總工和工程技術人員的職責(文件)

　

【正文】 定相應項目負責人，實行項目專人管理制度，項目負責人須認真履行以下職責：（1）項目負責人作為公司的工程現場具體負責，按要求對工程進行現場項目管理以及工程驗收。（5）加強對材料的檢驗工作，不合格的材料及半成品一律不準用于工程上。交由專門資料管理人員造冊登記，統(tǒng)一管理?！皥髢r項目報告表”存檔一份，財務各1份。工程過程記錄：施工過程中由項目負責人負責記錄。項目結算書：由總工辦按合同出具按公司有關程序審定。認真履行職責，正確行使權力，科學指導工作，創(chuàng)新服務理念。第三篇：總工職責一、建設單位總工程師負責公司所有工程項目的全面技術管理工作。深入施工現場，遵照有關施工規(guī)范，負責工程技術管理及對工程質量、工程進度和安全的監(jiān)督。二、技術負責人職責：在項目經理的領導下工作，負責整個項目的技術工作。⑦ 負責對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。從建設項目的招投標到中標后組織施工，乃至竣工后的維修工程過程中都有技術人員的參與，其中在項目施工過程中技術負責人的責任最大，對工程的質量、安全、進度、安全、成本等各項指標能否實現起著至關重要的作用。圖紙審讀得越詳細，越全面對以后的施工越有利，能減少因圖紙問題停工，保證施工順暢進行。而這又是作為項目技術負責人義不容辭的份內工作。一個成功的施工組織設計是工程項目實現其質量安全成本目標的前提和保證。技術負責人對施工過程中的施工測量和復測有檢查督導責任。施工過程中的建筑材料及成品半成品檢測，項目技術負責人負有領導責任。只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實體上，從源頭上保證工程整體的優(yōu)質。在施工過程中和質檢員一道對在施工程的各個工序、部位進行巡回檢查，是消除質量隱患的關鍵。施工計劃的編制合理可行是保證工程施工順暢的又一前提條件。負責日常技術資料的填寫呈報和匯總，保證資料的及時性、真實和準確性，這是填報技術資料的基本要求。技術負責人要經常保持同設計、建設、監(jiān)理及質量監(jiān)督部門的聯系，呈報各種報表，并把其最新指示傳達到項目部，以便落實到實處。從上述幾方面看來，技術負責人在整個項目施工中始終起著保駕護航的作用，是項目經理的得力助手，相當于一個部隊的參謀長的職位。對因條件變化確須修改的部分應該報原編審和批準單位出具修改方案。建議在工程結算單上增設技術負責人的簽字欄，以加強技術負責人的權威性，保證規(guī)范施工，而不是僅僅限于在檢驗批上填寫結論。因為專業(yè)技術人員對設計圖紙和各種建材、設備產品的各種品牌、規(guī)格、性能甚至價位都比較清楚，所以讓其參與訂購活動，可提高建材設備的性價比，減少甚至杜絕進錯貨，可有效保證施工質量和進度。不斷推進企業(yè)的技術進步，負責公司工程質量和技術工作的總體控制、管理體系的建立與監(jiān)督實施。、進度、成本進行控制，組織主持技術工作例會進行施工技術、質量分析、制訂預防和糾正措施并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，組織質量事故的鑒定和處理。審批針對產品中不合格項的糾正措施并評審實施效果。注意國家新的規(guī)范，組織好編制和修訂各項工藝、技術規(guī)范；并對其進行有效控制。負責施工組織、施工方案及機械設備施工安拆方案技術內容的修改與方案審批審核。完成領導安排的其他各項工作任務。審批相應的安全技術措施方案。四、負責企業(yè)生產技術工作，組織編制和管理企業(yè)的施工技術規(guī)章、制度。五、負責技術管理的基礎工作。負責企業(yè)承攬的工程項目深化設計施工圖審定工作。六、審批企業(yè)技術標書。負責審定和管理工法、工藝和技術標準及裝備改進工作。