洛陽艾克機械行業(yè)erp管理系統(tǒng)解決方案(文件)

　

【正文】 來。 對于生產(chǎn)過程中由于料廢或者加工報廢需要重新領料者，系統(tǒng)要求補辦領料單，經(jīng)生產(chǎn)主管批準后方可重新領料。完工單按工序填寫。 ERP系統(tǒng)通過多層次的執(zhí)行信息的采集，逐層進行反饋，為企業(yè)各管理層提供計劃執(zhí)行情況的全面的信息，為計劃控制和調(diào)整提供及時準確的決策支持信息。系統(tǒng)根據(jù)派工單所使用的工作中心，將該工作中心未結清定單負荷、計劃定單負荷按時段進行匯總，并與工作中心的計劃能力相比較，自動展示各工作中心的負荷分布情況。 CR值越小，優(yōu)先級越高 ?最小單個工序平均時差 LSPO ＝（計劃完成日期 —當前日期 —尚需加工時間） 247。 訂單編號 客戶名稱 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 訂單狀態(tài) 訂單日期 交付日期 項目經(jīng)理 …… 20230001 客戶 A TF03 1 確認 20230002 客戶 B TF02 1 確認 …….. 訂單編號 部件名稱 圖號 件數(shù) 計劃交付日期 計劃開工日期 實際開工日期 執(zhí)行狀態(tài) …… 20230001 軸承蓋 TF032 1 執(zhí)行 20230001 軸承座 TF033 1 加工 …….. 圖號 工序號 工序名稱 工作中心 加工數(shù)量 計劃交付日期 實際交付日期 操作者 質(zhì)檢信息 …… TF031 10 鑄鐵拋丸 拋丸機 1 張三 合格 TF031 20 劃線 鉗工 1 李四 合格 TF031 30 724 1 王五 合格 匯報提綱 什么是 ERP ? 中實重機的管理需求 實施 ERP企業(yè)要做些什么 ? ERP系統(tǒng)怎樣實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的計劃體系 ? 中實重機實施 ERP系統(tǒng)的步驟 理念培訓 項目立項 初期教育與培訓 物料主文件 物料初始化 庫存管理 采購管理 應收初始化 銷售管理 項目過程中的教育與培訓 產(chǎn)品數(shù)據(jù)建立 計劃管理的規(guī)劃 計劃管理 車間作業(yè)控制 財務初始化 成本核算 總賬 時間 進銷存管理 基本 ERP 閉環(huán) ERP 財務業(yè)務一體化 財務電算化 企業(yè)流程調(diào)研和分析 集團管理信息系統(tǒng) 集團管理信息化 ERP系統(tǒng)實施是企業(yè)管理革命性的變革 ERP的核心是管理而不是軟件 ERP對傳統(tǒng)管理模式的沖擊 ERP是企業(yè)各級的一把手工程 ?ERP系統(tǒng)的核心是供應鏈管理思想和方法， ERP軟件系統(tǒng)只是先進管理方法的載體 ?對 ERP的最大誤區(qū)是把 ERP看作是技術系統(tǒng)，把技術部門當成 ERP實施的主角，造成實施主體的錯位 ?對 ERP的另一個誤區(qū)是認為 ERP無所不能，對 ERP報有不切實際的期望值 ?ERP系統(tǒng)的供應鏈方法是對傳統(tǒng)科層制管理模式的革命性的顛覆，對各級管理者的工作習慣和思維定勢產(chǎn)生沖擊 ?ERP系統(tǒng)的信息集成和共享會造成某些管理權限的重新分配，勢必遇到非常大的阻力 ?ERP系統(tǒng)的管理范圍涉及企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷的方方面面，業(yè)務流程的重組中的重大決策需要各級一把手的拍板 ?ERP系統(tǒng)的最大受益者是企業(yè)各級一把手，各級一把手要把自己的管理意圖和目標融入到 ERP系統(tǒng)中去 ?ERP系統(tǒng)需要企業(yè)投入大量的人力、財力和物力，需要一把手始終如一的支持 與企業(yè)實際相結合是 ERP生命力所在 ?ERP先進的管理思想與企業(yè)的管理實際相結合是 ERP系統(tǒng)實施成功的關鍵所在，任何不能滿足企業(yè)實際需求的系統(tǒng)都會被企業(yè)束之高閣 ?企業(yè)不可以過分強調(diào)自己的特殊性，改變 ERP系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯，把 ERP做成手工管理的翻版，不可能實現(xiàn)管理水平質(zhì)的提升 基礎數(shù)據(jù)是 ERP系統(tǒng)成功應用的關鍵 ERP系統(tǒng)作為企業(yè)經(jīng)營活動的計劃和控制系統(tǒng)，要進行大量的信息處理。正如ERP行業(yè)的一句老話，“進去的是垃圾，出來的也是垃圾”，可見基礎數(shù)據(jù)的真實、可靠對 ERP系統(tǒng)的成功實施的關鍵作用。 