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企業(yè)組織變革與組織文化(ppt 60頁)(文件)

2026-01-31 08:14 上一頁面

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【正文】明。 6:39:00 下午 6:39 下午 18:39:00五月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 12 五月 20236:39:00 下午 18:39:00五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 18:39:0018:39:0018:395/12/2023 6:39:00 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。五月 216:39 下午五月 2118:39May 12, 20231行動出成果，工作出財富。 18:39:0018:39:0018:39Wednesday, May 12, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 C．規(guī)避型的組織文化 D．傳統(tǒng)習慣型的組織文化58謝謝！59靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。過高或過低均難奏效，認真聽取員工的各種意見，并經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復，審慎選擇出既符合本組織特點又反映員工心態(tài)的組織價值觀和組織文化模式54（ 2）強化員工的認同感，使其深入人心（ 3）提煉定格：將組織精神、組織價值觀、組織倫理與行為，予以條理化、完善化、格式化，再經(jīng)過理論加工和文字處理，用精練的語言表達出來55（ 4）鞏固落實 a. 必要的制度保障 b. 領導者的強烈意識與觀念、重視、行為榜樣 c. 培養(yǎng)良好的道德、行為、言行、舉止 56（ 5）在發(fā)展中不斷豐富和完善任何一種組織文化都是特定歷史的產(chǎn)物，當組織的內(nèi)外條件發(fā)生變化時，組織必須不失時機地豐富、完善和發(fā)展組織文化。發(fā)展功能216。51 組織文化的功能與塑造途徑 1. 組織文化的功能（ 1）整合功能（ 2）適應功能（ 3）導向功能（ 4）發(fā)展功能（ 5）持續(xù)功能（ 6）輻射功能自我內(nèi)聚自我調(diào)控自我改造自我完善自我延續(xù)216。 b. 組織精神：組織精心培養(yǎng)而逐步形成的并為全體組織成員認同的心理趨勢、價值取向、主導意識和思想境界。 43 一般特征： a. 超個體的獨特性； b. 相對穩(wěn)定性； c. 融合繼承性 d. 發(fā)展性管理特征： a. 組織文化的核心是組織價值觀 b. 組織文化的中心是以人為本的人本文化 c. 組織文化的管理方式是以軟管理為主 d. 組織文化的重要任務是增強群體凝聚力 443. 組織文化的表現(xiàn)形態(tài)：物化文化、管理文化、制度文化、生活文化、觀念文化 4. 組織文化的構成要素：組織精神、組織理念、組織價值觀、組織道德、組織素質(zhì)、組織行為、組織制度、組織形象等45 組織文化的結構與內(nèi)容認為構成組織文化的要素有五種： ① 環(huán)境條件 ② 價值信仰 ③ 英雄人物 ④ 習俗禮儀 ⑤ 文化網(wǎng)絡46 7S’ 結構共同價值觀Share value戰(zhàn)略體制技能人員作風結構Skill StyleStaffStrategyStructureSystem47 （ 1）組織文化的結構層次： : 核心和主體。你希望繼續(xù)與這個組織聯(lián)系在一起。有些人還擔心，對董事長最看好的候選人給予的不夠多，可能使自己的事業(yè)前途多劫。該公司過去的和現(xiàn)在的一些雇員說，必須保持安然股價持續(xù)上升的壓力，誘使高級管理者在投資和會計程序方面冒更大的風險。這個導向性的氛圍就是共同制定并認同的《華為基本法》。第二次創(chuàng)業(yè)的目標就是可持續(xù)發(fā)展，要用十年時間使各項工作與國際接軌。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀。問題在于還沒有準確把握系統(tǒng)思考與定點突破之間存在一定的差異化特征。　 32? 按照變革的基本步驟來比較兩家公司，對于利益分配和思想觀念兩個關鍵問題解決，在兩者解決的思路上和具體手段方法上可以明顯看出其差距，也就不難理解 A公司組織變革會失敗失效，而 B公司會取得成功。 29? 效果：? 在崗的下崗的員工都能心態(tài)平和地理解各項改革，接受程度比較高，安全、穩(wěn)定、成功地完成了系統(tǒng)的組織變革工作，工作效率大大提高，員工滿意度提高，人心穩(wěn)定順暢，公司業(yè)績開始有良好的轉變。 ? 　　27? 處理辦法：? 先進行管理診斷，完成公司戰(zhàn)略梳理，而后進行組織結構設計，形成了現(xiàn)代化的人力資源管理規(guī)范詳細設計了公司薪酬、考核、招聘、培訓、人力資源規(guī)劃和職業(yè)生涯管理辦法，起草提煉形成了公司的文化綱領和員工手冊。 ? 　　25? 評價：組織變革的處理辦法，從法律上看，基本上是對的；從管理上看，錯了大半；從國情上看，大錯特錯。董事會開始下決心要實施一系列強有力的組織變革，希望改善公司現(xiàn)狀。要是欺騙或利用的意圖被察覺，易適得其反強制潛在的高成本，并可能面臨其他變革反對者的勒索

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