總工和工程技術(shù)人員的職責(zé)-免費(fèi)閱讀

　　

【正文】 主管科技情報(bào)、技術(shù)信息、技術(shù)檔案、技術(shù)保密、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、專利等工作，主持技術(shù)培訓(xùn)及繼續(xù)教育工作。三、協(xié)助總經(jīng)理建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系。，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、配合合約部門對(duì)招投標(biāo)的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，合理安排報(bào)價(jià)，工程技術(shù)文件的審核工作。負(fù)責(zé)督促參加重大項(xiàng)目各階段的驗(yàn)收地基驗(yàn)槽、基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、預(yù)驗(yàn)收、工程交工、竣工驗(yàn)收和環(huán)保方面工作計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。、目標(biāo)，編制技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員參與重大設(shè)備和大宗材料的定貨。但筆者淺見，從責(zé)權(quán)利三者統(tǒng)一的觀點(diǎn)來看，為保證責(zé)任的落實(shí)，即讓技術(shù)負(fù)責(zé)人真正、完全的把其思想落實(shí)到實(shí)處，而不是只顯現(xiàn)在文稿上面，必須給予技術(shù)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利，以便能處理一些問題。在完工后進(jìn)行匯總、分類、匯編，為竣工資料的整理交驗(yàn)作好基礎(chǔ)工作。主持質(zhì)量事故分析會(huì)，出具事故處理方案，并制定預(yù)防措施，是技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在工程開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該先提出檢（試）驗(yàn)計(jì)劃，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量始終在數(shù)據(jù)控制之下。工程建設(shè)質(zhì)量控制中的職責(zé)和作用 在施工組織設(shè)計(jì)的引導(dǎo)下，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要針對(duì)工程施工過程中每道工序、每個(gè)關(guān)鍵部位，特別是對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用做好有針對(duì)性，操作性強(qiáng)的技術(shù)交底。同時(shí)也為今后的工程洽商和索賠作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。⑧ 按公司的要求做整個(gè)項(xiàng)目的工程成本控制工作。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。加大檢查力度，促進(jìn)制度落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范管理，提高服務(wù)水平。材料領(lǐng)用記錄：分單項(xiàng)材料領(lǐng)用記錄和領(lǐng)用材料流水賬，均需同時(shí)記錄。施工技術(shù)資料、圖紙：“待處理文件”即項(xiàng)目報(bào)告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后，按項(xiàng)目具體要求下達(dá)給有關(guān)技術(shù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，作為預(yù)算和施工的前提依據(jù)，設(shè)計(jì)方案須經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可交付預(yù)算和實(shí)施，否則作為無效文件。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織成立項(xiàng)目管理部，在施工中做好施工記錄，如材料供應(yīng)情況、質(zhì)檢、隱蔽工程記錄、天氣或其它影響進(jìn)度的原因記錄、驗(yàn)收情況記錄等，并填寫工程材料領(lǐng)用記錄，做好工程用料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。對(duì)參加報(bào)價(jià)的施工隊(duì)先到公司辦驗(yàn)明資質(zhì)，符合要求后再到總工室辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)相關(guān)文件。進(jìn)行施工監(jiān)督管理，督促施工方按計(jì)劃按質(zhì)按量完成。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)指派的工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、材料管理等工作，包括項(xiàng)目的預(yù)算、立項(xiàng)申報(bào)、材料計(jì)劃、材料檢驗(yàn)、施工監(jiān)督、施工記錄、竣工驗(yàn)收、結(jié)算及項(xiàng)目材料整理等。最終目標(biāo)是提高公司項(xiàng)目的公司內(nèi)外整體滿意度，也使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員在項(xiàng)目參與過程中得到提升。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制勢(shì)在必行。參與工程安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗(yàn)收和環(huán)保方面工作計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。負(fù)責(zé)材料庫存管理，會(huì)同質(zhì)檢員辦理材料進(jìn)場驗(yàn)收，退場盤點(diǎn)；在材料耗用過程中跟蹤檢查，及時(shí)盤點(diǎn)，剩余物資協(xié)助工地及時(shí)負(fù)責(zé)材料的退換貨工作，并做好登記。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)jz06協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人做好施工現(xiàn)場的一切管理工作，組織施工現(xiàn)場臨量布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)安置工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。