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招聘與面試技巧培訓教案(文件)

2026-02-01 18:19 上一頁面

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【正文】理系統提供 22項管理診斷與分析 4~2 3~1 精準地感受自我你（他）在自然狀態下的本性行為一、崗位管理因崗選人 MWM工具如何在招聘中的應用？二、看圖選人 ?這個人適合怎樣的工作環境？ MWM工具如何在招聘中的應用？三、掌控 12大風險 MWM工具如何在招聘中的應用？對采用測評工具的看法課程內容 1. 招聘要點分析 2. 識人方法解析 3. 測評工具介紹 4. 招聘策略應用 5. 招聘面試方法招聘面試實戰技巧 ? 準備階段 ? 實施階段 ? 結束階段一、面試準備階段做什么？ 1. 成立面試小組； 2. 進行工作分析； 3. 確定職位要求； 4. 職位要求說明表； 5. 建立職位素質模型； 6. 制定面試行動計劃并準備應聘者需要的信息； 7. 準備面試問題和評估表格； 8. 選擇適合的人才測評工具；第一步：成立面試小組 1. 成員組成 – 公司領導 – 直線經理 – 人力資源部人員 – 專業技術人員 2. 任務分工 – 主考官由人力資源部招聘經理擔任 – 專業考官由直線經理或專業技術人員擔任第二步：進行工作分析 (BSAP) 工作分析職業技能 (Skill) 工作能力 (Ability) 個性特征 (Personality) 相關背景 (Background) 第三步：明確職位要求 1. 工作目的 ? 2. 在這個崗位上實際做什么？ 3. 個人如何從事這個工作？ 4. 所需要的人際關系和個人技能是什么？ 5. 什么是必需的生理特征？第四步：寫出職位要求說明表 ? 列出： ① 最關鍵的崗位職責； ② 完成每項主要職責所需的關鍵任務及工作量； ③ 從事每項任務所需的關鍵技巧和知識； ④ 所需要技能熟練的程度； ⑤ 希望達到的結果； ⑥ 完成工作所需要的生理特征； ⑦ 完成工作所需要的行為特征；第五步：建立職位素質模型基于工作崗位的要求個性及信念核心工作能力綜合工作技能第六步：制定《面試行動計劃》第七步：設計面試問題職位不同，問題也不同！ “群面 ”統一評估表獨立面試評價表被測評人姓名李 XX 性別男身份證號畢業院校北京 XX大學專業材料加工工程簡要工作經歷家庭住址聯系方式測評內容考察項目權重檔次差一般較好好優秀應對能力 8% √ 組織協調 10% √ 職業素質 14% √ 人際溝通 8% √ 角色定位 12% √ 價值取向 14% √ 表達能力 10% √ 邏輯思維 14% √ 自我評價 10% √ 總分數 60． 4 總次位 5 考官意見考官評述：活躍、表現欲強，有獨特的邏輯思維方式，勤奮、好強，愛學習，容易接受新事物，追求卓越，對自己熱衷的事業有執著追求的精神，敢于剖析自己。 – 性情中庸、立場中立、往往沒有預設立場、容易適應環境、沒有敵人是他們的最高指導原則；課程內容 1. 招聘要點分析 2. 招聘策略應用 3

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