用強大的執行力打造優秀團隊(文件)

　

【正文】 行為就有可能重復出現，若刺激對他不利，則他的行為就可能減弱，甚至消失。實現管理者角色定位的轉變作為現代管理者，應堅持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執行力。注重管理舉措的認同效果一些企業試圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達到改善企業執行力的目的，但往往是事與愿違。這并不是說以制度管人不對，而是說企業制度建立的方式及科學性問題。并且認真對待不同意見，使管理舉措更加完善。如果企業內部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度，久而久之，就會形成企業的內耗，影響團隊的協作力，從而影響企業整體工作效率。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。培養部下的執行力管理者是策略執行最重要的主體并非說管理者凡事都事必躬親。維護管理制度的嚴肅性不少企業在團隊建設過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。關注細節，強化監督企業目標一旦確立，一切工作都要服從服務于這項目標，圍繞這個目標對參與整個經營活動的團隊每一分子要確定明確的目標和任務（誰干什么、如何去干），制定合理的作業流程（誰來制定、如何制定），制定有效地監督措施（誰來監督、如何監督）。一個企業要想不斷發展，就要審時度勢，經常重新評價自己，使自己處于不斷思考、不斷學習、不斷進步的良性循環狀態。不斷總結執行實踐中的經驗教訓 執行的過程就是將理念和設想付之于實踐檢驗的過程，企業在這一過程中不但會取得執行的成果，而且會積累新的對執行工作本身認識的知識。首先要明白：什么是執行？執行，就是想到、說到、做到。員工也樂意服從和跟隨。樹立威信，領導就能夠做到一呼百應。領導的執行力，遠遠不夠。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經驗，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。計劃，保證員工明確工作的進度和標準，及時對自己的工作進行總結和調整。這樣既能提高員工的協調能力，又增強了員工的合作意識和團隊意識。第五，培養協調能力。因此，執行力強的團隊，都擅長授權，善于調動每個成員的積極性和責任感，增強團隊的凝聚力。最后，培養創新能力。第三步：創建執行力的團隊團隊的執行力，不僅取決于團隊領導和員工的執行力，還取決于團隊所建立的執行氛圍和環境。其次，堅持“因能定崗、人盡其才”。這樣才能充分利用每個人的能力和興趣，發揮各自的特長，調動工作熱情和積極性，幫助員工實現價值。另外，目標還需要細化和量化，盡量做到可衡量。機會人人都能看見，反應的速度、執行的速度決定了能否抓住機會，把握機會。團隊猶如一個鏈條，任何一個環節的薄弱，都會直接影響到整個團隊。優秀的企業文化，能統一員工的思想，增強團隊的凝聚力，為實現團隊目標奠定基礎。第八，營造競爭氛圍。個人的執行力，只有建立在團隊執行力的基礎上，才有存在的意義和價值。個人的執行力再強，沒有強有力的團隊執行力，也沒有意義，也無法實現成功。實行捆綁式管理，培養每個人的團隊意識，以團隊為核心。另外，科學的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進團隊成員的彼此促進，實現團隊與成員的共同發展。實現目標，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵，促使員工為實現團隊的目標而努力拼搏。第六，打造團隊執行力文化。第五，堅持“以身作則”。第四，強調執行速度。目標是指引團隊前進的旗幟，是團隊發展的動力。這就要求團隊掌握每個人的能力和特長，對人員進行科學、合理地配置。首先，加強團隊內部的溝通。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創新，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機會。第六，培養授權能力。對執行過程的檢查監督，既能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促進團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準。我們要引導員工，讓員工指揮自我，管理自我。工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃，掌握關鍵。悟性高的員工，能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標準和追求的效果。領導，要想為社會做事，想為社會做點好事，想為社會做點有意義的事。領導還需要具備很高的威信。第一步：打造領導的執行力領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則。這些理念通過企業系統的有組織性的收集、整理、加工和再編輯工作，可以成為非常難得的企業內部共享知識和獨特資源，對于指導未來的執行工作乃至培育企業的核心競爭力都有著積極的參考價值。員工間的相互學習一個成功的企業一定有很多優秀人才，他們在工作中總結出了行之有效的工作流程和工作方法，實行知識共享，暢通內部信息交流，從而提高整個企業集體智商是衡量一個學習型組織的重要標志。建立學習型組織在知識經濟時代，對新知識、新觀念的學習能力，影響一個公司的執行力，現代企業建立學習型組織可以從以下幾個方面入手：不斷挑戰自己 人們常說的一句老話：每個人最大的敵人是自己，戰勝自己是最困難的。嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。執行力的提升應該是整個企業范圍內的事情，而不只是少數管理者的專利。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結合崗位要求提出可操作和執行的工作標準。管理者的主要職責就是建立一個合理的管理規則，能讓每個員工按照游戲規則自我管理。只有員工正確認識和認同的東西，才能在自身的實踐中更好的執行它。充分溝通，使下屬在正確理解管理舉措的基礎上心往一處想。所以企業在設計相關的制度和規定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔?，F代管理者角色定位的轉變，要求管理者應具備兩種能力的要求：灌輸思想的能力；貫徹行為的能力。此外，在企業內樹立和培養典型人物，可以加強團隊成員對執行文化的理解和記憶，這也是促進執行文化建設的一個重要手段。建立賞罰分明的執行評價制度執行文化的核心在于轉變企業全體員工的行為，使之能夠切實地把企業的戰略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。企業文化的建立有助于企業員工樹立正確的價值觀，形成良好的風氣。所謂“執行力”就是一種通過準確理解組織意圖、精心設計實施方案和對組織資源（人、財、物、信息、時間）進行有效控制而實現組織目標的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。理性、客觀地看待每一個細節問題，才是現代企業生存和發展之道