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企業勞動人事管理ppt(文件)

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【正文】資 2023/2/9 22 輔助形式 2023/2/9 23 補貼形式校內津貼、特殊崗補貼 2023/2/9 24 勞動組織和勞動定額第一節勞動組織勞動組織式生產運作過程組織和管理的一項重要工作。定員的作用：在于使企業在用人方面做到精打細算，在保證生產活動正常進行的前提下，合理配備各類人員，減少冗員，使員工工作負荷合理化，不斷提高勞動生產率。定員的要求 ?定員水平要先進合理。定員的方法定員的基本依據是計劃期的總工作量和每個人可承擔的工作量負荷量。 ?工人勞動效率 =工人在計劃期的有效工時 *定額完成系數 (率 )。 ? 按比例定員根據職工總數或某類人員總數按一定比例確定定員人數。如會計、出納，計劃、調度、采購等崗位人員的確定。單位產品的固定費用分攤較多。 (為避免連續上兩班的情況，三班制的倒班必須按反倒班 ) ? 四班三運轉及組成四個工作班，其中一個工作班輪休，另三個班按早、中、晚班輪流生產，以八天一個循環，兩天輪一次班。實行多機床看管的前提就是設備運行過程的自動時間大于工人的手動操作時間。看管定額就是根據這種關系確定，具體有如下幾種情況：同時看管多臺同種設備、加工相同的制品這時各設備的加工時間、手動時間、機動時間都相同。設備 1 設備 2 設備 3 設備 4 工人負荷情況工人負荷系數 =看管設備臺數 *每臺設備上的手動時間 /看管循環期；看管循環期就是工人從第一臺設備操作開始，到最后一臺設備工作做完回到第一臺設備開始下一輪工作的時間間隔。設備有停頓、工人負荷也不滿。此外，要求合理制定看管定額，避免過于緊張或疲勞，以防事故發生。另一種是工時定額 (T)=完成單位產品所需的時間標準。生產能力平衡，生產計劃和作業計劃的制定、生產調度和控制，人員配備等工作都要以勞動定額為依據。料、工、費中，工人的工資報酬，是組成產品成本的主要部分。工人在一個工作班的時間消耗，一般可分為定額時間和非定額時間。 ?休息和生理需要時間：是指為了消除疲勞、保持工人體力及生理需要所消耗的時間。前者包括：領取技術圖紙資料和工具、調試機器、安裝工夾具；后者包括：交驗產品、退料、交還工具、圖紙等，這類事件的特點是每批產品只發生一次，這類時間消耗之與工作內容極其復雜性有關，而與批產品的數量無關。如領料、運輸、停機從事社會工作； ?非工人造成的時間損失。是指工人違反操作規程造成的責任事故、或違反勞動紀律造成的時間損失。五、勞動定額的制定勞動定額的制定原則 ① 定額的制定要快、準、全； ② 定額水平需達到先進平均水平； ③ 定額水平必須保持各部門的平衡； 2023/2/9 46 ④ 定額水平需相對穩定，定期修改；勞動定額的制定方法 ?經驗估工法由定額人員、技術人員、經驗工人組成定額制定小組，根據產品的工藝特點、工藝流程、工裝水平、生產組織形式等，以經驗分析和判斷的方法確定標準。適用于生產重復性較大、統計工作較健全的企業。 2023/2/9 48 六、勞動定額的貫徹執行和修改定額制定出來，必須貫徹到相應車間和班組認真執行。修改定額不能太頻繁，要穩定性和臨時性相結合。 2023/2/9 50 思考題演講完畢，謝謝觀看！。生產條件穩定、勞動定額較準確的企業，修改期限可長些，反之則短些。定額太松，將起不到促進工人提高效率的作用，提高工時成本；定額太緊則容易挫傷工人的積極性。此法科學準確，但工作量大，適用于大批大量、生產穩定的企業。 ? 統計分析法根據過去同類產品的實際工時消耗的統計資料，結合考慮當前生產條件的變化情況，來制定勞動定額。四、時間定額的組成從上述分析可知，非定額時間不能納入定額中，同時，定額時間的各部分在不同的生產類型中也不同。如停工待料、停

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