《贏在執行力》-hr貓貓(文件)

　

【正文】 詞：life was like a box of chocolates,you never know what you are gonna ，結果往往出乎意料。相信自己，贏在執行。二．堅持以身作則遵守酒店各項規章制度全體員工嚴格遵守流程制度，各類規章制度與作業流程，明確每個崗位職責與目標，明確操作步驟，杜絕經驗操作或不按規定操作。，發現潛在風險提前給員工預警。（好的想法和策略最終是為了創業績）也有些老總跟我說：單位制度一條條的，但就是執行不下去，反復強調，磨破嘴皮子就是執行不到位，執行下來沒有結果，而理由、借口卻一大堆??究竟是怎么回事?這里,所面臨的一個問題,并不是如何重視執行力的問題,而是怎樣執行到位的問題。這三個問題如果能夠解決好的話，最終才有可能執行到位。好比，軍隊最大的特點就是具有非常強的執行力，更重要的是執行到位。可以說，觀念是影響工作結果的第一要素。二，工作執行過程中存在不到位的原因主要有：1，責任缺乏、相互推諉。這就是我們有些人在做事中相互責怪，相互推諉，應付了事，缺乏承擔責任的主動性。執行無小事，細節問題一定也要注意，這樣最終才會把工作執行到位。（天下大事，必作于細）4，執行要到位，配合必須到位。（執行工作時要積極主動、自發自動地工作。國外有一所著名的大學的專家曾做過這樣一個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子里，每間房子放兩只，房子里分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有崗位難易適當，并循序漸進，猶如第二間房子里的食物，才能真正檢驗出人的能力與水平。一要，著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。二要，著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。一件一件抓落實，養成積小勝為大勝的良好習慣。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。只有解放思想，才有活力；只有創新，才有發展。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。更無須談及其制定執行的方法、細節和賞罰的標準。領導己身不正，雖令不行，管理制度朝令夕改，制度缺乏針對性、可行性，流程繁瑣，更是缺乏科學的考核監督和獎懲制度，致使員工無所適從，執行不力，相互埋怨。”“敢問路在何方，路在腳下”讓我們再回想著唐僧師徒的執著，認定目標，排除一切困難障礙，堅持不懈的做下去，最終成功就在腳下。與此對應，云長正是因為忘確臥龍之策，一意孤行，以至執行敗兵之策，憾死東吳之手兮！憶往昔不可悔，望今世之切記。事之后員工然曰：“公司于我何哉”！領導也悻然作罷曰：“為之奈何”？相互了了自慰罷了……..在執行力差的組織里，員工對于那些事情該做，那些事情不該做；那些事情先做，那些事情后做；那些事情必須全力以赴，那些事情左右逢源即可；近期做什么，中長期做什么。觀荊洲之失處，內心便壓抑著莫名的感慨，故借今之晨會，與眾君共享之！眾人周知，臥龍之謀可謂無人不贊，云長之勇可謂無人不頌！那么，各位同仁，究竟是什么原因導致荊洲失守呢？回看今朝，又是什么原因導致現有許多企業的失敗呢？相信各位雷士前輩對以下的說法都深有同感：許多企業常常是策略、愿景一大籮筐，議而不訣，說而不練，流于“口號管理”。因此，要提高執行力，就必須具備較強的轉變思路和創新能力。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度。“明日復明日，明日何其多。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來提升自身的工作能力，而更重要的是要端正工作態度。這樣，每天依舊取得足夠的食物。數日后，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。7，執行要到位，溝通必須到位。（現代企業都是：一切以結果為導向，不談苦功，只談功勞。（對自己的的工作負責）2，執行要到位，態度必須到位。企業需要的也是那些哪怕僅僅是做不起眼的工作，也能夠認真負責、執行到位的員工。有五個國家的人，有五種不同的找法：德國人做事嚴謹，把掉針的地方分成很多方塊格子，然后一個方格一個方格地去找，最后一定把針找到；法國人非常浪漫，他們憑借靈感，喝著香檳酒，吹著口哨，靈感一來，愉快地找到了；美國人性格開放，不拘一格，他們找來一條掃把一掃，再到掃攏的一小堆物里很快就找到了；日本人謀求合作，兩個人商量一起找，你從這邊找，我從那邊找，一下子就找到了；中國人找法有所不同，首先不是如何去找針，而是想辦法推卸責任。在當今企業的激烈競爭中，執行力就是競爭力，執行如果不到位，就會為競爭對手提供商機，把機會拱手送給別人，最后讓自己在競爭中處于非常利的被動地位。2，樹立執行到位的觀念。今天我的課程就是為了幫助管理者和員工真正找到執行不到位的根本原因，徹底解決美容院內工作上“差不多”的思想，端正態度，注重細節，培養一批能夠執行到位的員工。：“在未來的十年內，我們所面臨的挑戰就是執行力！”何謂執行力？執行力就是 按質按量 地完成工作任務的能力。，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。對違反公司規定或操作規定的人員要嚴格按制度處理，不能流于形式。一．認可酒店企業價值觀，有共同的目標并與同事一起奮斗提前溝通協調內部資源，人員，時間調配上高度統一。“贏在執行力”這看似簡單的五個字，其實孕含著智慧、汗水和追。毛澤東一句“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”奠定了元帥“舍我其誰”的不二地位，要知道行軍打仗靠的就是卓越的執行力。而自我的卓越會凝聚成企業的卓越，自我卓越的執行力會使企業有強大的執行力。在當今這個競爭日趨激烈的社會中，當我們擁有和別人差不多的資本時，我們拿什么去贏得一切，不就是靠的執行力嘛！同樣的承諾，別人沒做到，你做到了，你就快人一步。這樣的我們為什么不能成功，答案只有一個，我們缺少行動。第六篇，執行的真諦：塑造務實的執行力文化一、執行背后是文化二、創建服務型執行文化語言三、責任感讓執行卓有成效第七篇，4R管理模式：如何建立高效執行系統一、明確量化的執行計劃與目標系統二、責權明確的崗位職責系統三、為保證執行效果的檢查控制系統四、基