王瑞娜-生產運作管理(文件)

　

【正文】 單位產品生產面積占用額和占用時間（小時 /平方米 .件） 總：設備與生產面積越多，工作時間越長，生產效率越高，則生產 能力越大 24 生產能力的計算程序即自下而上的計算各生產單位的生產能力。 （ 3） 流水線的生產能力計算 公式為： M——流水線的生產能力； F——流水線有效工作時間； r——流水線節拍。q=15 20 60=18 000（件） 29 ②作業面積生產能力的計算 ? 例 3：某車間單一生產某產品，單位面積有效工作時間為每日 8小時（單位面積有效工作時間），車間生產面積 1 000平方米（單位產品占用生產面積），每件產品占用生產面積 平方米（單位產品占用生產面積），每生產一件產品占用時間為 2小時（單位產品占用時間），問該車間的生產能力 ? ? 解： 30 ③流水線生產能力計算 ? ? 式中： M——流水線的生產能力； F——流水線有效工作時間； r——流水線節拍。 這種方法以選定的代表產品來計算生產能力，然后通過換算系數計算各具體產品的生產能力。代表產品是反映企業專業方向、產量較大、占用勞動較多、產品結構和工藝上具有代表性的產品。計算公式如下 : 式中 Ki——第 i種產品換算系數； ti——第 i種產品的時間定額； td——代表產品的時間定額。 Qdi=Ki . Qi 35 ? ②計算各具體產品產量占全部產品產量比重（以代表產品為計算依據）。試求各具體產品的生產能力 ? ? 解：以丙產品為代表產品，則銑床組的生產能力為： ? 37 表 1 代表產品法生產能力計算表 產品名稱 計劃產量（臺時） Q i 單位產品臺時定額（臺時） t i 代表臺時定額（臺時） t d 換算系數 k i =t i /t d 折合產量（臺） Q di = k i Q i 產量比重 具體產品的生產能力（臺） 甲 100 40 50 110 乙 200 60 150 220 丙 300 80 300 330 丁 50 160 100 55 合計 650 80 600 1 38 ②以假定產品法計算生產能力 在企業產品品種比較復雜，各種產品在結構、工藝和勞動量差別較大，不易確定代表產品時，可采用以假定產品計算生產能力的方法。 ? 其二，計算設備組假定產品的生產能力，用單一品種生產能力核定方法計算。計算公式如下： 式中： Wi——第 i種產品占產品總產量比重； ti——第 i種產品的臺時定額。計算公式如下： ? ? 式中： Mi——具體產品的生產能力； Mj——以假定產品來計算的生產能力； wi——第 i種產品占產品總產量比重。 ? 各設備組的生產能力。 ? 生產能力不足的設備為薄弱環節，要制定消除薄弱環節的措施，應盡可能利用富余環節的能力來補償薄弱環節。 46 企業生產能力的確定 ? 企業生產能力在各車間生產能力綜合平衡的基礎上確定。 ? 基本車間和輔助車間生產能力的平衡，一般是以基本車間的生產能力為基準，核對輔助車間生產能力協調配合的情況。 49 一、改變需求的辦法 通過改變價格轉移需求 通過價格差別轉移高峰需求 ， 電話費 ， 機票 ， 過橋費等 。 50 二 、 改變能力的辦法 ? 改變勞動力數量 ? 任務重的時候多雇職工 ， 反之少雇職工 ? 非專業性工作可行 ， 反之不可行 ? 解雇職工會受到法律限制和工會 、 職工的反對 ? 忙時加班加點 ， 閑時培訓 ? 容易實行 ， 穩定的職工隊伍 、 增加職工收入 ? 使人厭倦 、 降低工作效率和質量 ， 引起安全事故 ? 閑時培訓 ， 提高技能 ? 利用半時職工 ? “ 鐘點工 ” 51 利用庫存調節 在制造業多采取利用庫存調節生產的辦法。 這種策略可以不必按最高生產負荷配備生產能力，節約了固定資產投資，是處理非均勻需求的常用策略。 53 轉包 (Subcontracting) ：把一部分生產任務轉給其他企業去做，利用其他企業的生產能力加工本企業的產品，相當于擴大了本企業的生產能力。 54 第三節 生產大綱的制定 ? 制定生產大綱的方法 ? 服務業的綜合計劃的特點 55 ? 正規的數學方法 ， 如線性規劃法 、 線性決策法則(Linear Decision Rule)等 ? 非正規的方法 ， 如反復試驗法 (The TrialandError Method) 一、制定生產大綱的方法 56 反復試驗法的簡介 反復試驗法是是在管理實踐中用到最多的方法 。 三種純策略可以任意組合成無數混合策略 。 57 例 某公司將預測的市場需求轉化為生產需求，如表 74所示。為了應付需求波動，有 1000件產品作為安全庫存。相應地，庫存量也近似相等。 61 僅改變庫存水平的策略 （ 1）月份 （ 2）累計生產天數 （ 3）累計產量 (2)X （ 4）累計生產需求 （ 5）月末庫存 (3)(4)+1000 （ 6）維持庫存費 （月初庫存 +月末庫存） /2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2024 4145 6266 8290 10508 12532 14556 16484 18412 20340 22172 24293 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1424 2154 3066 4090 4808 4832 4356 3784 2717 1640 972 1093 7272 10707 15633 21468 26694 28920 27564 24420 19488 13056 7836 6195 209253 62 僅改變庫存水平的策略 ? 這種策略要允許晚交貨。 ? 取 241人，則每天平均生產241*8247。考慮到需求的變化，在前一