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卓越領導力提升(文件)

2025-10-22 16:41 上一頁面

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【正文】出版社出版出版光盤：《共贏領導力》和《打造高績效團隊》————北京大學出版社出版教育背景：碩士及以上授課經驗：迄今為止超過180000名高級管理層接受過其培訓或指導第五篇：卓越領導力[范文]失戀365天://卓越領導力【課程背景介紹】中國企業最缺領導力人才全球范圍內，對領導力的需求遠遠超過了供應能力。每個地區都聲稱自己缺乏領導力人才，但中國是缺乏領導力人才比例最高的國家，有47%的被調研公司認為他們缺乏領導力人才，這主要是由于中國經濟成長太快！發展如果沒有適當的人才梯隊作為基礎，就會變成空中樓閣！企業需要的不是一個領導，而是一個領導梯隊許多人認為企業有一個好領導就夠了，其實不然，對于企業而言，企業往往最需要的是一個有高中基層領導者構成的領導梯隊，在他們的領導和帶動下，企業的員工都可以實現自我領導，在自我遠景的激勵下自動自發！領導者是可以系統培養的領導人才靠引進是不現實的做法，對于企業規模增長很快的中國企業來說，要及早開始注意培養管理者的領導力，挖掘他們的領導潛能，并從員工中尋找具有領導能力的人才并對其進行培訓，這樣才能在一個快速變化的市場里獲得生存的空間，取得持續發展。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，領導者要領導遠景，使之自動自發！※ 使命領導源動力※ 使命認識※ 個人使命宣言※ 找到行業使命，領導使命※ 運景思維,與純管理者本質差別※ 遠景3階段四、人格魅力培養與嚴格自律追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。品牌課程：卓越領導力四力模型，打造領導梯隊的成長系統！激發領導者精神力量和榜樣力量的內驅力；塑造人格魅力，打造聚合人才的凝聚力；掌控企業發展方向的判斷能力；實現企業戰略成果的推動能力。為多家全球500強企業提供專業的咨詢服務。備注: 美國協和集團公司是一家國際綜合集團公司,橫跨電信、百貨、電子、地產等領域,認真接受過多種專業化的培訓和學習授課特點:超強的感染：語言風趣幽默而不失風雅。對于集團人才，團隊的成長起到了至關重要的作用，為企業鍛造出一支卓越的行銷團隊。卓越團隊管理鑄就企業核心力量！企業的競爭就是團隊的競爭，沒有一支優秀的團隊企業就沒有強大的競爭力量，如何建設一支高績效隊伍？如何打造領導團隊？如何進行績效管控？這一切盡在《卓越團隊管理》！職業經理人十項修煉打造企業卓越人才成長梯隊!企業要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一。管理的最大障礙在于良好的自我管理能力,領導者某些權利在增加的同時,另一方面的權利卻在減少,領導者必須學會自我管理,領導者要比任何人都清楚,最大的敵人是自己!※ 領導根本人格魅力※ 人格魅力的形成※ 領導者人格魅力范疇※ 人格魅力修煉※ 自律領導者標簽※ 領導者需要的自我管理※ 以身作則的態度※ 自我思想與行為管理約束五、人才經營與建設高效團隊：經營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體戰斗力！※ 人才特性深刻解讀※ 人才經營5環節※ 4類人力特性※ 讓人力資產最大化※ 高效團隊的五個要素※ 高效團隊成長的四個階段※ 高效團隊的十項標準六、溝通力溝通是企業高速運轉的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執行，很多矛盾也是由于溝通不利而產生。是一種對未來趨向的把握，一種看到事物本質的能力，一種在變化無窮的環境中做出戰略選擇的決策力。遺憾的是，領導力注定是短缺資源。在20012009年連續9年被評為“中國十大杰出培訓師”，曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。曾是麥當勞中國公司的創業元老，聯想集團市場副總監。第四篇：深圳領導力提升培訓_卓越領導力提升卓越領導力提升培訓受眾：企業中高層管理人員課程收益:診斷能力：確定跟隨者的發展層次統馭能力：彈性使用四種不同的領導方法教練能力：提升下屬的生產力激勵能力：激發下屬的工作意愿授權能力：四步驟授權方法課程特色：其培訓課程注重操作性，培訓風格風趣活潑，強調互動性和學員的參與，并配有大量案例。上課地點：上海?交通大學【授課教師】交通大學等知名高校專家、學者、教授，國內實戰派管理專家、知名企業家等。【報名材料】兩張名片，學歷、學位證書復印件；兩張一寸、兩張兩寸近期免冠藍底彩色證件照片（總計四張照片）。提升素養，開啟智慧，沐浴靈魂，充實精神，真正實現“博學、悟道、修身、治企”，從而鑄造具有強勢核心競爭力的企業。西方管理思想發展數百年，逐漸形成了指導企業成功運作的管理模式；中國國學博大精深，必將成為指導中國企業走向更大成功的思想武器。企業之間的競爭最終是企業文化與價值觀的競爭。對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決

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