企業房產建設項目質量成本管理與控制論文(文件)

　

【正文】 部分民營企業的財務處、生產車間與銷售處調查，民營企業多為貼牌生產企業，他們只在用工的低成本上下工夫，但對于如何降低企業的制造成本與營銷成本卻重視不足。三、當前形勢下我國民營制造企業成本控制體系的構建 從短期來看，優化我國民營制造企業自身的內部成本控制體系是當期的重中之重，且加強企業內部成本管理，通過成本的降低，彌補利潤減少的空間，將是企業度過當前嚴峻外來壓力的捷徑。供應商利潤率的掌握有利于將夠才的原料的價格降到最低，并且保證供應商有一定的利潤空間；（2）我國民營制造業應該加強對企業內部采購部門的控制，在與供應商確定原料價格時，避免采購員與供應商單獨談價。也可以同競爭對手商談，對采購信息、數據、價格等數據共享，優化資源；（4）在選擇供應商方面，企業可以充分發揮“鲇魚效應”。針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的；（2）談判。（二）優化生產流程，削減制造成本制造成本是指在制造過程中所發生的成本，一般由原料成本、人工成本、制造費用三部分構成。針對原料成本，建立原料用量定額標準，即確定在一定量的生產和技術條件下，企業完成單位產品或完成單位工作量應該合理消耗的原材料標準數量。對直接員工成本的確定可以通過產量乘以變動率之后與實際成本相比較。對于重要的費用項目，會計部門應匯集開支資料，編制日報或周報，按月編制彈性預算，以從宏觀面對制造費用進行控制。這種即時生產的思想基礎，可以最大限度的消除企業在人力、設備、材料使用中的浪費。嚴格控制員工日常管理費用申請，復雜申請流程、正規申請方式，以確保真正必要的支出才能獲得批準。消除系統損耗可以提高企業的利潤、服務水平、工作效率，減少企業由于系統損耗而產生的成本。對于制造業來說，如果沒有足夠的原料庫存，會產生缺貨成本。當企業在銷售延伸的狀況下，需要過剩狀態的庫存，而一旦出現銷售不佳的情形，過剩庫存會轉化為不良庫存，對企業帶來成本負擔。企業可以減少儲存零件和材料，因為有反應迅捷的供應商替企業管理存貨。B類:金額一般,品種相對較多（比重約為20%左右）。我們相信，成功控制成本的民營企業，必將會迎來企業成長的春天。此后，由于后期開發或引進的醫療保健產品并為延續如五行針、磁化杯的神話，后續產品研發出現青黃不接的局面，同時盲目多元化擴展戰略造成的巨額損失使哈慈集團逐漸走向沒落。但是，由于多元化的決策失誤，哈慈從巔峰到沒落也僅僅花了6年時間。二、文獻綜述對相關概念的內涵和外延進行了界定，包括波士頓矩陣、多元化的時機。（4）問題型業務：指高增長、低市場份額的業務，處在這個領域中的是一些投機性產品，帶有較大的風險。國內學者對多元化時機的研究主要從理論的角度進行研究，1許海峰（2006）通過構建地融入企業整個管理信息系統，通過電算化的應用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術支持。成本控制成果的核算就是對通過降低物化活勞動勞動的消耗所取得的收益進行計算。成本控制成果的分配就是在進行成本核算和全面考核成本責任的基礎上，對成本控制成果的分配。參考文獻：【1】樊華論現代企業成本控制[J]中國煤田地質2003（06）【2】李明俠關于強化企業成本控制若干問 題的分析[J]中國總會計師2009（07）【3】張翼淺談企業成本控制目標的確定與企業理財的合理性協調[J]山東煤炭科技2004（02）（作者單位：遼寧聚龍金融設備股份有限公司）第五篇：質量與成本控制學習心得通過對質量與成本控制課程的學習，我對PDCA循環、八個原則、質量管理工作等知識有了較為深刻的認識，現結合學習談談自己的一些感想：什么是質量？質量管理是做什么的？產品的質量取決于生產過程，包括工作質量、設計質量、工藝質量等。