣子分析來看，京東方的業績與全球市場對顯示器產品的需求呈正相關，財務收入也將隨顯示器價格的波動而起伏。京東方在并購交易以后各部門的整合，也經過了一個從不適應到適應的過程。其第五代項目作為經國務院批準、北京市重點支持的國內最大的液晶顯示屏制造項目。五、由京東方的策略轉移引發的思考——未來的合資路要走向何方？通過下面的表，可以具體表現出京東方的策略轉移思路。中方不再一味的聽從外商的調度，開始維護自己的權利和地位。而中方在這些方面所做的工作和取得的成果非常少。案例中TFTLCD是制造液晶顯示器最重要的元部件，京東方的巨大產能將直接沖擊國內液晶顯示元件市場，它極有可能引發新的一場液晶風暴，這幾乎成為業內的共識。現代的TFT技術成為此案例中符合京東方要求的回報。[3] 何志毅．中國最佳商業案例——20022003年度報告[M]．，2003。 [7]王亦平，馬強，王軼．公司法理與購并運作．[M]北京．人民法院出版社．1999。[12] ，中國制造業信息化門戶。[9] .[J]新財富，2006。[5]卓勇,[J].信陽師范學院學報（哲學社會科學版），2006。D全球化——理論、效應與中國的對策研究[M]．，2004。（三）與外方的合作過程中，需要有一種平衡能力，充分利用合資合作推動自身進步。（二）中方企業掌握大股東的話語權，主動接受產業的轉移和升級。如果一方在競賽中失敗，失去對方需要的資源，那么合資就沒有意義了。國際融資：引入日本丸紅等戰略投資者，改變股東結構，改善國際資本市場融資能力。此次銀團貸款的成功發放將能夠解決京東方液晶顯示器件五代線項目建設的資金需求，有效推動北京市打造北方微電子產業基地計劃的進一步實施。四、面對策略轉變過程中這些問題，京東方的解決方案液晶面板生產線作為高投入高風險的大投入項目，只有擴大投入和規模，才能產生效

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