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業務計劃管理程序(文件)

2025-08-21 08:22 上一頁面

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【正文】 B（指年度業務計劃和長期業務計劃）的內容可采用以下客觀的過程來確定信息范圍和收集的頻率及方法：（如：產品在市場中的占有率、銷售產值、銷售額、銷售利潤、銷售產品的種類、產品結構、市場調研、市場風險評估、市場開拓、目前世界及國內的經濟形勢、汽車工業的趨勢、目前相關產業的形勢、競爭對手和/或同類廠家和/或世界級最佳公司的產品/過程性能水平的趨勢、顧客當前和未來的需求與期望等），由經理部于每年度結束前根據以上內容負責收集、匯總。（如：機器設備投資計劃、企業擴大再生產投資計劃等），由制造部每年度結束前根據以上內容負責收集、匯整、統計并提供經理部。（如：月度預期銷售額、季度預期銷售額、半年度預期銷售額、年度預期銷售額等），由經理部每年度結束前根據以上內容負責收集、匯總。（包括各部門年度質量目標）完成情況各部門必須在每次管理評審會議上進行提報和分析，其具體的工作由各相關部門按《管理職責程序》中的管理評審的規定進行作業。業務計劃制定（指年度業務計劃和長期業務計劃）和業務目標必須以對競爭對手產品的分析或汽車行業內同類廠家的產品性能水平的基準確定研究為基礎。、總結，對未能達成的計劃和目標進行檢討和原因分析并擬定糾正與預防措施，直到此問題得到有效處理。資料歸檔，由相關部門依《質量記錄控制程序》進行作業。持續改進YES糾正、預防NO評審，總經理在每年度結束前至少一次對業務計劃的運行進行追蹤、總結和評審，業務計劃的評審詳見《管理職責程序》中的管理評審，對未能達成的計劃和目標由相關責任部門進行原因分析并擬定糾正與預防措施，并由經理部針對相關責任部門擬定的糾正與預防措施作效果確認，直到此問題得到有效解決。業務計劃下發D文件編號，原則上只分發到部門主管，其內容不提交第三方認證機構審核，經理部進行分發作業時，應在文件上標明“機密”字樣，嚴禁未經總經理或其授權人員的批準進行復印、拷貝等

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