洛陽艾克機(jī)械行業(yè)erp管理系統(tǒng)解決方案-資料下載頁

　　

【正文】 執(zhí)行信息的采集點，逐級向上層計劃反饋，形成計劃的閉環(huán)控制。 產(chǎn)品名稱 零件名稱 計劃數(shù)量 開工時間 工序號 工序名稱 工作中心 完工時間 加工信息 工時信息 設(shè)備使用信息 接收上工序數(shù)量 定額 實際 加工時間 本工序加工數(shù)量 準(zhǔn)備時間 停機(jī)時間 移交下工序數(shù)量 加工時間 待料時間 質(zhì)檢信息 交檢數(shù)量 合格數(shù)量 廢品數(shù)量 返修數(shù)量 不合格原因 質(zhì)檢員 操作者 填報日期 班組長 車間調(diào)度 完工單 通過物料流轉(zhuǎn)卡監(jiān)控作業(yè)流程 發(fā)料 工序計劃 加工 工序 1 檢驗 入庫 檢驗 加工 工序 n ..... 加工 工序 2 檢驗 工藝路線 創(chuàng)建 歸檔 記錄 發(fā)料信息 物料編碼 材質(zhì) 規(guī)格 批次 計量單位 單位消耗定額 廢損率 計劃數(shù)量 實發(fā)數(shù)量 發(fā)料日期 加工信息 質(zhì)檢信息 工序號 工序名稱 工作中心 加工數(shù)量 移交數(shù)量 操作者 交檢數(shù)量 合格數(shù) 廢品數(shù)量 質(zhì)檢員 物料流轉(zhuǎn)卡 車間計劃執(zhí)行情況對計劃體系的反饋 計劃的作用在于計劃控制。 ERP系統(tǒng)通過多層次的執(zhí)行信息的采集，逐層進(jìn)行反饋，為企業(yè)各管理層提供計劃執(zhí)行情況的全面的信息，為計劃控制和調(diào)整提供及時準(zhǔn)確的決策支持信息。 ?主生產(chǎn)計劃中各產(chǎn)品的完工入庫信息按產(chǎn)品族（產(chǎn)品大類）匯總后反饋到銷售與運作規(guī)劃，顯示產(chǎn)品族生產(chǎn)規(guī)劃量的實際完成情況 經(jīng)營規(guī)劃 銷售與運作規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 加工單 派工單 加工 /裝配 完工報告 產(chǎn)品入庫 ① ② ③ ④ 計劃執(zhí)行情況跟蹤 ?工序作業(yè)的完工信息反饋到加工任務(wù)單，表示該工序執(zhí)行完成 ?最后工序的完工信息表示零件制造任務(wù)完成 ?最終產(chǎn)品的完工入庫信息反饋到主生產(chǎn)計劃，表示該產(chǎn)品制造任務(wù)完成 ?銷售與運作規(guī)劃的完成信息進(jìn)行匯總反饋到經(jīng)營規(guī)劃，顯示企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的實際完成情況 為車間作業(yè)控制提供多種信息支持 物料齊套性檢查 負(fù)荷能力查詢 作業(yè)優(yōu)先級調(diào)整 ?在加工單下達(dá)前，檢查加工任務(wù)所需的各種物料是否齊備。系統(tǒng)根據(jù)加工單上物料的數(shù)量和時間，將加工件所需物料（包括原材料、自制件、外購件和委外加工件）的品種 /規(guī)格、數(shù)量與庫存數(shù)據(jù)相比較，若有短缺將自動生成缺料表。 ?在派工單下達(dá)前，檢查加工任務(wù)所需的工作中心能力是否具備。系統(tǒng)根據(jù)派工單所使用的工作中心，將該工作中心未結(jié)清定單負(fù)荷、計劃定單負(fù)荷按時段進(jìn)行匯總，并與工作中心的計劃能力相比較，自動展示各工作中心的負(fù)荷分布情況。 ?負(fù)荷能力查詢結(jié)果可以用表格或圖形的方式顯示。 ?系統(tǒng)提供幾種作業(yè)優(yōu)先級調(diào)整的算法，合理調(diào)整作業(yè)順序，以確保生產(chǎn)定單按時交付 ?緊迫系數(shù) CR＝（需用日期 —當(dāng)前日期） 247。 剩余的計劃提前期。 CR值越小，優(yōu)先級越高 ?最小單個工序平均時差 LSPO ＝（計劃完成日期 —當(dāng)前日期 —尚需加工時間） 247。 剩余工序數(shù)； LSPO值越小，優(yōu)先級越高 ?最早定單完成日期，完成日期越早的定單優(yōu)先級越高。 