我國醫藥企業競爭情報發展策略淺析(文件)

　

【正文】 縱向的收集、分析、服務三個子系統。網絡化:企業CIS系統是為整個企業的經營與決策服務的，應當涵蓋企業的全部活動，包括計劃、物資、生產、技術、研發、銷售、售后服務、庫存、財務、人力資源等經營、管理過程以及企業的集團化、協同化發展過程，為了使企業內外部信息和情報能夠及時獲取并在企業內部暢通地流動利用，必須利用現代信息技術并以基于網絡的有效方式將整個企業連成一體，互聯網技術（Internet）、內聯網技術（Intranet）、專用工具軟件技術等是CIS網絡化發展的有力工具，企業CIS系統網絡化趨勢主要體現在系統運行過程中的信息搜集與資源共享、競爭情報服務兩個方面。今后的發展趨勢之一就是由企業競爭情報中心來統一協調和管理整個企業的信息與情報工作，可以通過競爭情報工作來實現信息情報資源的共享整合和各職能部門之間的部份工作協調兩大集成目標。發生在我們身邊的例子就是6月份在美國對中國家電的反傾銷案。比如通過百度競爭情報系統中關鍵情報課題（KIT）的功能，管理層提出課題后該課題就會上傳到系統，再由管理人員根據互聯網或內部查詢特性將相關內容建成相應的子課題，搜索得到的信息自動歸類到各子課題中。情報人員80%的時間都花在了情報的收集、分類、整理的前期工作上，而最終由人來做判斷、分析信息得出結果的后期過程只有20%，事實上這種情形下收集商業情報的效果是非常低的。據相關統計，全球500強企業中幾乎所有企業都設有專門部門負責競爭情報的搜集，其中有95%以上的企業已經建立了較為完善的競爭情報系統。隨著我國市場經濟的發展，在競爭比較激烈的行業中，一些大的企業逐漸明確認識到了這種智慧的價值。我們需要開動思維，以另一種思維方式深刻探索競爭情報系統的深層次內涵，以希為我們創造更大收益。同時希望老師可以在布置實習作業時能提供一份范本以供參考，畢竟對于選修這樣一門沒有基礎的科目在做起作業來，自己的語言還是稍顯匱乏。通過本課程的教學，使學生全面地了解競爭情報的基本概念、信息來源，區別競爭情報與商業秘密的關系，掌握競爭情報收集與分析的基本技能，并為將來走上工作崗位參與企業競爭情報相關工作打下基礎。Ⅲ 選用教材的基本依據鑒于目前還沒有適合針對各專業的公選課教材，本課程根據我校學生特點采用自編講度。講義名稱：，2006 Ⅳ 課程講授大綱（30學時）教學手段最好能安排多媒體教學。講授要點：第一章 競爭情報概論1．2競爭情報的內涵與特征：競爭性和對抗性、合法性和正當性、系統性和連續性。教學重點和難點：公開信息源中的專利、報紙及電子版競爭情報信息源等；非公開信息源；不同的競爭情報需求不同的信息源。教學方法：課堂理論講解與案例分析教學并重。介紹幾個經過實際應用的比較典型的企業CIS和商用CIS。教學重點和難點：海爾知識產權戰略、IBM競爭情報應用。Ⅶ 參考書目：1． 王煜全等．情報制勝——企業競爭情報．科學出版社，2004年 2． 陳峰；梁戰平等．競爭情報與戰略管理．科學技術文獻出版社，2004年 3． 沈麗容．競爭情報．北京圖書館出版社，2003年4． 王知津等．競爭情報．科學技術文獻出版社，2005年Ⅷ 必要的說明：建議先修文獻檢索、知識產權、文獻計量學等課程。講授要點：第六章競爭情報案例Ⅵ 課程考核方式與成績評定：平時成績兩次案例分析作業計20分。教學方法：課堂理論講解與案例分析教學并重。：求同法、求異法、聯想法、反向工程。講授要點：第二章 競爭情報信息源 第三章 競爭情報的搜集（7學時）教學目的：了解市場競爭情報的搜集、科技情報的搜集、經濟情報的搜集、競爭對手相關情報的搜集、競爭情報敏感信息的搜集、直接一手信息的搜集、信息的驗證與篩選。1．4 競爭情報研究的國內外發展現狀，特別是一些經典案例1．5 競爭情報研究的重要作用：環境監視、市場預警、技術跟蹤、對手分析、策略制定、商業秘密保護。教學重點和難點：競爭情報的內涵與特征、競爭情報與商業秘密的區別。第二是內容簡明，只要求學生“了解”和“理解” 各知識點的涵義和內容即可，適應各專業和不同年級的本科生?？己说姆绞綖閷嵺`報告和期末開卷考試，要求學生在學習本課程的基礎上通過運用所講授的競爭情報方法及手段，分析企業課題進行實踐研究并撰寫相關的實踐報告。2．第七節（競爭情報分析方法）3．