郵政局職工大會(huì)講話★-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 長(zhǎng)到后來(lái)競(jìng)聘生產(chǎn)指揮調(diào)度，一度被認(rèn)為是科室領(lǐng)導(dǎo)的好助手，生產(chǎn)班組的好班長(zhǎng)。同志常年工作在生產(chǎn)場(chǎng)地，他愛(ài)崗如家，愛(ài)崗勝家，只顧“大家”而忘了自己的小家，多年來(lái)他幾乎把所有的時(shí)間都用在了工作上，照顧家里的時(shí)間很少很少，家屬不理解，他耐心勸說(shuō)，久而久之也就習(xí)慣了。8月，他妻子生病住院，女兒在外地上學(xué)，他沒(méi)有把這件事告訴孩子，而是自己白天不聲不響地堅(jiān)守工作崗位，晚上到醫(yī)院照顧妻子。妻子擔(dān)心他的身體，讓他請(qǐng)幾天假回來(lái)，他卻說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，我的身體吃得消，單位的調(diào)度工作離不開(kāi)我。”就這樣，他從未因個(gè)人私事而耽誤過(guò)工作。郵件轉(zhuǎn)運(yùn)不像其他包裹分揀業(yè)務(wù)，時(shí)間比較固定，它受外界因素影響，比較多變，所有郵政車輛只能隨到隨卸，管理難度較大。如去年11月20日以后，軍包收寄周期一般為10天左右，可是10天后，郵包量并沒(méi)有降下來(lái)，而一些其它的物流企業(yè)因?yàn)榉N種因素，停止物流運(yùn)輸，加上學(xué)生包裹地增多，郵件量每日都非常大，那段時(shí)間每天加裝、卸車進(jìn)出口達(dá)20車左右，這種情況維持了20天，也就是說(shuō)這20天他天天都在生產(chǎn)場(chǎng)地上與汽轉(zhuǎn)的工作人員并肩作戰(zhàn)。同志就是這樣對(duì)工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，每到春運(yùn)旺季，他更是廢寢忘食，為了確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，他除了嚴(yán)守崗位之外，還積極動(dòng)腦筋想辦法，提高工作效率。針對(duì)郵件運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)狀，他把自己分管的74名員工分成三個(gè)工作小組，各負(fù)其責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)出項(xiàng)郵件積壓，確保了旺季期間郵件“收得進(jìn)，發(fā)得出，投得好。”確保了郵件傳遞時(shí)限和運(yùn)行安全。多年來(lái)，負(fù)責(zé)的調(diào)度工作均未出現(xiàn)過(guò)郵件積壓、滾存現(xiàn)象，且全部做到按額次發(fā)運(yùn)，郵件時(shí)限準(zhǔn)確率達(dá)到百分之九十以上。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升合力一滴水要想不干涸，唯一的辦法就是融入大海，一個(gè)承上啟下的管理人員，要想立足于職場(chǎng)，就要把自己融入團(tuán)隊(duì)。是這樣想的，也是這樣做的。他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)認(rèn)真完成，對(duì)同事平等友善，關(guān)心職工的疾苦，注重和諧化的管理，極大得激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。汽轉(zhuǎn)含有工作人員76人，其中正式職工為36人，勞務(wù)工為40人。作為生產(chǎn)基層管理者，在這樣一個(gè)勞務(wù)工占很大比例的部門，人員的管理也是一個(gè)令人感到頭疼的問(wèn)題。因?yàn)椋瑒趧?wù)工的工作技術(shù)，對(duì)工作的認(rèn)識(shí)等各種局限性，導(dǎo)致流動(dòng)性比較大。周軍必須考慮的是如何把這批勞務(wù)工隊(duì)伍穩(wěn)定下來(lái)，他首先是并沒(méi)有把勞務(wù)工與正式職工分為兩等，尊重勞務(wù)工所創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值，在各方面關(guān)心勞務(wù)工的工作情況，盡可能改善勞務(wù)工的工作條件。如每年冬季，由于是24小時(shí)作業(yè)，到了后半夜，大平面溫度很低，周軍根據(jù)這一情況，向上級(jí)請(qǐng)示給每位勞務(wù)工發(fā)放軍大衣御寒。