通過學習，我認為我們現在工作中欠缺的恰恰是行動。在質量管理工作上，我也感覺到自己做得很不夠，對全面質量管理，我認為這是一個非常好的重要的工作方法和管理程序，今后一定要應用到工作中，以解決好生產過程中遇到的各種問題和難題，可以使企業走向長期穩定的良性循環發展。為達到以上目的及目標，企業要建立起質量保證體系，使產品和服務在可預見的范圍內，滿足內外顧客需求，牢固樹立產品品牌意識，從而實現企業的經營戰略目標。組織企業職工從生產經營的整體出發，按責、權、利結合的原則在企業內部進行科學合理的物質利益分配，使每個職工得到合理的報酬，調動廣大職工的積極性。成本控制分析是以成本控制目標為依據，利用成本核算資料和其他有關資料，全面分析成本的水平與構成的變動情況，分析差異產生的原因，尋求降低成本的途徑。通過核算反映成本升降的趨勢和程度，為成本分析提供依據。這往往是一個公司的新業務，為發展問題業務，公司必須建立工廠，增加設備和人員，以便跟上迅速發展的市場，并超過競爭對手，這些意味著大量的資金投入。（2）現金牛業務：指低增 長、高市場份額的業務，處在這個領域中的產品產生大量的現 金，但未來的增長前景是有限的。但如哈慈集團、太陽神集團、巨人集團等當時處于巔峰狀況的公司都是由于盲目多元化而最終走向沒落。此后哈慈集團一蹶不振，并最終于2005年9月22日由于業績問題被終止上市。文章以哈慈公司為分析對象，結合外部市場環境和企業內部能力對多元化的時機進行判斷。四、結束語、目前，中國的民營企業已經成為經濟發展中不可忽視的力量。企業可以引進財務管理中存貨的先進管理模式，如：（1）訂貨點控制：企業需要對訂貨點控制，即訂購下一批存貨時本批存貨的儲存量。我國民營企業可以訂立詳細的銷售預測，根據預測計劃生產和庫存。存貨占用資金是有成本的，占用過多會使利息支出增加并導致利潤的損失。在嚴肅的環境下工作，有助于增加效率，節約成本。在申請單和報銷單上附注簡要說明，包括費用支出已達到或要預期的效果，類似行為以前的投入產出比、本次行為的投入產出比，以便于量化費用支出的重要性與成果的收益性。并能精確到每道工序對人員、材料、設備等待時間的細微要求。在裝備各個工序時，必須考慮生產和輸送的協調進行，上一道工序生產的零部件的種類和數量，應該正好是下一道工序所需要的。人工耗用量定額的確定同時必須考慮到機器的停頓、終了、修理、正常休息時間，并且應該代表了優良的效率水平；對制造費用的控制，可以分為營運控制與會計控制。并依據此標準加以控制；針對人工成本，應當建立人工耗用量定額。人工成本是指直接人工成本。這是在產品設計初期，選擇讓具有伙伴關系的供應商參與新產品開發小組；（4）聯合采購，是指多個買方聯合起來向一個賣方進貨以獲得較大的議價能力或數量折扣；（5）C價格與成本分析?？梢栽诩夹g開發、管理系統的設置等方面聯合專業廠商，將企業沒有精力或者做不成功的業務與其合作，反而能節省企業大量投資和成本，有利于提高效率、保證品質。這將使企業多花部分成本、損失一些利潤；（3）我國民營制造業可以通過企業自身資源以及傳聞去獲取競爭對手的采購價格。采購原材料、配料、辦公設備等物資是繼投資之后企業花費的最重要的成本。在采購成本方面，相應民營企業的采購渠道、采購路徑不盡合理，有的采購舍近求遠等，這些相應要增加產品成本；在制造成本方面，民營企業有的還沒有采取最佳的生產路徑，在生產環節上走彎路；在管理費用、存貨成本和營銷成本等方面，所調研的民營企業還存在著不合理，不科學、浪費等現象。就會產生了一些問題：一是外商控股投資的民營企業，導致技術壟斷和高新技術產業利潤的大量外流；二是東部地區的民營企業多為外國企業的貼牌生產商與來料加工商，是外國品牌產品的加工或組裝環節，其所生產的最終產品這不僅沖擊現有的我國產品品牌，也制約我國民營企業展具有自主知識產權的