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汽車企業薪酬管理與福利保險管理(ppt 95頁)(文件)

2026-01-31 08:13 上一頁面

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【正文】付 ? 也不能少付薪酬市場調查員工薪酬滿意度調查了解市場薪酬水平及動態做到外部公平性了解員工對企業薪酬管理的評價及期望做到內部公平性 2023年 5月薪酬市場調查工作程序確定調查目的 ? 整體薪酬水平的調整 ? 薪酬差距的調整 ? 薪酬晉升政策的調整 ? 具體崗位薪酬水平的調整確定調查范圍 ? 確定調查的企業 ? 確定調查的崗位 ? 確定調查的數據 ? 確定調查的時間段選擇調查方式 ? 企業之間相互調查 ? 委托調查 ? 調查公開的信息 ? 問卷調查統計分析調查數據 ? 數據排列 ? 頻率分析 ? 回歸分析 ? 制圖重點重點重點 2023年 5月薪酬滿意調查工作程序確定調查對象確定調查方式確定調查內容 2023年 5月調查問卷設計的注意事項 ? 見 P190 2023年 5月相關知識 ? 薪酬調查作用 P189 ? 崗位分析評價、薪酬調查、績效考核與薪酬管理的關系崗位分析評價的目的是為了得到崗位等級、薪酬等級 2023年 5月關系圖外部公平（薪酬水平）內部公平（薪酬等級）個人公平（績效薪酬）資歷深度個人業績小組業績崗位調查崗位分析崗位評價薪酬結構制度設計薪酬市場調查 2023年 5月案例分析某電器制造企業技術人員的工資水平普遍低于人才市場上同類人員的薪酬水平，最近幾個月來，不但一些技術人員離開企業，而且人力資源部已經有幾個月招聘不到符合企業要求的技術人員了。（計件工資、提成工資、效益工資）激勵效果好重眼前效益；沒有學習動力；只重自己績效，不重與人合作任務飽滿，有超額工作必要；績效員工能自我控制工作導向根據職務（或崗位）。（崗位技能工資、薪點工資制、崗位效益工資制）全面考慮了員工對企業的投入各類企業新型短期激勵與長期激勵結合固定薪酬 +浮動薪酬 +股票期權、股票增值權 +虛擬股票重點 2023年 5月本章學習大綱薪酬福利管理薪酬管理福利保險管理崗位評價與薪酬等級薪酬調查薪酬計劃薪酬結構薪酬制度的制定人工成本核算企業福利項目的設計企業補充養老保險和補充醫療保險的設計薪酬制度的調整 2023年 5月確定企業薪酬市場定位、薪酬構成、傾斜重點薪酬調查同行業、地區市場水平及員工滿意度比較分析增資實力薪酬策略薪酬結構崗位評價績效考核特殊津貼長期激勵調資政策市場水平線與企業工資水平線的關系了解董事會認可程度，公司的增資額度不同員工薪酬構成及項目占比確定薪酬等級、工資標準確定浮動薪酬確定長期激勵方式及力度確定薪酬制度調整的條件、額度薪酬制度設計程序確定津貼工資評估調整執行薪酬制度，調整不合理之處補充重點 2023年 5月薪酬制度的設計要點薪酬水平與薪酬結構設計薪酬等級設計固定薪酬設計浮動薪酬設計過渡辦法其它規定重點 2023年 5月薪酬策略（補充）薪酬對外三大策略：市場領先市場落后市場先領先后落后 2023年 5月人力資源策略與薪酬的關系（補充）不同的職位、不同的級別一般采用不同的策略：高級職位中級職位低級職位領先先領先后落后落后活動范圍大發展空間工作滿足活動范圍小 2023年 5月人力資源策略與薪酬的關系（補充）企業發展不同的階段一般采用的策略：初期中期后期以獎金激勵為主（互不知底）工資相對提高（對員工能力已基本清楚，風險減少）工資進一步提高是否漲工資主要取決于市場競爭對手的工資水平，而不是企業自己說了算。寬泛式薪酬等級薪酬等級少；平行形；薪酬水平既可隨崗位級別向上發展而提高，也可橫向工作調整而提高。 2023年 5月六、其它規定 ? P202 2023年 5月薪酬制度的內容 ? 薪酬分配政策 ? 原則 ? 工資支付方式 ? 工資標準 ? 工資結構 ? 薪酬等級及級差 ? 獎金 ? 津貼 ? 過渡辦法 ? 其它規定等 2023年 5月案例 ? 某企業銷售部一名司機，是位老同志，有十幾年工齡。這套制度應根據勞動的差別適當拉開薪酬的差距，以有利于強化對員工的激勵作用，提高組織的凝聚力，促進員工隊伍的建設。了解產品成本和人工成本的主要支出方向。主要包括：勞動保護計劃、非工作時間給付、服務及額外津貼、非財務酬賞福利項目特點補貼員工每人都可以享受的利益低差異、高剛性津貼種類較多有的是低差異、高剛性；有的是高差異、低剛性保險構成復雜基本醫療保險是低差異、高剛性；基本養老保險是高差異、高剛性重點 2023年 5月福利優點 ? 好的社會聲望 ? 員工有信任感和依賴感 ? 企業可合理避稅

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