正文內容

生產成本管理與控制-全文預覽

2026-02-08 00:54 上一頁面

下一頁面

　　

【正文】職責*信息技術上的支援*培養技能43翰奇診斷逆基準日程表范例（冷凍期 7天）A 部分B 部分C 部分D 部分外協加工加工裝配加工電鍍磨光裝配成檢入庫外購日程0123456744翰奇診斷生產日計劃單年月日生產車間：下單人：批準人：規格型號生產數量完成時間備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　共 5聯：包括：存根、車間、 2個庫房、統計下發時間：45翰奇診斷生產周計劃進度表車間：年月日規格型號數量完成進度時間、數量合計備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制單人：批準人：　　　　　　　本票證共四聯包括： 1計劃、 2車間、 3庫房、 4統計票據流轉：計劃員制單生產經理簽字車間主任（庫房）46翰奇診斷致力于縮短從訂貨到交貨的時間? 加工時間（尋求價值時間，減少動作浪費）? 檢驗時間（讓員工第一次做對）? 搬運時間（從廠房、設備、工藝進行改造采用立體運輸系統）? 停滯時間（人、機、料等造成時間進行 IE分析）47翰奇診斷確保交期高效率就是低成本? 工程的分割、順序、配置合適否？作業是否多余或重復？? 搬運、停滯、儲存的次數是否太多 ,時間是否太長？? 進而改善工序、程序、方法 ,? 增加凈作業比例及有附加價值之作業，以提高工作效率。完工42翰奇診斷流程再造與產能提升改善個別步驟的效率（分鐘）減少流程步驟減少界面清除閉環流程支配者有明確的職責 /能力清除瓶頸用并行流程取締串序流程工具說明每小時機器準所需機期：施工壞 38翰奇診斷三、非計件勞動量的測定? 提問：管理人員都說自己很忙，他們的工作量怎樣核定？39翰奇診斷非定額工人的勞動量核定 — 崗位編制數量? 工作抽樣測定方法：動作研究、時間研究1. 區分正在勞動和不在勞動。37翰奇診斷外部與內部與個體交易結算方式? 打破 “ 計件工資體制 ” 實現 “ 員工交叉追溯體制 ” 。（見定額管理）中等程度的日勞動量勞動定額 =標準勞動耗用量 *標準勞動力價格35翰奇診斷工作的測量與測定工作測量是定額的基礎，它可以確定在生產作業中勞動出力的程度和數量。? 技能技巧 :? ◆ 熟練的填寫票據，會計字較好；? ◆ 熟練操作計量器具；? ◆ 字體清楚、整齊。? 具有較強的管理、協調能力，能夠獨立策劃、組織公司級大型活動；? 極強的文字功底，能獨立撰寫公司級大型文件、報告、規章制度、新聞稿件；? 熟悉 IT行業背景，有辦公管理、企業文化建設、對內對外宣傳工作經驗者優先；? 3年以上相關工作經驗，也歡迎政府機關公務員申請；? 熟練運用辦公設備、熟悉計算和網絡應用，對電信行業有基本了解；? 素質要求：高度的責任感、廉潔奉公；溝通意識強；正直、有保密意識；思維敏捷、應變能力強。配合領導對管理系統框架設計12月 10日　　l編制崗位說明書 11月 15日各部　　　 11月 21日　　20 管理信息系統的初步設計l培訓需求分析及招聘設計 6月 5日　　一線人員流失率 ≤ 3% 薪酬設計研討、制度制定 6月 5日　　提供員工滿意度措施 20條人員招募與培訓 7月 1日　　管理指標30 規范化管理系統運行l培訓制度，崗位招聘 32人作業人檢查人業績指標 50建立和導入現代人力資源管理系統 20翰奇診斷直接變動成本工作方向：控制直接固定成本工作方向：改善間接費用工作方向：預算控制（強壓）三、成本習性21翰奇診斷四、工廠成本的細分22翰奇診斷五、全面成本管理成本管理，每一部門和每一個員工都是成本形成與成本控制的參與者和實施者。? 生產必須在廠房、機器、生產線上進行，這些支出通過折舊方式計入成本。材料雖已備齊，但制造通知單或設計圖并未送來。因早會、開會而占用太多的時間；? 生產線的機種切換；? 人工場地損失；? 已發貨的在途成品。 13翰奇診斷5 在庫量過多的浪費? 12翰奇診斷4 搬運的浪費? 這里的搬運是指物流斷點之中的搬運。需要多余的作業時間和輔助設備；? 在庫的發生與管理工時的增加；? 生產用電、氣壓、油等能源的浪費；? 10翰奇診斷2 制造過多的浪費制造過多又稱在制品過多。人工設備資源損失；? 如：? ? 資本加速逃離中國。6翰奇診斷第二章、企業成本虛高原因分析? 您企業的– 人均勞動生產率是多少？– 人均利潤是多少？7翰奇診斷一、中國企業的不正常? 國人的習慣：面子、浪費。5翰奇診斷增收節支、直奔利潤利潤與成本翹翹板烏龜和兔子賽跑 ,成本會悄悄上漲 ,偷偷摸摸吃掉利潤，要常備不懈。– 美國的 1/12– 日本的 1/11? 40%的美國企業要遷走，中國勞動力價格太高。不良改正的制造過多的浪費 ③搬運的浪費 ⑤在庫量過多的浪費七種浪費七七大大浪浪費費9翰奇診斷1 不良改正的浪費不良改正的浪費是指在工廠內發生不良品，需要進行處置的時間和人力、物力上的浪費。材料損失；? 市場份額萎縮。零件、半成品需要先行生產而導致不同步的空間浪費；? 放置地、倉庫等存儲空間的占用；? ? 不能促進改善。搬運物品的工作既單調勞動強度又大，在整體布局的時候就應該避免搬運工作的產生。已向供應商定購的在途零部件；? 流動資金占用損失；? 隱藏機器故障損失等等14翰奇診斷6 等待的浪費? 因過程上游發生延誤，導致下游無事可做；? 在共同作業上，有勞役不均衡的現象；? ? 制造過程中，大量消耗各種原材料，原材料是成本的主要組成部分。? 制造出來產品還要有各種輔助條件，如輔料、水、電、等，這些也是成本的一部分。25翰奇診斷案例：利潤是怎樣生產出來的？26翰奇診斷第四章人工成本控制方式27翰奇診斷思

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

生產成本管理與控制-全文預覽

生產成本控制與效率提升-資料下載頁

生產成本對象控制-資料下載頁

生產成本控制概述-資料下載頁

sap生產成本控制-資料下載頁

[精選]生產成本控制及精益生產-資料下載頁

生產成本控制幫助-資料下載頁

生產成本控制講義-資料下載頁

[精選]降低企業生產成本與消除浪費控制-資料下載頁

[精選]生產成本控制與現場改善培訓課件-資料下載頁

[精選]飼料廠生產成本控制-資料下載頁

生產成本與企業效率管理方案-資料下載頁

[精選]生產成本控制方法9671084-資料下載頁

生產成本管理分析概述-資料下載頁

[精選]生產成本控制技巧培訓課程-資料下載頁

生產成本控制技巧培訓教材-資料下載頁

生產成本管理與控制-在線瀏覽

生產成本管理與控制-閱讀頁

生產成本管理與控制(文件)

生產成本管理與控制-全文預覽

生產成本管理與控制-預覽頁