增加對于實例的分析第五篇：競爭情報大綱西南農業大學 《競爭情報》教學大綱課程代碼：課程名稱：競爭情報 Competitive Intelligence 總學時：30 理論30 課程學分：2 課程面向專業：各專業Ⅰ 課程的性質、地位和任務課程的性質是公選課，是高等院校大學生素質教育課程之一。我有所耳聞但是卻一直無緣一窺其廬山真面目，能選上這門課本身已是我的榮幸。這個問題亟待解決，也正是廣大中國企業所面臨的發展瓶頸。競爭情報從寬泛的角度去理解，其實是一種企業競爭的智慧，在我國目前還沒有形成正規的競爭情報行業，企業也沒有建立起成熟有序的競爭情報系統，但是這種智慧，是早已經存在于企業中的。現在中國移動通信集團、中國石化集團、羅氏制藥有限公司、上海港集裝箱股份有限公司等都陸續簽約采用了這套系統。海爾以前收集、準備企業競爭情報工作的一般流程是：人工上網搜索，定期剪報，然后將這些情報素材進行人工分類、整理、分析，形成滿足各個部門需求的競爭情報報告。據悉海爾從5月份就開始使用百度的情報收集系統，在這次的實戰中“幫了大忙”。我國對企業競爭情報的研究與應用起步較晚，僅有十多近二十年的時間，目前國內企業競爭情報工作還十分薄弱，建立CIS系統的企業還不足10%。智能化:隨著信息技術水平的提高和新方法、新工具的產生，競爭情報系統將向智能化的方向發展，上述的自動搜索技術就是其中的一種具體表現；除此之外，更重要的是系統的智能化分析功能，人工智能技術的進步及其適用工具軟件的發展將使得有些情報分析工作不必非由人來完成，可望依據一定的模式和數據輸入格式，直接由系統生成有關的情報簡報、企業競爭分析等情報產品與成果，大大提高工作效率。因此，競爭情報收集、分析、服務三個子系統就構成了競爭情報系統的核心部分，橫向的“組織網絡”與“人際網絡”都是圍繞著這個核心服務的。從縱的方向說，競爭情報的生產經歷了一個采集、規整、分析加工到其可以按企業需要進行應用服務的過程。信息網絡是使得原始的情報資源最終加工成為企業競爭情報的信息資源傳播并增值的重要網絡，它的核心部分由CIO、競爭情報收集子系統、競爭情報分析子系統、競爭情報服務子系統幾部分組成，理想的企業競爭情報系統是計算機化的高級信息系統。組織網絡描述的是企業的框架體系，企業正是由其組織結構決定了其形狀，好比人類由骨骼確定體型一般。我們的中小醫藥企業只有在營銷上進行創新才具有強大的生命力和競爭優勢，我們的中小醫藥企業才能真正擁有一片自己的藍海。因此企業注重積極推進醫藥企業信息化建設，推廣電子商務應用及網絡營銷能夠為企業發展作很好補充。界面管理不僅是創新網絡模式和一種集成管理方法,也是一種管理思想和管理理念,本質即企業應該在技術創新的不同階段,不同的環節進行財力,人力,信息等資源要素的動態整合,實現合作信任與共同愿景,提高管理的整體功能,達到創新績效的最優化。采用“普藥深度分銷模式”，利用低價格、低利潤帶動銷售，提高企業所擁有的產品在醫藥市場的普及度，增強企業產品的市場穿透力?；诋斍斑@一市場需求分布零散、市場份額較小，大型醫藥企業對此市場成本較為高昂而顯得薄弱，因此中小醫藥企業可充分利用價格杠桿對此市場的增長進行業務開展、占領市場。同時單一、低層次的市場營銷技巧已不足以抵擋當今殘酷的市場競爭，制定多層次、全方面結合的營銷策略系統才是中小醫藥企業取得成功必備的基礎。2010年兩會提出一主要任務—加快產業結構調整、企業整合，以達到提高資源使用效率，貢獻以經濟發展。2009年，面對新一輪產業結構升級的潮流，醫藥企業通過各種形式的聯合重組、股份制改造等，加快了產業組織結構調整。新醫改形勢下，醫藥需求總量大幅擴張，政府追加投入，直接促進醫藥產業的需求。企業管理水平低,缺少能委以重任新藥研發專家和既精通藥品的管理又能拓展市場的管理人才。中國醫藥市場的一大亮點就是“仿制藥”盛行，甚至新醫改政策中也指出鼓勵仿制藥（包括品牌仿制藥）的發展；而基于中小醫藥企業規模小、靈活性強，可調整性高且迅速。中高端醫院市場基本被進口藥、合資藥壟斷，而且有大舉進軍低端趨勢。當前醫藥企業贏利能力低，虧損面居高不下。換而言之，中國醫藥市場中中小醫藥企業的市場不僅僅競爭壓力大，所處環境惡劣，而且生存空間極小。在國際金融危機陰云籠罩之下，我國醫藥行業表現非凡，破浪前行，展現出不同于其他行業的強勁增長勢頭，是一道亮麗的風景。［關鍵詞］： 中小醫藥企業醫