車間生產(chǎn)作業(yè)的跟蹤查詢 XX公司項目計劃一覽表 自制 委外加工 入庫 項目計劃層 項目計劃 部體計劃 作 業(yè) 計 劃 層 采購 系統(tǒng)按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次，逐層顯示各層計劃的執(zhí)行情況。在作業(yè)層面，系統(tǒng)按照加工單號為主線，將完工單數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，顯示各加工單的執(zhí)行狀態(tài)和當(dāng)前的工序位置。 訂單編號 客戶名稱 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 訂單狀態(tài) 訂單日期 交付日期 項目經(jīng)理 …… 20230001 客戶 A TF03 1 確認(rèn) 20230002 客戶 B TF02 1 確認(rèn) …….. 訂單編號 部件名稱 圖號 件數(shù) 計劃交付日期 計劃開工日期 實際開工日期 執(zhí)行狀態(tài) …… 20230001 軸承蓋 TF032 1 執(zhí)行 20230001 軸承座 TF033 1 加工 …….. 圖號 工序號 工序名稱 工作中心 加工數(shù)量 計劃交付日期 實際交付日期 操作者 質(zhì)檢信息 …… TF031 10 鑄鐵拋丸 拋丸機(jī) 1 張三 合格 TF031 20 劃線 鉗工 1 李四 合格 TF031 30 724 1 王五 合格 匯報提綱 什么是 ERP ? 中實重機(jī)的管理需求 實施 ERP企業(yè)要做些什么 ? ERP系統(tǒng)怎樣實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的計劃體系 ? 中實重機(jī)實施 ERP系統(tǒng)的步驟 理念培訓(xùn) 項目立項 初期教育與培訓(xùn) 物料主文件 物料初始化 庫存管理 采購管理 應(yīng)收初始化 銷售管理 項目過程中的教育與培訓(xùn) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)建立 計劃管理的規(guī)劃 計劃管理 車間作業(yè)控制 財務(wù)初始化 成本核算 總賬 時間 進(jìn)銷存管理 基本 ERP 閉環(huán) ERP 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化 財務(wù)電算化 企業(yè)流程調(diào)研和分析 集團(tuán)管理信息系統(tǒng) 集團(tuán)管理信息化 ERP系統(tǒng)實施是企業(yè)管理革命性的變革 ERP的核心是管理而不是軟件 ERP對傳統(tǒng)管理模式的沖擊 ERP是企業(yè)各級的一把手工程 ?ERP系統(tǒng)的核心是供應(yīng)鏈管理思想和方法， ERP軟件系統(tǒng)只是先進(jìn)管理方法的載體 ?對 ERP的最大誤區(qū)是把 ERP看作是技術(shù)系統(tǒng)，把技術(shù)部門當(dāng)成 ERP實施的主角，造成實施主體的錯位 ?對 ERP的另一個誤區(qū)是認(rèn)為 ERP無所不能，對 ERP報有不切實際的期望值 ?ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈方法是對傳統(tǒng)科層制管理模式的革命性的顛覆，對各級管理者的工作習(xí)慣和思維定勢產(chǎn)生沖擊 ?ERP系統(tǒng)的信息集成和共享會造成某些管理權(quán)限的重新分配，勢必遇到非常大的阻力 ?ERP系統(tǒng)的管理范圍涉及企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷的方方面面，業(yè)務(wù)流程的重組中的重大決策需要各級一把手的拍板 ?ERP系統(tǒng)的最大受益者是企業(yè)各級一把手，各級一把手要把自己的管理意圖和目標(biāo)融入到 ERP系統(tǒng)中去 ?ERP系統(tǒng)需要企業(yè)投入大量的人力、財力和物力，需要一把手始終如一的支持 與企業(yè)實際相結(jié)合是 ERP生命力所在 ?ERP先進(jìn)的管理思想與企業(yè)的管理實際相結(jié)合是 ERP系統(tǒng)實施成功的關(guān)鍵所在，任何不能滿足企業(yè)實際需求的系統(tǒng)都會被企業(yè)束之高閣 ?