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持續(xù)改進(jìn)、執(zhí)行力建設(shè)(文件)

2025-11-11 18:23 上一頁面

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【正文】抓手，探索建立“網(wǎng)上民評(píng)、專項(xiàng)測(cè)評(píng)、組織考評(píng)，工作提質(zhì)、服務(wù)提效、形象提升”軟件系統(tǒng)是一個(gè)工具，它是不能自行維護(hù)的，應(yīng)將其看做一個(gè)需要因需而變的活的生命體，所以必須進(jìn)行堅(jiān)持不懈的努力，對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，通過不斷提高軟件產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品種類來滿足用戶不斷增加的新的需求，提升其滿意度，同時(shí)通過不斷優(yōu)化自身來提高工作效率，降低工作成本。因此及時(shí)地解決所遇到的問題，是保持系統(tǒng)旺盛活力的前提。對(duì)應(yīng)在具體操作上大致有三種方式：其一，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)已有能力進(jìn)行補(bǔ)充和提高；其二，對(duì)系統(tǒng)若干原本不具備的能力進(jìn)行有限規(guī)模地添加，以簡(jiǎn)易的方式擴(kuò)充系統(tǒng)的能力范圍；其三，在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行較大規(guī)模的調(diào)整和改造，擴(kuò)充新的能力，修訂缺陷，更正錯(cuò)誤，以該系統(tǒng)新版本的形式更換掉原有舊的版本；從時(shí)間的角度分析這三種方式，可以發(fā)現(xiàn)：第一種“已有能力的增強(qiáng)”方式屬于日常型的，第二種“現(xiàn)有能力范圍的有限擴(kuò)展”方式是階段型的，而第三種“版本升級(jí)”方式則是計(jì)劃型的（或甚至是定期的）。運(yùn)行維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)在保障系統(tǒng)正常運(yùn)行的目標(biāo)上是一致的，及維持系統(tǒng)在不斷變化的需求和環(huán)境中的正常運(yùn)行，并在運(yùn)行維護(hù)過程中，記錄問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。第四篇：持續(xù)改進(jìn)工作匯報(bào)持續(xù)改進(jìn)工作匯報(bào)持續(xù)改進(jìn)工作法作為不斷提高組織管理效率、效能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方針和管理目標(biāo)的方法，于去年在我公司全面展開。每星期辦公例會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出需解決的問題及對(duì)解決問題的想法、需要協(xié)調(diào)的單位、人員。予會(huì)人員對(duì)改進(jìn)不利的工作進(jìn)行分析，再次制定解決方案，明確改進(jìn)時(shí)間、責(zé)任人，記入問題記錄本。在一次持續(xù)改進(jìn)會(huì)上，有靠掛車主提出運(yùn)費(fèi)結(jié)算慢的問題，我們順藤摸瓜查找原因。找到癥結(jié)后，馬上安排專人收集、處理殘單，訂出改進(jìn)時(shí)間，當(dāng)月就結(jié)算殘單20余萬元。考勤、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等方面都要靠全員的支持和努力。這次公司開展的整頓勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)對(duì)職工影響很大，全員都認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合自己的工作實(shí)際，找出差距和不足，寫出書面材料，要求努力改進(jìn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為促進(jìn)公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。工作程序物資驗(yàn)收、購貨合同進(jìn)行驗(yàn)收，必須清點(diǎn)材料數(shù)量、金額、規(guī)格型號(hào)是否與發(fā)票、合同相符。物資領(lǐng)用領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)需要填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字核準(zhǔn)后，才可到倉庫領(lǐng)料。，及時(shí)掌握和反映庫存情況，隨時(shí)向管理部門提供庫存信息，并協(xié)助采購人員制定合理庫存。倉庫管理員應(yīng)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并在25~26日間將盤點(diǎn)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)部。清倉盤點(diǎn) 、抽查，對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查，防止材料的積壓與毀損造成浪費(fèi)，及時(shí)進(jìn)行清理或辦理報(bào)廢手續(xù)，做到“材料清、規(guī)格清、品種清”，“帳、卡、物”三一致。“四號(hào)定位、立牌立卡”。領(lǐng)用單位、用途、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單位必須填寫清楚。第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)財(cái)務(wù)記帳聯(lián)，第三聯(lián)采購部門；財(cái)務(wù)部門憑第二聯(lián)作為材料已驗(yàn)收入庫、發(fā)票報(bào)銷掛帳的依據(jù)，材料管理員憑第一聯(lián)登記臺(tái)帳，月末編制材料收發(fā)存表。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)工作法是我們今后長(zhǎng)期以往的工作方向，以此促進(jìn)我們的管理水平漸進(jìn)式螺旋的上升，使企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展。以前車場(chǎng)衛(wèi)生是集體大掃除，人人打掃、人人不管，查找出原因后，衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū)，讓每個(gè)人都有一種責(zé)任感，環(huán)境要靠大家來維護(hù)，靠大家來打掃。制定殘單操作規(guī)程，定崗定責(zé)，責(zé)任到人，保證了有問題單據(jù)的收繳，結(jié)算工作，提高了工作效率。負(fù)責(zé)返單收集的人員還擔(dān)負(fù)著核算、結(jié)算運(yùn)費(fèi)的工作，工作相當(dāng)繁忙。對(duì)因相關(guān)責(zé)任人工作不利造成連續(xù)兩次未完成持續(xù)改進(jìn)工作給予警告和一定經(jīng)濟(jì)處罰。會(huì)后，在明確的改進(jìn)時(shí)間之前，由持續(xù)改進(jìn)小組考核員督促相關(guān)責(zé)任人，并將督促情況記入持續(xù)改進(jìn)工作督查考核記錄本。下面就我公司一年來開展的情況及效果向各位做以簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、方法具體，保證落實(shí)至接到總公司《持續(xù)改進(jìn)工作法》的通知后，我公司高度重視，成立了以王經(jīng)理為組長(zhǎng)，辦公室負(fù)責(zé)日常工作的持續(xù)改進(jìn)工作小組，并采取一文兩檔一會(huì)的方法，全面展開工作。系統(tǒng)運(yùn)行狀況評(píng)估為了更好的對(duì)新版業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)的基

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