贏在執(zhí)行力-hr貓貓(完整版)

　　

【正文】 企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現(xiàn)了目標的層級關系，使目標有系統(tǒng)的，有層次的，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。獎勵一個執(zhí)行有功的員工，比懲罰一個阻撓執(zhí)行計劃的員工會更好。可能另提出組織執(zhí)行力，機制執(zhí)行力更好）第二篇，誤區(qū)分析：執(zhí)行力的自我診斷一、執(zhí)行力的六大誤區(qū)分析執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)：1）到處是重點；2）不放棄任何機會，過分追求完美；水至清，則無魚蝦；人至察，則無賢。在初創(chuàng)型企業(yè)中，號令執(zhí)行力往往是比較強大的。除了對優(yōu)秀員工進行獎勵，最高領導者的執(zhí)行力還包括：啟發(fā)下屬認識到自己角色的重要性；告訴下屬工作的目的是什么；讓下屬知道你對他的期望；及時告訴下屬他做得如何。執(zhí)行，是在人性的基礎上，建立科學的運作流程同時，設立目標與評估標準明確獎懲規(guī)則，透過組織結構內外部的檢查互動，推進人員的獎優(yōu)罰劣及優(yōu)升劣汰，提高執(zhí)行的速度與品質，確保目標的完美達成。這些公司的管理常常是粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度程式化地進行。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉過身，全心全意，立即行動。除了選人，對項目的追蹤跳進是最高領導者執(zhí)行能力的核心所在，所有善于執(zhí)行的人都會帶著宗教般的熱情來跳進自己所制定的計劃，因為跳進能夠暴露出計劃和實際行動之間的差距并迫使人們采取相應的行動來協(xié)調整個組織的工作進展。他們執(zhí)行力的強弱對于企業(yè)的成敗至關重要。好的考核體系，應該包括考核部門、考核標準以及獎懲標準。差距從細節(jié)開始，1%的細節(jié)可能導致100%的失敗。2）這種一致性并不是來自于策略目標，而是企業(yè)在對內外部信息和各類資源進行認真分析，考慮到執(zhí)行的可行性。6）現(xiàn)實中，往往認為自己制訂了企業(yè)的共同目標后，就等同于所有員工和部門的執(zhí)行力目標，沒有確定每位員工、每個部門的執(zhí)行目標。對企業(yè)總部的組織體系而言，為了強化執(zhí)行力，需要確定策略性、統(tǒng)籌性和輔助性三大類管理職能。其中重點是，要設計一套KPI； 2）績效考核體系應該在機會上創(chuàng)造平等。這點在績效考核體系中必須明確，要力求在組織中形成一種競合關系—競爭與合作并存。管理制度是執(zhí)行系統(tǒng)的中樞。1）第一，要掌握指揮的藝術。控制應遵循步驟：1）定控制范圍；2）明晰控制內容（控制關鍵元素即會對結果造成重大影響的因素）； 3）制定控制標準； 4）收信數(shù)據(jù)和相關信息； 5）衡量效果； 6）根據(jù)效果調整行動。把握執(zhí)行三要點：執(zhí)行前，信心第一，成敗第二；執(zhí)行中，速度第一，完美第二；執(zhí)行結束，勝利第一，理由第二。企業(yè)的制度至少應包括：執(zhí)行法：即關于“企業(yè)有哪些要求”的規(guī)章制度—在各崗位上該干什么和該怎么干；檢查法：即關于如何做出評介的規(guī)章制度。克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中有一句著名的話：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。準則六：以結果為導向的論功行賞。我們曾信誓旦旦地說勵志減肥，早上就賴床嗜睡，我們斬釘截鐵的說一定能完成任務，過了幾天，墻上依然貼著未完成的目標。那如何培養(yǎng)自覺的執(zhí)行力呢？首先我們要抱著感恩的心態(tài)去工作，感謝公司為我們提供工作的舞臺，感謝領導的鼓勵、同事的幫助，感謝職業(yè)給我們帶來的榮耀和快樂，有了這些感謝、才能使我們自覺踐言必行、另行必果的執(zhí)行習慣。迎著朝陽，踏著晨曦，我們每個人都應該去想一想，今天，我們說到做到了嗎？即便是一個很簡單的設想，你可以把它落實在行動上嗎？《阿甘正傳》里我有一句很喜歡的臺詞：life was like a box of chocolates,you never know what you are gonna ，結果往往出乎意料。二．堅持以身作則遵守酒店各項規(guī)章制度全體員工嚴格遵守流程制度，各類規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個崗位職責與目標，明確操作步驟，杜絕經(jīng)驗操作或不按規(guī)定操作。（好的想法和策略最終是為了創(chuàng)業(yè)績）也有些老總跟我說：單位制度一條條的，但就是執(zhí)行不下去，反復強調，磨破嘴皮子就是執(zhí)行不到位，執(zhí)行下來沒有結果，而理由、借口卻一大堆??究竟是怎么回事?這里,所面臨的一個問題,并不是如何重視執(zhí)行力的問題,而是怎樣執(zhí)行到位的問題。好比，軍隊最大的特點就是具有非常強的執(zhí)行力，更重要的是執(zhí)行到位。二，工作執(zhí)行過程中存在不到位的原因主要有：1，責任缺乏、相互推諉。執(zhí)行無小事，細節(jié)問題一定也要注意，這樣最終才會把工作執(zhí)行到位。（執(zhí)行工作時要積極主動、自發(fā)自動地工作。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。一要，著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。一件一件抓落實，養(yǎng)成積小勝為大勝的良好習慣。只有解放思想，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。更無須談及其制定執(zhí)行的方法、細節(jié)和賞罰的標準。”“敢問路在何方，路在腳下”讓我們再回想著唐僧師徒的執(zhí)著，認定目標，排除一切困難障礙，堅持不懈的做下去，最終成功就在腳下。事之后員工然曰：“公司于我何哉”！領導也悻然作罷曰：“為之奈何”？相互了了自慰罷了……..在執(zhí)行力差的組織里，員工對于那些事情該做，那些事情不該做；那些事情先做，那些事情后做；那些事情必須全力以赴，那些事情左右逢源即可；近期做什么，中長期做什么。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的轉變思路和創(chuàng)新能力。“明日復明日，明日何其多。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。這樣，每天依舊取得足夠的食物。7，執(zhí)行要到位，溝通必須到位。（對自己的的工作負責）2，執(zhí)行要到位，態(tài)度必須到位。有五個國家的人，有五種不同的找法：德國人做事嚴謹，把掉針的地方分成很多方塊格子，然后一個方格一個方格地去找，最后一定把針找到；法國人非常浪漫，他們憑借靈感，喝著香檳酒，吹著口哨，靈感一來，愉快地找到了；美國人性格開放，不拘一格，他們找來一條掃把一掃，再到掃攏的一小堆物里很快就找到了；日本人謀求合作，兩個人商量一起找，你從這邊找，我從那邊找，一下子就找到了；中國人找法有所不同，首先不是如何去找針，而是想辦法推卸責任。2，樹立執(zhí)行到位的觀念。：“在未來的十年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！”何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是 按質按量 地完成工作任務的能力。對違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴格按制度處理，不能流于形式。“贏在執(zhí)行力”這看似簡單的五個字，其實孕含著智慧、汗水和追。而自我的卓越會凝聚成企業(yè)的卓越，自我卓越的執(zhí)行力會使企業(yè)有強大的執(zhí)行力。這樣的我們?yōu)槭裁床荒艹晒Γ鸢钢挥幸粋€，我們缺少行動。準則七：傳