總工和工程技術人員的職責(完整版)

　　

【正文】 匯總工地和庫存材料報表，確保上報數據真實、準確，并及時與工地保管員勾通，及時按計劃補充施工項目所需要的所有材料和物資。在施工現場做好與進場所有人員的良好協調關系，做到禮貌待人，積極配合上級主管部門完現場檢查指導的工作。做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、整理、歸檔和保管工作。同時按招標和合同要求完成所有內業要求的記錄、聲象資料的收集。會同建設、規劃、設計單位一起對紅線樁、水準點的測量控制點進行實地校測，并記錄好復測數據歸檔備查。；負責工程施工全過程技術質量的監督檢查，從材料規格、質量認定、施工技術的方法、安全措施的審定及實施，全方位進行檢查，并及時了解和發現施工中的技術問題。、組織協調公司內部所有施工項目部，施工現場布置規劃工作，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區域等協調安置工作，解決工地一切協調問題。，組織內外技術交流與技術檔案管理，處理生產過程中的技術質量問題。第一篇：總工和工程技術人員的職責總工的崗位職責jz01 、業主和監理及各分包單位的協調管理工作。、質量標準規范和相關文件，將精品意識灌輸到基層每個員工，貫徹以質量保生存，向管理要效益思想理念。組織和監督項目部在各項施工中合理配置人材機，并與相關部門做好市場調查和人材機的質量、價格等核定控制工作，同時對各項目部的人材機做好合理調配，使人機發揮最大的工作效率。2．定期檢查各項技術措施運行情況，及時提出技術改進方案；負責整理變更計算報告和索賠意向報告，負責項目各階段的工程計量、計價資料的收集整理和申報的簽認手續，參與竣工技術文件資料的編制和竣工驗收工作，根據審批的專業施工技術措施，組織施項目部進行各工序技術交底，深入施工現場，平衡協調施工程序，及時處理好施工中出現的各種技術問題，做好與測量員、內業資料員和工長之間的協調關系，相互配合，把技術、質量、進度、計量、內業資料等工作搞好。做好測量儀器設備的核定、校正及工具器材的保養保管工作，保證其精度和良好的使有狀況。（2）確保施工內業資料的真實性、完整性、有效性，保證匯總的內業資料反映施工過程中的各種狀態和質量標準的檢查記錄。及時完成公司領導交辦的各項任務。樹立公司良好形象和體現施工人員的良好自身素質。協助項目經理，做好現場布置分區分類堆放、健全材料標識，及時與項目經理色通，按照材料供應計劃數量清點、入庫，分類堆放。負責組織工程項目施工圖設計的審查。負責組織“雙文明”的檢查評比工作。這是一個有效解決項目經理對于業務流程不熟的問題的可行方法。通過以上努力，提高公司項目管理的整體水平，提高項目成員對相關過程、制度、標準的熟悉和執行水平，提高項目成員對相關項目的質量控制水平。總工辦主任對項目的管理負主要責任。根據工程施工進度，及時作好材料的進場管理和材料檢驗工作。在準備好上述材料后報公司領導同意后，由總工室向外發布報價啟事。實行項目專人負責制度：在每個項目“任務書”下達的同時，總工辦須指定相應項目負責人，實行項目專人管理制度，項目負責人須認真履行以下職責：（1）項目負責人作為公司的工程現場具體負責，按要求對工程進行現場項目管理以及工程驗收。交由專門資料管理人員造冊登記，統一管理。工程過程記錄：施工過程中由項目負責人負責記錄。認真履行職責，正確行使權力，科學指導工作，創新服務理念。深入施工現場，遵照有關施工規范，負責工程技術管理及對工程質量、工程進度和安全的監督。⑦ 負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。圖紙審讀得越詳細，越全面對以后的施工越有利，能減少因圖紙問題停工，保證施工順暢進行。一個成功的施工組織設計是工程項目實現其質量安全成本目標的前提和保證。施工過程中的建筑材料及成品半成品檢測，項目技術負責人負有領導責任。在施工過程中和質檢員一道對在施工程的各個工序、部位進行巡回檢查，是消除質量隱患的關鍵。負責日常技術資料的填寫呈報和匯總，保證資料的及時性、真實和準確性，這是填報技術資料的基本要求。從上述幾方面看來，技術負責人在整個項目施工中始終起著保駕護航的作用，是項目經理的得力助手，相當于一個部隊的參謀長的職位。建議在工程結算單上增設技術負責人的簽字欄，以加強技術負責人的權威性，保證規范施工，而不是僅僅限于在檢驗批上填寫結論。不斷推進企業的技術進步，負責公司工程質量和技術工作的總體控制、管理體系的建立與監督實施。審批針對產品中不合格項的糾正措施并評審實施效果。負責施工組織、施工方案及機械設備施工安拆方案技術內容的修改與方案審批審核。審批相應的安全技術措施方案。五、負責技術管理的基礎工作。六、審批企業技術標書。牽頭質量管理體系、環境管理體系和職業安全衛生體系評審認證，并負責內審貫標工作。、設計、施工等，了解客戶的愛好、心態、使用性質，做好前期、深化設計，開展自我評審；完成日常的設計項目出圖質量核驗、登記工作。協助總經理督促檢查各項質量規劃的實施。建立項目管理服務機制、業務流程、技術標準規范，明確服務內容、服務形式、實施步驟，明確相關內容及相關負責人的工作職責，樹立總工辦成員的項目服務意識。可能是技術人員短缺的原因，綜觀各施工企業，材料設備采購部門一般都不是專業技術人員擔任，而是技術負責人把加工定貨單填寫完畢交給材料設備采購部門就算完事，等到材料設備到場后才發現與設計要求有這樣或那樣的差距。幾點建議（1）施工組織設計一經審批，就應該有它的權威性和嚴肅性，不應該審批完了就鎖進文件柜。填報內部加工單和外購半成品計劃，是技術負責人在施工過程中的日常工作之一。工程建設計劃編制和結算中的作用技術負責人在施工過程中還負責月、周施工計劃的編制和施工隊完成工程量的結算。對混凝土試塊的養護條件及試塊的送檢數量日期等應嚴格按照國家規范執行，必須真實有效反應混凝土實體的質量。技術交底內容包括操作前的各種機具材料準備，包含每個細節的施工作法和達到的質量標準。這樣就相對的縮短了施工工期，減少了施工中的管理費和設備租賃費，為降低造價提供了可能，也為參與建設單位組織的圖紙會審作好充分的準備。⑨ 負責工程技術資料與工程進度同步進行。負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題，并及時處理施工現場的有關技術性問題；負責對工程重大變更提出決策性意見。深入基層實際，加強調查研究，調整理順關系，審批嚴格把關。單項材料領用記錄作為項目檔案的一個組成部份，工程竣工驗收后交由指定管理人員歸檔管理。項目預算書：在規劃設計方案確定后，項目技術負責人員應同時按照國家有關規范及公司內控定額進行該項目的預算工作，并由轉財務部審核，再呈總經理辦公會議審批。（3）項目負責人須每日定期到現場檢查，做好施工協調和監督工作，碰到問題和難題須及時向總工辦領導匯報和反饋，以便及時協調解決。各參加報價單位應根據報價文件要求組織材料，按規定的時間將報價材料送達。項目竣工后組織驗收小組進行項目驗收，并整理項目材料歸檔。項目負責人對所負責的工程項目管理負直接責任。內容決策參謀層：項目相關制度改進與建設、技術方向管理技術層：項目管理技術（綜合、范圍、進度、人員、溝通、質量、成本）