企業(yè)不可以過分強(qiáng)調(diào)自己的特殊性，改變 ERP系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯，把 ERP做成手工管理的翻版，不可能實現(xiàn)管理水平質(zhì)的提升 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是 ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的關(guān)鍵 ERP系統(tǒng)作為企業(yè)經(jīng)營活動的計劃和控制系統(tǒng)，要進(jìn)行大量的信息處理。任何一個制造企業(yè)都有大量的生產(chǎn)、經(jīng)營、物流和資金方面的數(shù)據(jù)，只有經(jīng)過信息加工、處理才能產(chǎn)生有用的信息為企業(yè)各級管理者提供經(jīng)營管理和輔助決策的支持。 ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢是巨大的信息處理能力和快捷的處理速度，幫助企業(yè)管理者完成傳統(tǒng)手工作業(yè)無法實現(xiàn)的管理任務(wù)。然而信息的完整性和真實性是 ERP系統(tǒng)的命脈所在，舍此 ERP系統(tǒng)將毫無價值。正如ERP行業(yè)的一句老話，“進(jìn)去的是垃圾，出來的也是垃圾”，可見基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實、可靠對 ERP系統(tǒng)的成功實施的關(guān)鍵作用。 按照制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)律， ERP系統(tǒng)的公用基礎(chǔ)信息至少包括以下幾方面的內(nèi)容。 ERP公用基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料主文件 產(chǎn)品數(shù)據(jù) 往來戶主文件 物料清單 BOM 工作中心 工藝路線 提前期 定義企業(yè)使用的物料的屬性和基本信息 定義企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的物料構(gòu)成信息 定義產(chǎn)品加工使用設(shè)備的基本信息 定義產(chǎn)品加工過程和步驟的基本信息 定義經(jīng)營活動的時間周期 定義企業(yè)經(jīng)營伙伴（客戶和供應(yīng)商）的基本信息 工廠日歷 定義企業(yè)的工作日 建立企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)環(huán)境 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是連續(xù)的過程，企業(yè)目前和未來的經(jīng)營信息和業(yè)務(wù)處理是建立在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上的。在 ERP系統(tǒng)實施過程中，企業(yè)需要對歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行信息的盤點和數(shù)據(jù)初始化。 需要進(jìn)行數(shù)據(jù)盤點和初始化的歷史數(shù)據(jù)包括： 企業(yè)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù) 庫存 財務(wù) 應(yīng)收賬款 應(yīng)付賬款 存貨 科目明細(xì)賬 企業(yè)各種物料的庫存數(shù)量和庫存金額 分客戶分賬齡的應(yīng)收賬款余額 分供應(yīng)商分賬齡的應(yīng)付賬款余額 分物料規(guī)格的存貨余額 分會計科目的明細(xì)賬余額 會計科目 會計科目設(shè)置 經(jīng)營歷史數(shù)據(jù) 銷售績效數(shù)據(jù) 生產(chǎn)績效數(shù)據(jù) 成本數(shù)據(jù) 面向銷售分析的銷售歷史數(shù)據(jù) 面向生產(chǎn)分析的銷售歷史數(shù)據(jù) 面向成本分析的銷售歷史數(shù)據(jù) 演講完畢，謝謝觀看！