郵政局職工大會講話（★）(文件)

　

【正文】 件人的名址進行核對后補貼條碼進行發運。一天的工作結束后，繁重的體力勞動使他們感到筋疲力盡，只想早點回家休息。“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的工作作風在王輝冬和他帶領的班組身上得到充分的體現，也成為伊犁郵政人學習的榜樣和驕傲。轉運班的同事們對王輝冬的評價是：“和王輝冬同志共事讓人放心，無論工作多忙多累，他總是搶累的、重的活干，把輕的、好干的留給別人”。轉運工作11年來，他經手的郵件數十萬件，從未發生一次重大差錯，創造了州局轉運班歷史最好成績。2011年郵政職工先進事跡范文在郵政局，只要提起的名字，大家都會伸出大拇指，談起他時，大家都贊揚他為人謙和、工作賣力、管理有方，是郵政局的好調度。同志常年工作在生產場地，他愛崗如家，愛崗勝家，只顧“大家”而忘了自己的小家，多年來他幾乎把所有的時間都用在了工作上，照顧家里的時間很少很少，家屬不理解，他耐心勸說，久而久之也就習慣了。郵件轉運不像其他包裹分揀業務，時間比較固定，它受外界因素影響，比較多變，所有郵政車輛只能隨到隨卸，管理難度較大。”確保了郵件傳遞時限和運行安全。他對領導交給的任務認真完成，對同事平等友善，關心職工的疾苦，注重和諧化的管理，極大得激發和調動了員工的工作熱情。周軍必須考慮的是如何把這批勞務工隊伍穩定下來，他首先是并沒有把勞務工與正式職工分為兩等，尊重勞務工所創造的勞動價值，在各方面關心勞務工的工作情況，盡可能改善勞務工的工作條件。當一些參加并通過全能工考試的勞務工拿到增加的勞動報酬后，心里充滿了對感激。正是這種對職工的愛心和對工作的責任感，感召了每一位員工，大家心往一塊想，勁往一處使，逐步形成了團結友愛，互幫互助，各負其責，全力拼搏的氛圍，正是有了這種和諧的氛圍，促進了工作的順利開展。”正因為如此，他經常組織員工認真學習郵政工作管理條例，制定各班組的勞動紀律，為全局業務的拓展和服務質量的提高起到了很好的推動作用。在今后漫長的道路上他依然如故，依然那樣忘我，依舊那樣奉獻。在剛剛參加工作的時候，他還只是一名郵件分揀員，但他工作卻認真仔細，肯吃苦，肯鉆研，尊敬同事，虛心向老同志學習，眼勤、腿勤、手勤，每天總是第一個到崗，在其他同事上班之前便打掃好場地的環境衛生，又是他在下班之后最后一個離崗，對自己所負責的業務一絲不茍，仔細認真，工作中從未出現過失誤。他積極學習，不滿足于自己的現有狀態，積極上進是他的優點，他總是希望自己有著更高的提升，好為單位、為社會多做一些貢獻，他自費參加了兩年的郵政企業管理專業的進修學習，他將自己學到的管理知識運用到了實際的工作中來。從當生產班組長到后來競聘生產指揮調度，一度被認為是科室領導的好助手，生產班組的好班長。”就這樣，他從未因個人私事而耽誤過工作。針對郵件運轉生產作業現狀，他把自己分管的74名員工分成三個工作小組，各負其責協調聯動，嚴格杜絕各個環節出項郵件積壓，確保了旺季期間郵件“收得進，發得出，投得好。是這樣想的，也是這樣做的。因為，勞務工的工作技術，對工作的認識等各種局限性，導致流動性比較大。在全局組織的全能工考試中，為了穩定汽轉職工的隊伍，周軍將有關勞務工考星級的文件內容告訴勞務工，并鼓勵他們也去參加全能工考試，當時許多勞務工半信半疑，周軍就真誠地勸說他們參加。押運員小張生病住院，周軍帶著慰問品和同事到醫院探望，并主動接替小張的工作，他一邊用手機遙控指揮調度，一邊充當搬運工，直到小張病好出院。他常說：“我們的工作連接著千家萬戶，員工的服務質量直接代表著企業形象，來不得半點的疏忽和大意。(這里可以根據改同志的榮譽依次填寫,最好按時間順序詳細寫出來)在成績面前他不驕不躁，困難面前他不屈不撓，他珍愛郵政事業，他傾心調度工作，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業績。