從生活上真正關(guān)心職工的疾苦。在全局組織的全能工考試中，為了穩(wěn)定汽轉(zhuǎn)職工的隊(duì)伍，周軍將有關(guān)勞務(wù)工考星級(jí)的文件內(nèi)容告訴勞務(wù)工，并鼓勵(lì)他們也去參加全能工考試，當(dāng)時(shí)許多勞務(wù)工半信半疑，周軍就真誠(chéng)地勸說(shuō)他們參加。當(dāng)一些參加并通過(guò)全能工考試的勞務(wù)工拿到增加的勞動(dòng)報(bào)酬后，心里充滿了對(duì)感激。工作積極性也得到了很大提高。員工小趙，是剛剛走出大學(xué)校門的臨時(shí)工，曾一度嫌工作累而報(bào)酬低不安心汽運(yùn)工作，周軍發(fā)現(xiàn)后及時(shí)找他談心，做耐心細(xì)致的思想工作，從業(yè)務(wù)上幫助他提高，為他提供施展才華的空間，發(fā)揮他在學(xué)校所學(xué)專業(yè)的特長(zhǎng)，使他學(xué)有所用愛(ài)上了本職工作。押運(yùn)員小張生病住院，周軍帶著慰問(wèn)品和同事到醫(yī)院探望，并主動(dòng)接替小張的工作，他一邊用手機(jī)遙控指揮調(diào)度，一邊充當(dāng)搬運(yùn)工，直到小張病好出院。正是這種對(duì)職工的愛(ài)心和對(duì)工作的責(zé)任感，感召了每一位員工，大家心往一塊想，勁往一處使，逐步形成了團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助，各負(fù)其責(zé)，全力拼搏的氛圍，正是有了這種和諧的氛圍，促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。三、胸懷全局，實(shí)現(xiàn)雙贏作為一名承上啟下的管理人員，從自身做起，把克服業(yè)務(wù)發(fā)展中的困難化為盡職盡責(zé)勤于思考的動(dòng)力，他胸中裝著全局，時(shí)刻不忘細(xì)節(jié)服務(wù)對(duì)于郵政服務(wù)行業(yè)的重要性。在日常的調(diào)度、管理工作中，他從全局出發(fā)，高處站位，細(xì)處著手，注意細(xì)節(jié)的管理，如郵路的押運(yùn)、包裹的處理等都一絲不茍，對(duì)員工的服務(wù)態(tài)度文明禮貌等都嚴(yán)格要求。他常說(shuō)：“我們的工作連接著千家萬(wàn)戶，員工的服務(wù)質(zhì)量直接代表著企業(yè)形象，來(lái)不得半點(diǎn)的疏忽和大意。”正因?yàn)槿绱耍?jīng)常組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)郵政工作管理?xiàng)l例，制定各班組的勞動(dòng)紀(jì)律，為全局業(yè)務(wù)的拓展和服務(wù)質(zhì)量的提高起到了很好的推動(dòng)作用。辛勤的汗水澆出了豐碩的果實(shí)。二十多年來(lái)，周軍同志在長(zhǎng)長(zhǎng)的郵路上勤奮耕耘、默默奉獻(xiàn)，得到了員工的信任也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)，他先后多次被評(píng)為郵政部門先進(jìn)生產(chǎn)者標(biāo)兵、勞動(dòng)模范等。(這里可以根據(jù)改同志的榮譽(yù)依次填寫,最好按時(shí)間順序詳細(xì)寫出來(lái))在成績(jī)面前他不驕不躁，困難面前他不屈不撓，他珍愛(ài)郵政事業(yè)，他傾心調(diào)度工作，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。在今后漫長(zhǎng)的道路上他依然如故，依然那樣忘我，依舊那樣奉獻(xiàn)。正如他所說(shuō)：“只要需要，我愿意一直干下去，直到獻(xiàn)出自己的全部的熱情和力量。第五篇：職工大會(huì)講話提綱職工大會(huì)講話提綱春節(jié)剛過(guò)，先給大家拜個(gè)晚年！今天咱們隆重召開(kāi)全公司干部職工大會(huì)，對(duì)2017年的各項(xiàng)工作進(jìn)行整體的安排部署，目的就是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振精神，為圓滿完成全年的工作目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好頭、起好步。