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企業制度論概述(文件)

2026-01-31 06:31 上一頁面

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【正文】支配或控制的企業為 44%。管理者支配數量由 88家減到61家，比例由 44%降到 30． 5%。n 對此，拉奈指出： “1929 年巴里和米恩斯的調查說明管理者革命的開端，經過 30年發展，這場革命已告完成 ” 。這次調查口徑、樣本與三戶公調查都有所不同。n 管理者革命的程度沒有通常宣傳的那樣高，經濟生活的命脈仍然掌握在大型壟斷資本手中。（ 3）有兩個組織層次，一個管理層次。其主要特征是：（ 1）具備多種經濟功能，經營多系列產品，在若干地區經營，企業規模較大。錢德勒所謂“ 管理層級制 ” 。后者主要是 “ 凱恩斯主義 ” 作用下政府職能改變的過程。n 概括起來，現代企業形成和發展過程經歷了三方面的根本性變化。第五個論點，指導各級工作的支薪經理職業，越來越技術性和職業化。n第八個論點，隨著大企業的成長和對主要經濟部門的支配，改變了這些部門乃至整個經濟的基本結構。19世紀 40年代，經營方法與 500年前大同小異的傳統式商業公司，仍然執行全國貨物的市場交易和分配功能。n 大批量生產出現晚于大批量銷售。結合的過程表現為兩種形式：n 一是縱向聯合，即某些小的、單一單位的企業直接建立它們自己的全國性和世界性銷售網絡和采購組織，并取得自己的原料來源和運輸設備。所有權與經營管理權分離的過程n 錢德勒認為支薪經理人員在高層管理中占支配地位的企業是經理式企業。所有權與經營管理權分離的過程，是家族式企業和金融式企業向經理式企業演變的過程。n 錢德勒指出，除非家族成員自己懂得管理，否則高層管理人員不能發揮作用。杜邦公司這樣的被長期公認為優秀家族企業的管理過程中，家族成員也已不再起主要作用。隨著企業發展，這類企業雖然形式上是控股者所有，但實際決策權掌握在管理人員手中。這種替代，是通過組織管理技術和手段的進步實現的。總公司和子公司之間關系松散，子公司有較大的獨立性，執行不同的經濟職能，總公司通過某些委員會和職能部門控制。 M型組織結構中，各事業部是半獨立的利潤中心，按經營產品、地區或商標分別設置，分權程度高，總部只掌握事業部管理人員人選、財務監督、資源配置、總的經營戰略等根本問題。原來在若干個直線職能制企業之間，資源配置是通過市場交易實現的；現在這種資源配置通過事業部組織的管理者來進行，由此，組織管理技術的發展使得市場交易內部化，使得管理替代市場機制成為資源配置的有效手段。產權理論揭示了制度安排和經濟行為之間的必然聯系，為從制度環境角度解釋經濟行為開辟了道路。制度的主要功能在于安全、信息、經濟、整體性幾個方面。真正意義上的制度變遷往往是包含所有層次的，制度體現的基本價值觀的根本性變化。演講完畢，謝謝觀看！。同時發展起來的大企業體制對市場交易過程的支配和政府角色職能轉變，使得組織管理技術本身作為一種制度安排因素，不僅在企業內部，在市場交易、經濟運行過程中，同樣顯示出重要的支配作用。相對而言，非正式的制度安排更具有本源性、基礎性意義。制度通過提供一系列規則界定人們的選擇空間，約束人們之間的相互關系，進而減少不確定性和和交易費用，增進生產性活動。小結產權是一個經濟制度意義上的范疇。n 事業部制突破了直線職能制（ U型結構）給企業發展和有效管理造成的限制，把 U型結構納入自己的結構中，成功地解決了科學、有效管理與企業擴張之間的關系。但是導致高層管理人員陷入日常事務；部門負責人從部門利益出發，無法從企業全局出發制定決策； U型結構由通用率先發展，到 1917年前后，成為美國大公司主要的組織結構形式。控股公司（ holding pany），簡稱 H型結構，一元化管理的直線職能制形式，（ unitary structure）簡稱 U型結構，事業部制形式（ multidivisional structure），簡稱 M型結構。現代組織管理體制的形成過程n 像錢德勒第一個論點所強調的那樣，當管理上的協調比市場機制的協調能帶來更大的生產力，較低的成本和較高的利潤時，現代多單位的工商企業就會取代傳統的小公司。由于金融機構握有支配股份而形成。n “ 在美國大型生意企業中，曾有兩代以上的家族參與其公司的管理決策者只有少數幾個企業。在通過縱向結合方式發展的企業中，也有通過自己籌集資本擴張的情況。資本主義成為經理式資本主義。n 到 1917年，資產在 2023萬美元以上的 278家公司有 90%是經過縱向聯合形成的。n “ 現代的工商企業 …… 是把大規模生產過程與大規模分配過程結合于一個單一的公司之內而形成的。 ”n 交通條件改善（鐵路）和通訊技術進步（電報）是實現這種轉變的主要促進因素。n 大批量銷售指大批量經銷商品的商業企業的出現。第六個論點，當多單位工商企業在規模和經營多樣化方面發展到一定水平，其經理變得越加職業化時，企業的管理就會和它的所有權分開。 n第一個論點，當管理上的協調比市場機制的協調能帶來更大生產力，較低成本和較高利潤時，現代多單位的工商企業會取代傳統的小公司。n 對現代企業形成過程，錢德勒有非常精彩的論述。經濟運行過程既有競爭和自由的成分，又有政府的宏觀調控在起作用。（ 2）企業中、高層管理工作由專職管理人員承擔，所有者不再從事管理活動，所有權與經營管理權分離。n 相應地，古典類型的企業主要生長于斯密所謂 “ 看不見的手 ” 環境中，政府是 “ 守夜人 ” 角色，自由競爭、自由放任是經濟運行過程的特征。特征是：（ 1）經營單一產品，在一地經營，規模較小，錢德勒所謂 “ 單一單位的企業 ” 。 n 綜合上述調查反映的情況，國外所有權與經營管理權的實際狀態大體上管理者支配與所有者支配的比例為 6： 4。n 到 1966年日本完全所有者支配為 0，所有者支配 40%，管理者支配 60%。拉奈調查n 1963年，拉奈（ R． J． LARNER）采用與巴里、米恩斯同樣的方法按照同一口徑進行調查，與巴里、米恩斯調查結果的綜合見表。其中，占支配地位的集團支配項目相當于管理者支配。所有權與經營管理權的演變n 1929年巴里（ A． A． Berle）和米恩斯（

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