正文內容

卓越執行力訓練教材(文件)

2026-02-01 21:24 上一頁面

下一頁面

　

【正文】 :56:2904:56Mar2130Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/30 4:56:2904:56:2930 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 04:56:2904:56:2904:56Tuesday, March 30, 20231不知香積寺，數里入云峰。 4:56:29 上午 4:56 上午 04:56:29三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。三月 21三月 2104:56:2904:56:29March 30, 20231他鄉生白發，舊國見青山。三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。我即便相信你，也要假定你有問題，萬一做不到怎么辦？那我就要檢查你，并制定一個防止你做不到的制度，形成制度控制。? 那么我們在企業中，現實情況又是怎樣的呢？責任稀釋定律：人越多，責任越少！　?重要事情 =大家做?大家做 =人人做?大家做 =別人做?別人做 =我不做領導邏輯員工邏輯責任稀釋定律把所有人扮成 “當事人 ”/“參與者 ”，人人對自己的結果負責炒菜管理邏輯 —” 評論者 ”與 “參與者 ”麥當勞體系中的三種檢查制度 :常規性月度考核。? 同樣，在一次實驗中，一個建筑物起火，如果只有一個人看到，７５％會報警，如果三個人同時看到起火，概率降為３８％。“苦勞 ”論執行要的是結果，而不是 “苦勞 ”。在執行的時候，不能光強調自己的動機和出發點是好的，而要對具體情況進行分析 ,否則好心就有可能辦壞事。對下級：給激勵；給成長機會；給原則；給方法u我們永遠要問自己幾個問題：u我們的客戶是誰？u上周為這些客戶做了哪些工作？u這些工作的結果是什么？u本周準備做哪些事感動客戶？對客戶投入，投入，再投入！你為客戶做了工作，但不一定創造了結果。? 行長與員工，中層與高層，員工與員工，相互之間都是客戶關系。他們只需到其它地方去花錢，就可做到這一點。目錄目錄一、中層干部的定位二、中層執行的方向三、中層執行的標準四、中層執行的工具沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊，中層不執行的三大危害： ※ 戰略不落實 ※ 企業不賺錢 ※ 團隊不成長中層決定成敗所有中層必須回答的第一個問題：做企業的資產還是負債？?要么做負債，讓企業內耗出血，蒙受損失?要么做資產，為企業提供結果，創造價值中層的定位所有中層必須回答的第二個問題是：做放大鏡還是大氣層？?要么做大氣層，把高層戰略都折射或損耗掉?要么做放大鏡，把企業戰略聚焦到一點，把客戶點燃中層的作用?中旭企管? 辦公室? 服務?行政? 營銷市場與客戶銀行戰略?財務?人力資源聚焦目標：中層的角色所有中層必須回答的第三個問題：做乘客還是司機？乘客可以在車上睡覺，司機可以嗎？? 要么做乘客，只對自己負責 !? 要么做司機，對

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

卓越執行力訓練教材(文件)

卓越來自執行---組織執行力-資料下載頁

卓越個人和團隊執行力塑造培訓教材-資料下載頁

某公司西點執行力啟蒙訓練教材-資料下載頁

執行力提升訓練教材(ppt55頁)-資料下載頁

提高企業執行力-執行力提升訓練-執行力就是競爭力-資料下載頁

打造卓越的團隊執行力-資料下載頁

打造卓越執行力2-資料下載頁

建立卓越的執行力培訓-資料下載頁

案例分享-z卓越執行力-資料下載頁

卓越執行力(ppt114頁)-資料下載頁

卓越的執行力培訓課件-資料下載頁

卓越團隊執行力(郭豐華)--資料下載頁

卓越的執行力-西點軍規-資料下載頁

中層執行力教材-資料下載頁

卓越執行力(孫軍正)-資料下載頁

卓越執行力訓練教材-文庫吧資料

卓越執行力訓練教材-展示頁

卓越執行力訓練教材-在線瀏覽

卓越執行力訓練教材-閱讀頁

卓越執行力訓練教材(文件)