（3）對(duì)技術(shù)質(zhì)檢資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理（施工內(nèi)業(yè)資料包括開工資料、施工過程資料及竣工驗(yàn)收資料三大部分）（4）工程竣工后，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》對(duì)所有資料進(jìn)行歸檔； 按合同要求或驗(yàn)收前一周內(nèi)，對(duì)整理好的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行組卷，膠裝，并移交給監(jiān)理、建設(shè)單位等相關(guān)部門；負(fù)責(zé)在建工程實(shí)驗(yàn)單據(jù)、材料合格證、材料的復(fù)試送檢等資料的收集管理工作，及施工過程中各種試塊、試件的取樣、送檢，結(jié)果回索、上報(bào)、分類保管等。做好各項(xiàng)測量閉合、標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、度度、引線的原始數(shù)據(jù)資料的記錄，測理結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)做好測量圖紙的繪制等持要求和有關(guān)規(guī)定，確保滿足施要求。參加圖紙繪審，結(jié)合施工現(xiàn)場提出圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，并填寫圖紙會(huì)審記錄，上報(bào)有關(guān)部門。在施工現(xiàn)場搞好與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，禮貌待人，積極配合公司完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和安全消防等部門的現(xiàn)場檢查工作。承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工程技術(shù)質(zhì)量管理工作。管理工程技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，保證施工進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本，全面履約業(yè)主合同和分包合同內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)合同管理任務(wù)的各項(xiàng)目標(biāo)。保證工程項(xiàng)目合格并及時(shí)交付使用。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照公司制定的月、年度施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)執(zhí)行。技術(shù)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)jz03協(xié)助總經(jīng)理、助理和總工做好各項(xiàng)施工技術(shù)質(zhì)檢工作；組織技術(shù)測量內(nèi)業(yè)資料等有關(guān)人員，對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目技術(shù)管理，并協(xié)助相關(guān)部門完成工程技術(shù)管理任務(wù)。測量前需了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真校核圖紙，了解施工部署和施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。在工程投標(biāo)期間，協(xié)助工程投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分的編制及標(biāo)書的膠裝與封包工作；負(fù)責(zé)在建工程內(nèi)業(yè)資料的編制、管理工作：（1）施工期間，與現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員測量員及相關(guān)人員及時(shí)溝通，做到資料與工程同步，并保證資料的真實(shí)、有效性。并建立來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳。負(fù)責(zé)做好工程現(xiàn)場半成品和成品的防護(hù)及交付過程中的保護(hù)工作。材料采購人員崗位職責(zé)jz07認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的管理制度，按照公司生產(chǎn)材料、財(cái)務(wù)部門的要求，即《材料采購計(jì)劃表》采購，健全出庫、入庫賬目和驗(yàn)收、領(lǐng)用手續(xù)，對(duì)入庫物資的管理和材料安全承擔(dān)管理責(zé)任。為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度打下良好的基礎(chǔ)。參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是能否真正控制項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、效率（進(jìn)度與成本），使項(xiàng)目不僅對(duì)客戶而且對(duì)項(xiàng)目成員、公司領(lǐng)導(dǎo)都達(dá)到一個(gè)較好的滿意度。通過項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐和總工辦的即時(shí)輔導(dǎo)，逐步提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由總工辦和公司辦組成，總工程師為主管領(lǐng)導(dǎo)，總工辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、日常工程施工隊(duì)伍的安排、工程招投標(biāo)組織，公司辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、工程合同簽定。與施工單位簽定施工合同方可進(jìn)場施工。報(bào)價(jià)：工程投資額在元以上（含元）的項(xiàng)目，一般采取在公司內(nèi)報(bào)價(jià)的辦法確定項(xiàng)目施工隊(duì)。為規(guī)范施工管理，在施工前總工辦應(yīng)及時(shí)向施工隊(duì)下達(dá)“項(xiàng)目任務(wù)書”，施工隊(duì)?wèi){“任務(wù)書”進(jìn)場施工。注：材料歸檔應(yīng)為原稿。總工辦存一份作為項(xiàng)目檔案。以上文件共同組成單項(xiàng)工程的整體檔案，在工程完結(jié)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合指定管理人員收集整理，并裝訂造冊(cè)，永久存檔，以備查詢。參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。⑤ 負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)場的核實(shí)，對(duì)施工隊(duì)已完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。審讀的首要工作就是檢查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中有無錯(cuò)誤疏漏，各個(gè)專業(yè)之間有否相互不符合的部位和做法，是否有能改進(jìn)設(shè)計(jì)做法