牽頭質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生體系評審認證，并負責內審貫標工作。第五篇：總工職責總工職責一、貫徹執(zhí)行國家和地方制定的有關科技進步方針、技術政策和法規(guī)，組織工程技術人員和廣大職工積極推進科技進步，不斷提高工程質量、設計質量和施工技術水平，使企業(yè)取得良好的經濟效益和社會效益。、設計、施工等，了解客戶的愛好、心態(tài)、使用性質，做好前期、深化設計，開展自我評審；完成日常的設計項目出圖質量核驗、登記工作。主持公司內各項技術鑒定會議，對新材料及大宗材料采購進行會審。協助總經理督促檢查各項質量規(guī)劃的實施。把好質量關，嚴禁以次充好弄虛作假的行為。建立項目管理服務機制、業(yè)務流程、技術標準規(guī)范，明確服務內容、服務形式、實施步驟，明確相關內容及相關負責人的工作職責，樹立總工辦成員的項目服務意識。使之能始終掌握最新的建筑動態(tài)?？赡苁羌夹g人員短缺的原因，綜觀各施工企業(yè)，材料設備采購部門一般都不是專業(yè)技術人員擔任，而是技術負責人把加工定貨單填寫完畢交給材料設備采購部門就算完事，等到材料設備到場后才發(fā)現與設計要求有這樣或那樣的差距。對技術人員出具的各種技術交底的落實，同樣應該有監(jiān)督權，擅自修改和違反交底做法的有權制止并給予懲戒。幾點建議（1）施工組織設計一經審批，就應該有它的權威性和嚴肅性，不應該審批完了就鎖進文件柜。在工程的交竣工驗收活動中技術負責人的作用更顯得重要，必須將工程中的各種情況都了然在心，以便能在驗收時準確全面細致提供工程信息，保證工程的一次交驗成功。填報內部加工單和外購半成品計劃，是技術負責人在施工過程中的日常工作之一。準確無誤的工程量是進行“三算對比”的重要依據。工程建設計劃編制和結算中的作用技術負責人在施工過程中還負責月、周施工計劃的編制和施工隊完成工程量的結算。所以技術負責人責任重大，必須嚴把質量關口。對混凝土試塊的養(yǎng)護條件及試塊的送檢數量日期等應嚴格按照國家規(guī)范執(zhí)行，必須真實有效反應混凝土實體的質量。這就要求技術負責人在施工前編制施工測量方案，并在施工過程中經常抽查施測結果，嚴格把關。技術交底內容包括操作前的各種機具材料準備，包含每個細節(jié)的施工作法和達到的質量標準。它從全局的觀點和從整體出發(fā)，綜合考慮了質量安全與成本的效益，用最先進的施工管理方式和施工工藝，以最低的消耗，保證施工安全和產品質量的優(yōu)良。這樣就相對的縮短了施工工期，減少了施工中的管理費和設備租賃費，為降低造價提供了可能，也為參與建設單位組織的圖紙會審作好充分的準備。審讀的首要工作就是檢查圖紙設計中有無錯誤疏漏，各個專業(yè)之間有否相互不符合的部位和做法，是否有能改進設計做法以便更能保證施工安全，加快施工進度，降低工程造價等。⑨ 負責工程技術資料與工程進度同步進行。⑤ 負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，并負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題，并及時處理施工現場的有關技術性問題；負責對工程重大變更提出決策性意見。參與招標文書中技術要求的審定工作。深入基層實際，加強調查研究，調整理順關系，審批嚴格把關。以上文件共同組成單項工程的整體檔案，在工程完結后，由項目負責人配合指定管理人員收集整理，并裝訂造冊，永久存檔，以備查詢。單項材料領用記錄作為項目檔案的一個組成部份，工程竣工驗收后交由指定管理人員歸檔管理?？偣まk存一份作為項目檔案。項目預算書：在規(guī)劃設計方案確定后，項目技術負責人員應同時按照國家有關規(guī)范及公司內控定額進行該項目的預算工作，并由轉財務部審核，再呈總經理辦公會議審批。注：