總經(jīng)理和書記對(duì)安全生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理工作做了全面、具體的安排部署，我重點(diǎn)提十個(gè)方面的要求：一、抓好安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作是各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)入2017年，生產(chǎn)任務(wù)加大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)增多，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜等因素，對(duì)咱們的安全生產(chǎn)管理是一個(gè)全新的考驗(yàn)，必須在現(xiàn)場(chǎng)管理上下工夫，在鞏固好前期安全生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上，要把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安排要具體、分工要明確、落實(shí)要到位、考核要嚴(yán)格。二、抓好班子建設(shè)每個(gè)班子成員必須立足企業(yè)大局，要有責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，思想要統(tǒng)一、決策要科學(xué)、執(zhí)行要有力，絕不允許出現(xiàn)推諉扯皮、團(tuán)團(tuán)伙伙、互相拆臺(tái)等現(xiàn)象。三、抓好組織紀(jì)律一是要端正態(tài)度、擺正位置；二是要遵章守紀(jì)、服從安排；三是要強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核。對(duì)無(wú)視勞動(dòng)組織紀(jì)律的人員，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)從重處理。四、抓好環(huán)節(jié)管理要找準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理中的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)管控，做到管理無(wú)漏洞、系統(tǒng)無(wú)缺陷。五、抓好過(guò)程控制一要做到事事有安排；二要做到事事有標(biāo)準(zhǔn)；三要做到事事有人管；四要做到事事有落實(shí)。六、抓好制度落實(shí)制度的制定關(guān)鍵在于落實(shí)，要把制度落實(shí)到管理的方方面面，用制度管人、管事。七、抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變有很大一部分職工，甚至是管理層存在“在職不盡責(zé)、在崗不敬業(yè)、工作不務(wù)實(shí)、心中無(wú)大局”等工作作風(fēng)問(wèn)題，這是導(dǎo)致工作脫節(jié)、效率低下、管理混亂的最直接的原因，在下步的工作中，要通過(guò)“處罰一批、調(diào)整一批、清退一批”的手段徹底扭轉(zhuǎn)這種局面。八、抓好業(yè)績(jī)考核在下步的工作中，無(wú)論是管理層，還是普通職工，為充分調(diào)動(dòng)工作的積極性，提高工作效率，要建立工作業(yè)績(jī)量化考核機(jī)制，打破“吃大鍋飯”的工資格局，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得。九、抓好采掘銜接要想圓滿完成全年60萬(wàn)噸的目標(biāo)任務(wù)，回采和掘進(jìn)必須銜接好。要提前做出規(guī)劃、合理調(diào)配、科學(xué)組織，提高回收率，保證采掘作業(yè)有序銜接。十、抓好成本控制一是要嚴(yán)格采購(gòu)制度，按需購(gòu)進(jìn)。二是定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，減少不合理的資金占用，有效降低庫(kù)存占用資金。三是加大對(duì)井下廢舊、閑置材料的回收及修舊利費(fèi)力度，回收材料要入庫(kù)建賬。四是要重視設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，降低維修率。最后，希望全體干部職工在新的一年里，認(rèn)識(shí)上有新提高、管理上有新加強(qiáng)、工作上有新舉措，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。