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卓越的管理者應具備的條件(文件)

2026-02-01 21:31 上一頁面

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【正文】體解決機制：集民主式決策、顧問式決策和專制式決策等三大模式的優勢于一身，既能集思廣益、群策群力，又能充分考慮吸收基層實踐經驗的精華，更能確保決策結果的貫徹執行。他們比較正式地把群體解決問題稱為 dialogos。結構化思維最重要的意義是使參與決策的所有人以更加清晰的思路去整理他們所獲取的信息，分析他們所面臨的問題，以便能夠集中目標和提高效率。決策模式 39 專業能力信任附：激勵敏感區大任擔當者忠誠 D 擔當大任的前提條件 40 專業能力是指勝任本崗位所必須具備的能力，管理者的崗位要求如下能力的綜合：領導力管理者的專業能力 A B C 管理能力業務判斷力從縱向上看，足夠的學習能力是保持專業能力不落后的前提條件。 “信任”建立是需要付出代價的。沒有“信任”就沒有一切。在現代社會里，不提倡人與人之間的依附關系。 “忠誠”是需要付出代價的 !至少需要終生 (!)放棄獲得不正當利益的機會。因此，針對不同層次的成員應當采取不同的激勵側重。值得注意的是，基層成員可能會將他們的訴求長期停留在現實利益之上。他們在執行自己認為正確的理念、方法、政策或路線時會有一種特殊的安全感。身處金字塔尖的高級成員肩負整個組織的安危和前程，他們的職責就是實現組織重大任務的完成、使命的履行和組織能力的締造。附：激勵敏感區 47 有一個問題必須澄清，否則就會令人誤解。附：激勵敏感區演講完畢，謝謝觀看！。問題是，一旦員工的訴求與其地位之間發生錯位，就會導致災難性的后果，輕者會使整個組織碌碌無為，重者則會導致組織的腐敗。對行動理念的認同與否已經不是他們訴求的重點，而是“當然”的前提，他們對于組織的信心不僅僅建立在行動理念的認同之上，因為他們有足夠的資源去影響組織的行動理念。附：激勵敏感區 46 “共同信念”中，愿景是形象化的中長期目標，價值觀則是組織行為的準則，因為道德需求是人性的基本需求之一。他們對自己認同或擁戴的理念或政策充滿責任感，也期待著分享由此而致的成就感。比如解放區的普通群眾理解得最深切，也最看重的是他們對耕地的渴望，“耕者有其田”畢竟是中國農民幾千年來的夢想。共同信念 (價值觀和遠景 ) 行動理念現實利益高級 (高層 ) 中級 (中層 ) 初級 (基層 ) 附：激勵敏感區 44 三大訴求既是一個整體的框架，又互為層次。和“信任”一樣，“忠誠”不是用來交易的，而是一種人格狀態。因此，作為現代組織，企業強調的“忠誠”，不是片面地對上級的忠誠，而是對企業的忠誠。具體來講，作為一名職業經理人，要想和自己的上級 (尤其是企業主 )建立基本的信任，那么，對個人利益的犧牲是必要的，至少在某個特定的階段是如此。對能力的“信任”靠工作成果來贏得 (驗證 )；對品質的“信任”靠點點滴滴的積累。決策模式 38 ∩ 在會議場所內營造建設性的溝通氛圍是“集體解決機制”得以發揮作用的另一個關鍵要素。 37 ∩ “集體決策機制” 的關鍵在于 “結構化的思維”和“建設性的溝通氛圍”。 ∩ 2023多年前，希臘人已意識到挑選一批有經驗的人解決某一疑難問題的好處。決策模式 35 當代企業面臨的最大風險在于經理們缺乏對“決策模式”及其適用范圍的思考。這種決策方式最顯著的特點，就是強制性要求成員接受某項決策結果。 ∩ 此類決策的質量往往取決于（擁有決策建議權的人所必須具備的）決策能力和（擁有決定權的人所必須具備的）判斷力。企業的決策目標主要在于發現“真理”，而非協調內部的分歧或沖突。決策模式 32 在企業中，固然有許多問題是來自內部不同利益集團之間的分歧或沖突，因此，民主式決策可能是不錯的選擇。 ∩ 民主式決策的決策目標在于解決組織內部不同利益集團之間的分歧或沖突，因此，其科學與否取決于決策結果被有關各方接受的程度；此類決策權的歸屬是全體投票人。權力的本質 29 從前面的分析不難看出，權力的本質是影響力，而建立權力的關鍵就在于兩個環節：一是必須成功激發承受者的動機，二是必須掌控足夠的資源。專長權力最普遍的表現形式是專家的技術權威，正如古希臘哲學家蘇格拉底所說：“無論在什么情況下，人們總是最愿意服從那些他們認為是最棒的人。權力的本質 27 ∩ 參照權力通常是指一個人擁有的天然資源（如身體外貌、人格或財富）對他人產生的影響力，這種影響力通常表現為榜樣作用或崇拜心理。權力

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