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采油廠工會工作總結(文件)

2025-09-28 04:51 上一頁面

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【正文】噸，增產天然氣萬立方米。廠培訓中心充分發揮其培訓教育職能，采用達標與星級相結合的雙百達標考核制，將榮譽激勵和物質激勵有機結合起來，對各單位的基礎管理、培訓質量及培訓效果進行打分排隊，每個季度通過媒體公布一次?？己酥锌偡殖^分的為紅旗單位。我們工會和信息中心將協作并以此為契機，在全廠職工中再次掀起計算機學習的熱潮，促進我廠的計算機整體水平再上一個新臺階。科爾沁公司根據本單位員工的專業、崗位等實際情況，在員工中開展了“拜一個名師、學一門技術、練一手絕活、攻一個難題”的“四個一”活動，促進了員工技術素質的提高。公務員之家版權所有廣泛開展向先進模范人物學習活動，大力弘揚他們的優秀品質、崇高思想和時代精神，讓廣大員工學有榜樣，趕有目標，引導員工積極進取，爭創一流工作成績。我廠代表隊還取得油公司計劃生育知識競賽第一名、安全知識競賽和檔案知識競賽第二名的好成績。嚴格按照檢查標準進行檢查，年初通過對落后伙房的重罰，職工的責任心、進取心、榮譽感明顯增強，從而帶動了班站建設工作上了一個新臺階，全廠員工已經由最初的應付檢查狀態逐漸向自覺提高管理水平的更高起點轉變。在“綠色班站”鼓勵創新機制下，各班站分別出臺實施了“生產十大員管理法”、“員工日常工作質量考核法”、“綜合管理展示臺”、“員工奪旗擂臺”“班站生產管理信息窗”等一系列各具特色的創新管理做法。廠務公開工作嚴格遵循日趨完善的廠務公開管理制度，使職工充分享受參與權、知情權、監督權，增強員工對企業的信任度。為適應形勢發展的需要，我廠對部分單位勞動組織機構進行改革，名基層單位干部職工只有一半的管理崗位供選擇，其余都要下到生產一線，誰上誰下非常敏感。集輸公司制定并實施的職工日常管理考核制度及考核細則，分為日常生產管理、成本、安全、設備、環保、節能、標準化、計量、職工教育與資料、精神文明十一項分別量化打分，每月對每名職工考核四次，考核結果讓職工自己簽字，并與競爭上崗、調級、評選先進、獎金發放、二次分配等掛鉤，真正達到了給職工一個明白，還干部一個清白。五、以“幫困解難”為重點，深入開展送溫暖活動，實現具體維護新突破。為了全面及時地掌握特困員工、家屬、子女的情況，下發了職工基本情況調查表，回收后建立了職工家庭檔案，并印制下發“困難職工信息反饋卡”到基層單位，隨時掌握他們的情況，及時反映他們的要求，為我們更好地開展扶貧解困工作打下了良好基礎。年初我們就運籌建立網頁，由于設備問題剛剛連通，近期正著手建立，以傾聽職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，為職工解決實際問題。通過建立廠、大隊、班組三級服務網絡，及時為員工解決各種困難件，走訪慰問困難員工人次，送慰問款萬元，在穩定隊伍、凝聚人心工作中發揮了重要作用。六、深入開展群眾性文體活動，實現活動方式新突破。年春節聯歡晚會由基層自編自排自演，節目個個精彩，把兩節活動推向高潮。針對我廠生產崗位人員緊張，集中搞大型活動困難，基層能搞而又苦于經費緊張的情況，今年廣場文化活動改變以往由廠工會統攬的方式，變集中活動為分散活動，變大型活動為日?；顒?，重心下移，經費下拔，讓基層及班站來組織比賽，工會下去進行具體指導，從而營造團結、和諧的歡樂氛圍，增強基層工會組織的凝聚力和戰斗力。七、深入開展工會系統達標活動，實現工會建設新突破。指導性地制定了大隊級《工會工作制度》、《工會工作考核細則》、《工會工作記錄本》，使大隊級工會工作制度化、規范化、科學化，促進了各項工作扎實有效地開展。我們在工會基礎建設上重點做了以下幾項工作：一成功召開了廠一屆一次會員代表大會，對工會委員會進行改選換屆，選舉了名工會委員會委員，使一批有責任心、有事業心的同志充實到工會系統中來，為廣泛開展好工會工作打下堅實的基礎。集輸公司、采油二區等單位舉辦的慶“七一”棋類活動、油氣管理站舉辦的職工臺球友誼賽凝聚了職工隊伍，也使基層工會組織的作用得到充分發揮。在建國五十三周年和召開黨的十六大之際，廠工會舉辦了職工拔河比賽，在秋風送爽的夜晚依然呈現出火爆的場面。我們本著“月月有比賽、人人都參與”的原則，開展了豐富多彩的文體活動。今年組織了批共人參加的職工健康療養活動，每次都選派責任心強的同志帶隊，認真召開行前教育會議，分組活動，從而安全、順利、圓滿地完成了全年職工健康療養工作。各班組在建家活動中，設立了“衛生保健小藥箱”、“針線包”、“全家?！薄ⅰ吧湛ā钡?。困難職工宋效陽因治療孩子腦癱疾病欠下不少債務，根據其妻子是家屬無經濟收入的實際，我們工會積極為其籌建“零活店”，增加家庭收入，解決了生活實際困難。廠工會堅持把代表員工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，更好的發揮“橋梁”和“紐帶”作用，把員工利益擺在第一位置，把員工呼聲作為第一信號，把員工需要作為第一選擇，把員工滿意作為第一標準，做好員工的第一責任人、第一知情人、第一幫助人。各班站按照“鞏固、完善、提高”六

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