贏在執行力-hr貓貓(存儲版)

　　

【正文】 崗位職責系統三、為保證執行效果的檢查控制系統四、基于執行結果的績效考核系統第二篇：贏在執行力贏在執行力各位老師下午好！今天我演講的題目是《贏在執行力》有一句俗語我想在座的各位應該很熟悉，“說話的巨人，行動的矮子”，這句話的意思想必大家也很了解。在當今這個競爭日趨激烈的社會中，當我們擁有和別人差不多的資本時，我們拿什么去贏得一切，不就是靠的執行力嘛！同樣的承諾，別人沒做到，你做到了，你就快人一步。毛澤東一句“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”奠定了元帥“舍我其誰”的不二地位，要知道行軍打仗靠的就是卓越的執行力。一．認可酒店企業價值觀，有共同的目標并與同事一起奮斗提前溝通協調內部資源，人員，時間調配上高度統一。，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。今天我的課程就是為了幫助管理者和員工真正找到執行不到位的根本原因，徹底解決美容院內工作上“差不多”的思想，端正態度，注重細節，培養一批能夠執行到位的員工。在當今企業的激烈競爭中，執行力就是競爭力，執行如果不到位，就會為競爭對手提供商機，把機會拱手送給別人，最后讓自己在競爭中處于非常利的被動地位。企業需要的也是那些哪怕僅僅是做不起眼的工作，也能夠認真負責、執行到位的員工。（現代企業都是：一切以結果為導向，不談苦功，只談功勞。數日后，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來提升自身的工作能力，而更重要的是要端正工作態度。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度。觀荊洲之失處，內心便壓抑著莫名的感慨，故借今之晨會，與眾君共享之！眾人周知，臥龍之謀可謂無人不贊，云長之勇可謂無人不頌！那么，各位同仁，究竟是什么原因導致荊洲失守呢？回看今朝，又是什么原因導致現有許多企業的失敗呢？相信各位雷士前輩對以下的說法都深有同感：許多企業常常是策略、愿景一大籮筐，議而不訣，說而不練，流于“口號管理”。與此對應，云長正是因為忘確臥龍之策，一意孤行，以至執行敗兵之策，憾死東吳之手兮！憶往昔不可悔，望今世之切記。領導己身不正，雖令不行，管理制度朝令夕改，制度缺乏針對性、可行性，流程繁瑣，更是缺乏科學的考核監督和獎懲制度，致使員工無所適從，執行不力，相互埋怨。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。二要，著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。只有崗位難易適當，并循序漸進，猶如第二間房子里的食物，才能真正檢驗出人的能力與水平。國外有一所著名的大學的專家曾做過這樣一個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子里，每間房子放兩只，房子里分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。（天下大事，必作于細）4，執行要到位，配合必須到位。這就是我們有些人在做事中相互責怪，相互推諉，應付了事，缺乏承擔責任的主動性。可以說，觀念是影響工作結果的第一要素。這三個問題如果能夠解決好的話，最終才有可能執行到位。，發現潛在風險提前給員工預警。相信自己，贏在執行。曾國藩曾說：事無艱難、何來人杰。我們要贏過別人，就要在執行上多下苦功夫。領導必須清晰哪些應授權，哪些不應授；2）謹慎選擇授權的對象。二、優秀執行領導的八條行為準則準則一：制定明確的目標與優先級；準則二：一手抓策略，一手抓執行力；準則三：身先士卒，親自參與執行。中層需要的執行力。四、燙火爐原則與執行的制度保障。真正有效的管理者，要用組織制度文化來實現執行。指揮的內容：安排工作，提出工作要求，指導工作方案的實施，協助工作的完成，提供資源支持。做出承諾。在不考慮人員素質影響的條件下，部門功能的錯位或異位應是造成部門溝通障礙的最主要的因素。執行力，并不是簡單地由個人來達成，而是由組織來達成。要提高執行力，企業必須從靠領導推動轉向靠流程推動。8）另外，執行終究靠的是人，團隊如何吸引執行力強的人？并給予足夠的授權？足夠的待遇？合理搭配的班子？清晰的責權？組織結構是執行力的實施基礎1）組織設計的難點在于如何確定各部門的職務設置、人員編制及薪資方案，從另一方面，流程的效率取決于組織結構的設置甚于人員的操作技能。而對于一個員工，他的工作職責與工作標準的達成情況對企業的總體目標做出哪些貢獻，目標的細分正是把這些目標具體化，具有可操作性，使個人與部門的執行方向和執行情況一目了然。第三篇，執行綱領，構建高效的執行系統一、執行體系：優秀執行基因的八大要素目標是執行力的核心。管理者的管理重心變相剝削放在培育企業的自我凈化能力方面，而不是自己去凈化每一個污垢既然殘缺是美，管理者就應學會利用其“美”。因為這一時期人們的團結精神十分突出，而且這時企業尚沒有建立完善的制度，企業的運作主要依賴于領導人的英明決策。只有這樣，你的監督和檢查才能順利進行。對執行的解釋：1）執行的核心，是目標的完美達成的細節過程； 2）執行效果以速度與品質為衡量標準； 3）人員是執行的中樞神經；4）人員的評估以組織為平臺（只維護一小部分人利益的組織，不可能具備抗擊風險與打擊的能力，根本就沒有競爭力）；二、執行力的結構分解執行的三個層次1）最高執行者（最高管理層）：作為最高管理層首先是一個決策者，需要做好分析和決斷工作，之后還要制定制度和措施；而從執行這個角度，最高管理者還要關注事務的細節（必須了解業務的細節，否則很容易被人蒙騙）；最高管理者還要做好監督和績效考核。在執行力差的組織里，員工對于哪些事情該做，哪些事情不該做；哪些事情必須全力以赴干好，哪些事情是左右逢源一般處理；近期要干什么，中長期要干哪些—對這些完全沒有概念。當羅文接過美國總統的信時，他不知道加西來在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到這個人。這是最核心的內容。中層管理者要形成一個核心團隊，而要想成為核心團隊，必須具備三個基本要素：專業互補；相對穩定和職業化（團隊既有情感又有制度，還要有合理的機制，切忌純粹的哥們義氣）3）直接執行者：這是項目經理，是完成任務的基層指揮者，還