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持續(xù)改進、執(zhí)行力建設(shè)-資料下載頁

2025-11-05 18:23本頁面

　　

【正文】掛車主提出運費結(jié)算慢的問題，我們順藤摸瓜查找原因。在工作中，運輸返單的收集、匯總、核算、結(jié)算直接關(guān)系到我公司資金周轉(zhuǎn)的效果。負責(zé)返單收集的人員還擔(dān)負著核算、結(jié)算運費的工作，工作相當(dāng)繁忙。在結(jié)算過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)有問題的返單及殘單，因為沒有具體的殘單操作方法，致使殘單被一味的積壓，時間一長，甚至被遺忘，造成幾十萬元運費無法及時收回，影響靠掛車主的運費結(jié)算。找到癥結(jié)后，馬上安排專人收集、處理殘單，訂出改進時間，當(dāng)月就結(jié)算殘單20余萬元。日常工作打破以往一人多管的被動局面，指定財務(wù)人員協(xié)助核算，結(jié)算。制定殘單操作規(guī)程，定崗定責(zé)，責(zé)任到人，保證了有問題單據(jù)的收繳，結(jié)算工作，提高了工作效率。三、全員參與，職責(zé)落實公司的任何一項工作都不是獨立的，它需要各部門、各職工的配合和參與?？记凇⑿l(wèi)生、勞動紀律等方面都要靠全員的支持和努力?？记诠ぷ饕郧笆呛灥奖?，無法遏制遲到后補簽、代簽、早退的現(xiàn)象，經(jīng)過持續(xù)改進問題分析會，我們研究決定使用考勤機，使我們的考勤管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。以前車場衛(wèi)生是集體大掃除，人人打掃、人人不管，查找出原因后，衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū)，讓每個人都有一種責(zé)任感，環(huán)境要靠大家來維護，靠大家來打掃。由考核小組人員不定期檢查，發(fā)現(xiàn)不干凈的區(qū)域要讓負責(zé)人簽字，并且扣分，每月予以公示，給予相應(yīng)的處罰，很好的解決了這一問題，使場區(qū)環(huán)境明顯改變。這次公司開展的整頓勞動紀律的活動對職工影響很大，全員都認真學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，結(jié)合自己的工作實際，找出差距和不足，寫出書面材料，要求努力改進，嚴格遵守各項規(guī)章制度，為促進公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的力量。持續(xù)改進工作法是不斷改進、不斷完善的管理理念，是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，努力克服影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸為重點，通過全員參與管理方法。堅持持續(xù)改進工作法是我們今后長期以往的工作方向，以此促進我們的管理水平漸進式螺旋的上升，使企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展。第五篇：持續(xù)改進計劃原材料倉庫管理規(guī)定版本號： DKJC/GD003 1 目的保證按質(zhì)按量按時供應(yīng)生產(chǎn)所需物資，合理儲備和節(jié)約使用物資，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本，保證物資質(zhì)量，減少浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。工作程序物資驗收、購貨合同進行驗收，必須清點材料數(shù)量、金額、規(guī)格型號是否與發(fā)票、合同相符。，即原料、設(shè)備備件、包裝材料質(zhì)量要求嚴格的材料必須由質(zhì)量技術(shù)管理部門或設(shè)備管理部門檢驗后才能開具驗收單，對于質(zhì)量要求不高的材料由申請人確認后就可驗收入庫；在驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量和單據(jù)不符等情況，應(yīng)報告有關(guān)部門，查明原因、及時處理。，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)財務(wù)記帳聯(lián)，第三聯(lián)采購部門；財務(wù)部門憑第二聯(lián)作為材料已驗收入庫、發(fā)票報銷掛帳的依據(jù)，材料管理員憑第一聯(lián)登記臺帳，月末編制材料收發(fā)存表。，材料管理員月底需進行估價驗收，開具估價驗收單。物資領(lǐng)用領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)需要填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門負責(zé)人簽字核準后，才可到倉庫領(lǐng)料。“先進先出”原則發(fā)料，避免材料存放時間過長而造成質(zhì)量損失。，領(lǐng)用單位、用途、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位必須填寫清楚。，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)財務(wù)記帳聯(lián)，第三聯(lián)領(lǐng)料部門；材料管理員憑第一聯(lián)登記材料臺帳，月末編制收發(fā)存表，財務(wù)部憑第二聯(lián)稽核材料報表，編制材料分配表。物資保管、化學(xué)成分、體積大小、包裝等情況按不同要求分區(qū)分內(nèi)存放；做到便于發(fā)放、檢驗、盤點，防水、防潮、防腐、防銹、防塵等?！八奶柖ㄎ?、立牌立卡”。即按序號、架號、層號、位號對物資統(tǒng)一編號，并與帳頁上的編號接口；對各內(nèi)類物資建立料牌和卡片。，及時掌握和反映庫存情況，隨時向管理部門提供庫存信息，并協(xié)助采購人員制定合理庫存。、防盜器材，保證物資安全完整。清倉盤點、抽查，對材料的數(shù)量、質(zhì)量進行檢查，防止材料的積壓與毀損造成浪費，及時進行清理或辦理報廢手續(xù)，做到“材料清、規(guī)格清、品種清”，“帳、卡、物”三一致。，編制材料收發(fā)存表，將帳面數(shù)與實盤數(shù)進行核對，說明盈虧原因。倉庫管理員應(yīng)對盤點結(jié)果的準確性負責(zé)，并在25~26日間將盤點報表報財務(wù)部。附：收料單領(lǐng)料單盤點表收發(fā)存表

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