需要進行數(shù)據(jù)盤點和初始化的歷史數(shù)據(jù)包括： 企業(yè)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù) 庫存 財務 應收賬款 應付賬款 存貨 科目明細賬 企業(yè)各種物料的庫存數(shù)量和庫存金額 分客戶分賬齡的應收賬款余額 分供應商分賬齡的應付賬款余額 分物料規(guī)格的存貨余額 分會計科目的明細賬余額 會計科目 會計科目設置 經(jīng)營歷史數(shù)據(jù) 銷售績效數(shù)據(jù) 生產(chǎn)績效數(shù)據(jù) 成本數(shù)據(jù) 面向銷售分析的銷售歷史數(shù)據(jù) 面向生產(chǎn)分析的銷售歷史數(shù)據(jù) 面向成本分析的銷售歷史數(shù)據(jù) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ERP公用基礎數(shù)據(jù) 物料主文件 產(chǎn)品數(shù)據(jù) 往來戶主文件 物料清單 BOM 工作中心 工藝路線 提前期 定義企業(yè)使用的物料的屬性和基本信息 定義企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的物料構成信息 定義產(chǎn)品加工使用設備的基本信息 定義產(chǎn)品加工過程和步驟的基本信息 定義經(jīng)營活動的時間周期 定義企業(yè)經(jīng)營伙伴（客戶和供應商）的基本信息 工廠日歷 定義企業(yè)的工作日 建立企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)環(huán)境 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是連續(xù)的過程，企業(yè)目前和未來的經(jīng)營信息和業(yè)務處理是建立在歷史數(shù)據(jù)的基礎之上的。 ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢是巨大的信息處理能力和快捷的處理速度，幫助企業(yè)管理者完成傳統(tǒng)手工作業(yè)無法實現(xiàn)的管理任務。 車間生產(chǎn)作業(yè)的跟蹤查詢 XX公司項目計劃一覽表 自制 委外加工 入庫 項目計劃層 項目計劃 部體計劃 作 業(yè) 計 劃 層 采購 系統(tǒng)按照產(chǎn)品的結構層次，逐層顯示各層計劃的執(zhí)行情況。 ?系統(tǒng)提供幾種作業(yè)優(yōu)先級調(diào)整的算法，合理調(diào)整作業(yè)順序，以確保生產(chǎn)定單按時交付 ?緊迫系數(shù) CR＝（需用日期 —當前日期） 247。系統(tǒng)根據(jù)加工單上物料的數(shù)量和時間，將加工件所需物料（包括原材料、自制件、外購件和委外加工件）的品種 /規(guī)格、數(shù)量與庫存數(shù)據(jù)相比較，若有短缺將自動生成缺料表。完工信息是車間作業(yè)計劃執(zhí)行信息的采集點，逐級向上層計劃反饋，形成計劃的閉環(huán)控制。 廢損率 通過完工單向計劃體系反饋執(zhí)行信息 操作工人按照派工單下達的任務進行零件加工，加工任務完成后，填寫完工單。 計號 劃令 物料 名稱 零件 圖號 工序號 加工數(shù)量 提前期 進度 上工序 下工序 計劃 完成 準備 加工 計劃 開始 完工 正在加工工件 02023 主軸 TF0319 20 1 6 30 0226 0221 0224 毛坯 T68 02023 擋板 TF0337 30 1 4 30 0227 0222 0225 C630 Z3035 已到達工件 02023 端蓋 TF0315 30 2 2 15 0227 0224 0225 C640 Z3035 計劃到達工件 02023 主軸 TF0339 50 1 6 30 0301 0225 0228 車 724 02023 制動盤 TF03114 80 4 1 20 0301 0226 0228 C634 T68 02023 卷筒 TF03313 60 1 4 30 0302 0227 0302 5M Z80 ……. 工作中心：鉗工組 工序名稱：劃線 日期： 2023/02/21至 2023/02/28 派工單 系統(tǒng)對生產(chǎn)用料實行限額發(fā)料 在生成加工單時， ERP系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品 BOM的原材料使用數(shù)量，在工藝路線的投料工序自動生成生產(chǎn)領料單。 工序 工序名稱 工作中心 加工定額 (小時 ) 本工序 總時間 計劃進度 備注 編號 名稱 準備時間 加工時間 開始日期 完工日期 10 毛坯 外協(xié) 110115 110220 20 劃線 鉗工組 6 30 36 110221 110224 30 T68 120 110225 110305 40 C650 120 110306 110314 50 探傷 探傷 8 20 28 110315 110317 60 車 車工組 8 120 128 110318 110325 …… 120 鉗工組 6 30 36 110421 110424 零件號： TF0319 物料編碼： TF031009 計劃數(shù)量： 1 計劃日期： 2023/02/11 零件名稱：主軸 交付日期： 2023/04/24 加工單 ? 工序、工作中心和工時定額數(shù)據(jù)從工藝路線文件讀取 ? 計劃進度由交付時間進行倒推，按各工序提前期計算出各工序的開始和完工時間 加工單號： 202302023 派工單：以工作中心為單元的作業(yè)計劃 派工單是一種面向工作中心說明加工優(yōu)先級的文件，說明工作