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采油廠工會工作總結(存儲版)

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【正文】建“零活店”，增加家庭收入，解決了生活實際困難。今年組織了批共人參加的職工健康療養活動，每次都選派責任心強的同志帶隊，認真召開行前教育會議，分組活動，從而安全、順利、圓滿地完成了全年職工健康療養工作。在建國五十三周年和召開黨的十六大之際，廠工會舉辦了職工拔河比賽，在秋風送爽的夜晚依然呈現出火爆的場面。我們在工會基礎建設上重點做了以下幾項工作：一成功召開了廠一屆一次會員代表大會，對工會委員會進行改選換屆，選舉了名工會委員會委員，使一批有責任心、有事業心的同志充實到工會系統中來，為廣泛開展好工會工作打下堅實的基礎。七、深入開展工會系統達標活動，實現工會建設新突破。年春節聯歡晚會由基層自編自排自演，節目個個精彩，把兩節活動推向高潮。通過建立廠、大隊、班組三級服務網絡，及時為員工解決各種困難件，走訪慰問困難員工人次，送慰問款萬元，在穩定隊伍、凝聚人心工作中發揮了重要作用。為了全面及時地掌握特困員工、家屬、子女的情況，下發了職工基本情況調查表，回收后建立了職工家庭檔案，并印制下發“困難職工信息反饋卡”到基層單位，隨時掌握他們的情況，及時反映他們的要求，為我們更好地開展扶貧解困工作打下了良好基礎。集輸公司制定并實施的職工日常管理考核制度及考核細則，分為日常生產管理、成本、安全、設備、環保、節能、標準化、計量、職工教育與資料、精神文明十一項分別量化打分，每月對每名職工考核四次，考核結果讓職工自己簽字，并與競爭上崗、調級、評選先進、獎金發放、二次分配等掛鉤，真正達到了給職工一個明白，還干部一個清白。廠務公開工作嚴格遵循日趨完善的廠務公開管理制度，使職工充分享受參與權、知情權、監督權，增強員工對企業的信任度。嚴格按照檢查標準進行檢查，年初通過對落后伙房的重罰，職工的責任心、進取心、榮譽感明顯增強，從而帶動了班站建設工作上了一個新臺階，全廠員工已經由最初的應付檢查狀態逐漸向自覺提高管理水平的更高起點轉變。公務員之家版權所有廣泛開展向先進模范人物學習活動，大力弘揚他們的優秀品質、崇高思想和時代精神，讓廣大員工學有榜樣，趕有目標，引導員工積極進取，爭創一流工作成績。我們工會和信息中心將協作并以此為契機，在全廠職工中再次掀起計算機學習的熱潮，促進我廠的計算機整體水平再上一個新臺階。廠培訓中心充分發揮其培訓教育職能，采用達標與星級相結合的雙百達標考核制，將榮譽激勵和物質激勵有機結合起來，對各單位的基礎管理、培訓質量及培訓效果進行打分排隊，每個季度通過媒體公布一次。作業三區高恩源提出的利用套管氣加熱代替電熱棒加熱的建議，得到公司活動領導小組的首肯，實施后，效果十分理想，不僅節約了大量的電能，還充分地利用了原井進不了系統、浪費掉的套管氣，已在科爾沁油田全面推廣，每年可節約電費萬元。輕烴廠技術員付舉章提出對脫丁烷塔頂放空工藝流程改造，回收天然氣，經評審小組可行性分析以及投入產出的效益分析進行論證后組織實施，在年月實施后見到實效，統計到政策性停機共增產輕烴產品噸，創效約萬元。⒋開辟“綠色通道”，堅持做到有措施、有建議書、有登記、有分類、有處理意見、有答復的“五有”標準和征集建議及時、研究采納及時、組織實施及時的“三及時”機制，保障活動順利進行。各基層單位結合本單位實際開展了不同形式的職工培訓活動，職工學文化、學技術的熱情空前高漲，為職工提出有價值、含金量高的建議提供了保障。各基層工會十分重視群眾性節約挖潛、提合理化建議活動，認真做好職工思想發動工作，為了能夠把活動落到實處，破除了傳統的坐、等、靠思想，主動下基層去抓、去挖、去收集，并從本單位的實際出發制定了適合的組織措施和運作機制，有效地保障了此項活動的有序開展。為了充分調動全廠廣大員工節約挖潛、提合理化建議的積極性，廠工會經過認真研究制定將全廠員工分為三個群體（黨員、團員、職工群眾），開展了“黨員、團員萬元工程”活動，促動了職工的“節約挖潛在我身邊”的熱情，全年，全廠名黨員、名團員共提合理化建議條，創效萬元；職工群眾提合理化建議條，創效萬元。今年以來，我們廠工會以“基礎管理創新，增儲降本創效”為主線，以油公司工會開展的群眾性節約挖潛、提合理化建議活動為突破口，立足“廣泛、深入、扎實、有效”八字方針，在全廠范圍內廣泛開展了群眾性節約挖潛、提合理化建議活動。同時，在廣大職工中蘊藏著無窮的智慧和潛能，他們才是我們企業發展的無窮動力。（二）、抓重點，以基層工會為切入點，保證活動深入開展廠工會專門召開基層工會主席會議，統一思想，明確認識，安排部署此項活動。準備大隊工會主席周秀林掛點承包油管廠的活動開展，在與隊長馬東松研究挖潛工作時，馬東松根據多年工作經驗提出清洗鍋安裝自動循環系統建議，周主席把此建議帶回大隊在班子會上提出，受到領導的重視，采納實施后，結束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質量的歷史，減輕了工人的勞動強度，一項小改革解決了“大問題”。采油三區、

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