4工商企業管理專業參考題目5篇(文件)

　

【正文】 論出發研究對知識型員工的激勵策略并用于實踐。結合建筑業特點提出建立有效培訓體系的原則、培訓工作流程、確定培訓對象、選擇培訓內容和培訓教師等內容以及如何進行培訓績效的考核以促進培訓質量的提高 企業培訓現狀，存在問題，如何使企業的培訓體系為該企業員工所接受結合企業遠景、企業使命、經營戰略、核心價值觀的指導使它與企業組織結構、企業文化緊密結合以達到短期內促進企業業績提升長期內推動企業戰略實現的目標。 企業合理薪酬的意義，企業目前的薪酬狀況，存在的問題及問題的成因。內在的薪酬是心理和社會性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實現感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。針對高層管理者的特點，提出相應的薪酬激勵措施。略研究 說明員工滿意的重要意義。最后提出相應的對策。 首先對人才招聘相關知識進行簡述，其次介紹企業現有的人才招聘狀況，進一步分析現有的企業人才招聘狀況中存在的問題，深入分析產生這些問題的原因，最后根據分析的原因，從企業角度提出相應的調整策略。 首先對績效評估體系的相關知識進行介紹，其次介紹企業的專業技術人員的績效評估體系的現狀，之后分析企業現有的專業技術人員績效評估體系存在的問題和產生問題的原因，最后針對所發現的問題，提出有實用價值的對策。 以某一企業的薪酬管理體系現狀為基礎，分析其現有體系中存在的問題，探究問題的原因，提出相應的改進措施，或結合企業具體情況，為企業重新設計一個新的薪酬管理體系。 首先了解公司背景，并介紹人力資源管理的相關理論；然后跟蹤調研其存在的人力資源問題，并分析原因；最后提出解決問題的建議與措施。 首先介紹企業文化的相關理論，并對該企業的企業文化建設的現狀進行介紹；然后在充分調研的基礎上，對該企業的企業文化的優勢和劣勢做出診斷評估；最后對企業文化建設的實施具體措施和如何進一步完善的方法進行論述。――以某企業為例 以某企業為例，介紹企業高級經理人容易出現的幾大誤區，提出建議。 以某企業為例分析人力資源流動的一種形式——跳槽的原因，影響，為企業提出留著優秀人才的建議與對策。 結合具體企業的實際，對制度和文化在員工激勵中的作用機理及相互關系進行研究。――以某企業為例 以某企業為例，分析良性沖突的表形形式，成因，影響，特別是在提高企業人力資源管理績效方面的作用，提出處理良性沖突的建議。最后，結合同類型企業的研究，為該企業的供應鏈管理策劃一套可行方案。 以某具體企業為對象，對其物流配送體系的構建模式及管理方法進行分析研究。 以具體企業的產品研發過程為對象，應用網絡計劃技術的具體方法在新產品開發中的具體應用進行研究。 配送是物流中一種特殊的、綜合的活動形式，是商流與物流緊密結合，包含了商流活動和物流潔動，也包含了物流中若干功能要素的一種形式。 分析企業發展戰略存在的問題。 首先對競爭力的相關知識進行綜述，其次介紹企業競爭力的現狀，并對企業現有的競爭力水平進行評價，分析企業現有的競爭力的提升空間，最后，提出企業提升競爭力的途徑。 技術創新中存在著眾多的風險，這些風險影響到企業的技術創新決策及創新程度，以某企業技術創新現狀為基礎展開分析，指出其技術創新工作中面臨的風險及風險的原因，找出規避這些風險的策略。 隨著科學技術的發展，技術創新已成為推動企業迅速發展的動力，但是目前很多企業沒有注意到技術創新的重要作用，其技術創新工作中也存在很多問題，本文以某一企業為例，找出其技術創新工作中存在的問題，并找出解決的對策。最后分析該企業實施多元化戰略中存在的問題并提出相應的措施。 文章首先介紹技術創新能力的相關理論及企業的整體狀況；然后介紹本企業技術創新能力的現狀，并對該企業技術創新能力的影響因素進行詳細分析，提出存在問題；最后，對該企業的技術創新能力的提高提出了自己的建議。 介紹百貨大樓的背景，并通過對百貨大樓的競爭力現狀的分析找出其存在的問題，最后針對問題提出其提升競爭力的建議。第一篇：4工商企業管理專業參考題目工商管理專業參考題目1外資企業進入中國的策略及效應分析——以****公司為例2論企業核心競爭力——以****公司為例3企業品牌策略研究——以****公司為例4質量管理問題研究——以****公司為例5顧客關系管理問題研究——以****公司為例6企業競爭力與競爭策略研究——以****公司為例7企業核心競爭力的培育——以****公司為例8企業激勵機制的探討——以****公司為例9員工績效評估模式的選擇10跨國企業技術策略及其影響11淺論企業的人力資本投資及其風險防范12國有企業的人事風險管理13中國高科技企業海外發展的競爭策略14民營企業公司治理的制度環境和道德規范15核心競爭力的重新定位和在中國的實際應用16如何對多元化工作團隊進行持續的激勵17國有企業管理者激勵問題研究18民營企業管理者激勵問題研究19中小企業激勵機制問題研究20家族企業：如何尋求治理中的平衡點——以****為例21產業集群—中小企業的發展之路——以****為例22論企業并購后的整合問題——以****為例23中國民營企業人才激勵機制研究——以****公司為例24跨文化管理問題研究——以****公司為例25****公司在華發展策略研究26中國企業在國際化進程中的品牌經營問題研究27中小企業核心競爭力的培育——以****公司為例28企業品牌策略研究——以****公司為例29顧客關系管理研究——以****公司為例30企業競爭力評價指標體系研究——以****公司為例31中小零售企業營銷模式研究——以****公司為例32零售企業某方面經營策略研究33零售企業供應鏈管理與廠商關系探討34國內連鎖企業發展中存在的問題及對策35創業管理問題研究——以****公司為例36試論企業危機管理——以****公司為例37網絡時代的網絡效應問題研究38如何增強中小企業的核心競爭力————以****公司為例39構建我國中小企業融資體系的思考40****公司發展戰略研究41論我國企業如何正確選擇和實施多元化發展戰略 42論現代企業的管理激勵機制建設43提升中小型企業品牌競爭力初探44論企業產品成本的控制與管理45企業創新的條件及對策探討46企業經營模式分析47公司人力流失原因及對策分析48淺析的品牌經營策略49企業改革的新方法探討50成本責任管理模式探索51企業文化在公司中的作用52企業內部人力資源管理戰略研究53論企業人性化管理54論企業的的經營