采油廠工會(huì)工作總結(jié)-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 集輸大隊(duì)等單位的“換位學(xué)習(xí)、以師帶徒”培訓(xùn)方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，促進(jìn)了員工所提合理化建議“價(jià)值”的提高。 在評定“金點(diǎn)子”過程中，廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織職能部門、機(jī)關(guān)科室進(jìn)行初評，評審小組成員以較高的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度跑現(xiàn)場、查數(shù)據(jù)資料對建議項(xiàng)目進(jìn)行審核評定。截止到目前，共評選“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”項(xiàng)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額萬元。并且將節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)作為班組和職工日常考核的一項(xiàng)內(nèi)容，每月進(jìn)行考核打分，并與工資二次分配、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤，同時(shí)對活動(dòng)開展較好的崗位（班組）和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，全年共發(fā)放獎(jiǎng)金元，極大地激發(fā)了廣大職工節(jié)約挖潛、提建議的積極性和創(chuàng)新思維，該大隊(duì)共提合理化建議條，采納實(shí)施３條，累計(jì)創(chuàng)效多萬元。對在公司級以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗(yàn)的，每人次可加—分。采油二區(qū)在職工技術(shù)培訓(xùn)上有新招，利用現(xiàn)場答題卡進(jìn)行單兵培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場對職工進(jìn)行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)水平的提高，經(jīng)統(tǒng)計(jì)職工考試合格率與年初相比上升了個(gè)百分點(diǎn)。在油公司舉辦的《工會(huì)法》綜合知識(shí)競賽中，我廠榮獲團(tuán)體第一名、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、最佳選手獎(jiǎng)、最佳小品表演獎(jiǎng)，包攬全部獎(jiǎng)項(xiàng)。我們本著不進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，著重正確導(dǎo)向，充分發(fā)揮班站員工的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造性地進(jìn)行小家建設(shè)。年度我廠“雙文明標(biāo)兵”和“科技創(chuàng)新標(biāo)兵”的評選一改以往職能部門說得算的方式，采取公開方式由職工劃選票選出，職工們一致稱道，由我們自己評選的先進(jìn)才能叫人信服。采油二區(qū)號中心站采用站務(wù)公開欄形式，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及階段完成、職工日常考核、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)、工資二次分配等員工關(guān)心的內(nèi)容靈活地進(jìn)行公開，有效地化解了矛盾，協(xié)調(diào)了關(guān)系，凝聚了人心，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)了站員知站情、參站政、管站事、促站興的積極性。 ⒉著手建立《職工心聲》網(wǎng)頁。油公司和采油廠兩級領(lǐng)導(dǎo)對職工給予極大的關(guān)心和呵護(hù)，出資對職工進(jìn)行肝炎感染普查和注射流感育苗，廠工會(huì)積極協(xié)調(diào)組織共對人進(jìn)行肝炎普查和人注射流感育苗。為爭取在油公司舉辦的男足、男籃、女排比賽中取得好成績，我們工會(huì)從年初就著手挑選隊(duì)員，組隊(duì)集訓(xùn)，并聘請沈陽體院資深教練進(jìn)行訓(xùn)練，隊(duì)員們刻苦訓(xùn)練，比賽中頑強(qiáng)拼搏，取得男足第六名、男籃第三名的好成績。 建立健全工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，選舉了名工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員，完善制度，加大對工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審查監(jiān)督力度，為工會(huì)工作健康開展提供了必要保證。 廠工會(huì)落實(shí)油公司領(lǐng)導(dǎo)到我廠調(diào)研時(shí)的指導(dǎo)精神精心挑選并配合基建部門在廠公園安裝了件實(shí)用的戶外健身器材下半年又在家屬區(qū)安裝了件健身器材，以及即將開放的職工健身俱樂部豐富了職工的業(yè)余文化生活給職工提供一個(gè)鍛煉健身的公共場所和設(shè)施，得到了全廠職工家屬的高度贊揚(yáng)。由各基層單位自辦的元旦聯(lián)歡會(huì)，在職工活動(dòng)中心和工會(huì)舞廳同時(shí)進(jìn)行，每晚兩地?zé)艋鹜鳎瑲g聲笑語充滿樓內(nèi)。另外對有償解除勞動(dòng)關(guān)系群體給予特別關(guān)注，不論誰家中有大事小情，廠工會(huì)及原所在基層單位工會(huì)都積極去人幫助，送去組織的關(guān)懷和溫暖。 ⒈繼續(xù)做好扶貧解困工作，積極拓展送溫暖活動(dòng)的層面。年初我們指導(dǎo)性規(guī)范了區(qū)務(wù)公開內(nèi)容，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現(xiàn)、人事變動(dòng)、職工獎(jiǎng)罰、職工學(xué)習(xí)調(diào)研及病療做為必須的公開內(nèi)容而提出要求，從公開方式到公開時(shí)間給予指導(dǎo)性設(shè)計(jì)，各基層單位依據(jù)本單位實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，讓職工充分享受知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)。 企業(yè)民主管理是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉和可靠保障，職工代表大會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式和制度，年初我們工會(huì)按照求實(shí)、求效、求新的原則組織召開了廠一屆三次職代會(huì)，為切實(shí)提高基層職代會(huì)的質(zhì)量，制定了廠領(lǐng)導(dǎo)參加承包單位職代會(huì)的運(yùn)行機(jī)制，增加了基層單位職代會(huì)的嚴(yán)肅性、有效性，使其真正成為發(fā)動(dòng)職工，為完成全年各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)而努力工作的動(dòng)員大會(huì)。 首先從井站小伙房檢查為突破口，推動(dòng)“綠色班站”創(chuàng)建工作。現(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強(qiáng)的工作女工一樣能獨(dú)立完成。信息中心開辦的計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)班，員工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的氛圍空前高漲，分兩批進(jìn)行授課還出現(xiàn)教室過道都坐滿人的場面，在省第二屆職工計(jì)算機(jī)比賽中，我廠參加的名選手在比賽中取得較好的成績，王文剛榮獲個(gè)人一等獎(jiǎng)，林旭榮獲個(gè)人二等獎(jiǎng)，白學(xué)斌榮獲個(gè)人三等獎(jiǎng)。 我們組織開展了以爭當(dāng)“采油狀元”、“駕駛狀元”為目標(biāo)的學(xué)技能、比技術(shù)活動(dòng)，提高了職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性。設(shè)立了“挖潛建議獎(jiǎng)”，設(shè)計(jì)了“挖潛建議申請卡”，員工提建議憑“挖潛建議申請卡”上報(bào)到公司評審委員會(huì)，通過審定論證后組織實(shí)施推廣，經(jīng)核定效果后按照獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在員工中引起了強(qiáng)烈反響，極大地激發(fā)了員工參與活動(dòng)的積極性。輕烴廠、集輸大隊(duì)等單位以“月征集、評定，季評比”的方法對職工所提建議逐一進(jìn)行審核認(rèn)定，對有價(jià)值的建議及時(shí)上報(bào)建議組織實(shí)施，推動(dòng)活動(dòng)的廣泛開展。⒊對征集來的措施和建議一視同仁，絕不搞“嫌貧愛富”，能夠帶來明顯效益的要馬上采納及推廣，對于