總經理和書記對安全生產以及經營管理工作做了全面、具體的安排部署，我重點提十個方面的要求：一、抓好安全生產安全生產工作是各項工作的重中之重，進入2017年，生產任務加大、生產環節增多，現場條件復雜等因素，對咱們的安全生產管理是一個全新的考驗，必須在現場管理上下工夫，在鞏固好前期安全生產條件的基礎上，要把安全生產責任層層分解，逐級簽訂安全生產責任狀，安排要具體、分工要明確、落實要到位、考核要嚴格。四、抓好環節管理要找準安全生產管理和經營管理中的危險環節、關鍵環節、薄弱環節，重點管控，做到管理無漏洞、系統無缺陷。八、抓好業績考核在下步的工作中，無論是管理層，還是普通職工，為充分調動工作的積極性，提高工作效率，要建立工作業績量化考核機制，打破“吃大鍋飯”的工資格局，真正實現多勞多得、少勞少得、不勞不得。二是定期對庫存材料進行盤點，減少不合理的資金占用，有效降低庫存占用資金。四是要重視設備的保養維護，降低維修率。要提前做出規劃、合理調配、科學組織，提高回收率，保證采掘作業有序銜接。六、抓好制度落實制度的制定關鍵在于落實，要把制度落實到管理的方方面面，用制度管人、管事。三、抓好組織紀律一是要端正態度、擺正位置；二是要遵章守紀、服從安排；三是要強化監督、嚴格考核。正如他所說：“只要需要，我愿意一直干下去，直到獻出自己的全部的熱情和力量。辛勤的汗水澆出了豐碩的果實。三、胸懷全局，實現雙贏作為一名承上啟下的管理人員，從自身做起，把克服業務發展中的困難化為盡職盡責勤于思考的動力，他胸中裝著全局，時刻不忘細節服務對于郵政服務行業的重要性。工作積極性也得到了很大提高。如每年冬季，由于是24小時作業，到了后半夜，大平面溫度很低，周軍根據這一情況，向上級請示給每位勞務工發放軍大衣御寒。汽轉含有工作人員76人，其中正式職工為36人，勞務工為40人。多年來，負責的調度工作均未出現過郵件積壓、滾存現象，且全部做到按額次發運，郵件時限準確率達到百分之九十以上。如去年11月20日以后，軍包收寄周期一般為10天左右，可是10天后，郵包量并沒有降下來，而一些其它的物流企業因為種種因素，停止物流運輸，加上學生包裹地增多，郵件量每日都非常大，那段時間每天加裝、卸車進出口達20車左右，這種情況維持了20天，也就是說這20天他天天都在生產場地上與汽轉的工作人員并肩作戰。8月，他妻子生病住院，女兒在外地上學，他沒有把這件事告訴孩子，而是自己白天不聲不響地堅守工作崗位，晚上到醫院照顧妻子。良好的自身素質，加上一定的生產實踐經驗和學校所學的管理知識，為他以后的工作打下了堅實的基礎，也為他今后的事業插上了騰飛的翅膀。憑著自己對郵政事業的熱愛，加上勤奮好學的工作態度和準確無誤的工作能力，不久當選為包裹組的組長。”在郵政局，只要提起的名字，大家都會伸出大拇指，談起他時，大家都贊揚他為人謙和、工作賣力、管理有方，是郵政局的好調度。二十多年來，周軍同志在長長的郵路上勤奮耕耘、默默奉獻，得到了員工的信任也得到了上級領導的肯定和表揚，他先后多次被評為郵政部門先進生產者標兵、勞動模范等。在日常的調度、管理工作中，他從全局出發，高處站位，細處著手，注意細節的管理，如郵路的押運、包裹的處理等都一絲不茍，對員工的服務態度文明禮貌等都嚴格要求。員工小趙，是剛剛走出大學校門的臨時工，曾一度嫌工作累而報酬低不安心汽運工作，周軍發現后及時找他談心，做耐心細致的思想工作，從業務上幫助他提高，為他提供施展才華的空間，發揮他在學校所學專業的特長，使他學有所用愛上了本職工作。從生活上真正關心職工的疾苦。作為生產基層管理者，在這樣一個勞務工占很大比例的部門，人員的管理也是一個令人感到頭疼的問題。二、團結協作，提升合力一滴水要想不干