一直成功很不容易要點筆記(余世維)(文件)

　

【正文】 做久了就會產生慣性。有事情要談，就到現場去，否則你無法了解全貌。都不太學習，往后每年再也看不到什么成長，包括老板自己。—— 什么事情都由父母做主，他們干脆替我們去上學、去相親算了。總結：簡單的東西通常比較好管。B、什么東西一復雜了，例如組織，它的反應速度就慢了，它的死角就多了。Tips：217。 你們公司一天到晚出臺新的規定，那么有幾個作廢的規定？D、有四種人至少要常常坐在一起協調：采購、制造、業務、研發。結果你天天看報表，卻不會問些「一針見血」的話。B、小的、同樣的、短暫的事情不要常常做，你就有時間去做重要的事。—— 在退潮時游過泳的人，都有過這種恐怖的經驗。217。217。217。溝通的目的：1）小心注意你的手下有沒有按照你的意思去做，控制成員的行為，讓手下知道事情應該怎么做。人與人之間失去了一個激勵。在交接時一定會有一本備忘錄，在移交的時候讓后面的人清楚明確。讓上司省事：接受批評不犯三次過錯，第一次犯錯是不知道；第二次犯錯是不小心；第三次犯錯就是故意了。（殘廢哲學，讓上司殘廢）7)對自己的業務主動提出改善計劃，讓上司進步；上司進步就是部門進步，主動提出改善計劃。不是領導不了解你，是你沒有做到讓他喜歡。第三篇：余世維《中層危機》筆記余世維《中層危機》筆記第一節 中層管理者的作用中層不只是執行高層所交代的事，更重要的是去看、聽、想、問、做、高層沒有指明的事長虹酒店：衣柜櫥柜皺的衣服統統燙過 第二節 中層管理者的濟濟與平庸要能為高層辦事，中層就必須具備監督能力，可是：中層干部的能力不足是高層本身就知道的 監督力 指導力豐田模式 發現了什么關鍵點 根本原因 提拔在眼皮底下跑來跑去對公司有汗馬功勞的，都是創業的那些人要能作基層表率，中層就必須具備應有的指導能力，可是并不一定是公平選拔或客觀推舉出來的 凝聚力：團隊精神 親和力：創意：改善單位的生產力、改善公司的效率，看到人家看不到的問題 提拔一個人：第三節 中層管理者的競爭與淘汰我們都認為，做過副理，再上去就是經理，但是在學歷，系主任下來不一定是副院長我們都擔心，拿掉一個部門經理，就沒有適當的人可以填補，其實我們一直沒有培養儲備干部，也沒有量化他們的差距 具備做崗位的條件，但還沒機會，叫儲備干部 第四節 中層管理的扶持很多人覺得，要做管理干部就要自己努力，然而，公司對所有人員不做培養，他自己很難變成合格職業經理人的很多人覺得，一個人正因為具備做管理干部的條件才做到那個位臵的，然而，不稱職的經理不少，對能力不足的要彌補對高層指令或要求的傳達讓上司知道你對問題了解的正確性和程度讓上司重新考慮這個指令或要求的可行性 第一部分你對你上司，對你領導干部所交辦的事情，你的領悟是什么，你知道的事情是什么，你的體會是什么，到什么程度 第二部分你認為領導干部這一句話，可行性成功概率是多少 第三部分為了把領導這個命令貫徹，你需要多少人力物力財力，你需要多少后勤保障系統，你需要多少時間中層對基層的指令傳達 反問下屬 腦力激蕩的第一原則：任何相關的人都要詢問 第二原則：任何方法和意見都不可以當場批評 第三原則：要總結出一個答案 廚師雙手消毒要過八道關中央外交部傳達到香格里拉酒店的廚師酒店和白色的百合花來裝飾，印度喪事才有的，那三天，一朵白色的百合花都沒有。一開始要學得鉆石的化學成分，什么叫做純碳，接下來開始學什么叫做鉆石的完全折射，兩個90度，第三個學的是鉆石的4個C，第四個學得是鉆石在全球的產量、分布于生產，第五個學得是鉆石奢侈品一個市場的行情與價位，第六個鉆石的銷售策略與國際慣例，第七個要學的是鉆石的進出口與國家的法律規定。說，保羅，就出來了，送了個點心this39。等于沒有回答，另外一個服務員答復了，別看職位不高，確實大家喜歡找的人，熟悉皇家的歷史、倫敦的景點，熟悉吃東西的門道，哪里有好吃的英國菜，倫敦六個劇院上上面的劇，而且能幫你買到票，哪里去買花，對寂寞的男人，知道哪里去找個妞。無論是已取得不菲業績的“成功”經理人，還是剛走出困境的創業經理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進經營策略，進一步提高生產力，無疑是有效提升企業競爭實力的有力手段。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。●主講：余世維（著名跨國公司職業經理人，哈佛大學企業管理博士后）北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。s simon，看到沒有，員工在地下干活，用手比了一下，在上面。又來了個小伙子，喬治呢？喬治又出來了，哦呵呵，又抱上去了。s jone?大堂的人說，hi jone。外部供應鏈：上游、中游、下游 權利分為三種完全自主有限自主不能自主向上司匯報狀況的有效方式和途徑： 中間崗位規范： 崗位說明、崗位規范崗位說明：工作的內容、具備的條件 崗位規范：權力的規范平行中層之間確認你與其他部門的分工，有無重疊或空白的地方一個員工上面有三個主管，要么都管要么都不管，叫做重疊 空白：分工太細，有的事情沒有人做，指定補位的人 重疊安排優先次序，空白安排補位從上一個程序過來，再向下一個程序過去，有無脫鉤的可能 看板管理配合度很好有四個條件:主動負起責任主動檢討問題把自己部門利益擺在后面主動與其他部門溝通隨時提醒其他平行部門將東西按時送到 工具：工作指令 管理者分為三層高層管決策，中層管監督，基層管執行 學力與學歷的區別陳秋萍成為臺灣統一的店長：晚上在外面看我們的店不亮，左邊的提款機和銀行的燈比我