金蝶軟件實訓報告范例2(文件)

　

【正文】 功能。使用戶可以方便地對會計科目、核算項目以及憑證、賬簿、固定資產等項目進行 相關的編輯 總結實習通過這次的實驗,我對金蝶有了更深的了解，同時也有了一些自己的一些看 法：在上機操作過程中，首先，要明確實驗目的。在上機中要對不懂的地方積極相互請教，而我覺得在進行實驗之前，也應積 極參與討論，對于一些問題，應仔細聽取其他同學的看法以及老師的講解以加深 對實驗的理解。財務管理系統是時代發展的產物。而我希望在這些學習財務軟件的 實訓課上，能夠多分析一下現實工作當中企業可能發生的狀況或業務，使我們能 夠有充分的準備而踏入社會，走上工作崗位。通過軟件把企業的人、財、物、產、供、銷及相 應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現資源優化 ．ERP 管理思想 ．最早提出 ERP 這一概念的是美國 Garter Group Inc.，他們認為 ERP 的實質 是在 MRP II 基礎上進一步發展而成的面向供應鏈(Supply Chain)的管理思想。ERP 系統正是適應了這一市場競爭的需 要，實現了對整個企業供應鏈的管理。（3）體現事先計劃與事中控制的思想 ERP 系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計 劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。（2）開環 MRP（20 世紀 60 年代）打破產品品種臺套之間的界限，把企業生產過程中所涉及的所有產品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料。（4）MRPⅡ（20 世紀 80 年代）它把生產活動與財務活動聯系起來，將閉環 MRP 與企業經營計劃聯系起來，使企 業各個部門有了一個統一可靠的計劃控制工具。但是眾多企業實施 ERP 的效果并不理想，在工程機械行業生產模式多采 取多品種、小批量生產方式，成功實施 ERP 并取得成效的更是少之又少。2．ERP 在我國有效實施的關鍵因素 ．ERP 的實施是一個復雜的系統工程，其實施效果會受到多種因素的影響和 制約。④ERP 項目 資金預算。⑧企業管理水平。企業高層的重視和參與程度會影響到 ERP 項目資金預算、ERP 項目團隊的專業技 能和工作努力程度、企業各部門及員工的接受度和配合程度等。誠然，企業通過 ERP 項目的流程控 制和優化、信息共享、管理的數據化和規范化在一定程度上可以改善企業的管理 水平，但企業必須要有較規范的生產、經營和管理體系，完善的經營管理制度，扎實的管理基礎，才能保證 ERP 項目所需的檔案齊全，數據可靠，員工配合度高 和強大的執行力。在學習過程中也認識到了要細心要謹慎，做好每一次備份，做好每一個流程。我錯過了多次，但是這一切都考驗了我的毅力和智力，增強 了我的決心和耐心。三、實習體會三周的學習，讓我認識到了 ERP 管理軟件的實用性與完整性。另外所有因素都會影響到企業 ERP 項目的實施效果。⑩ERP 軟件的適用性與可維護性以上這些影響因素部分相互交叉，相互影響，形成十分復雜的多級遞階因 素鏈。⑥制造企業的類型及其產品特點。②基礎數據的規范性 和準確性。以致有一句評價國內企業實施 ERP 的話非常流行，那就 是“上 ERP 是找死，不上 ERP 是等死”。二、我國有效實施 ERP 的關鍵因素分析1．ERP 在我國的運用現狀 ．上個世紀九十年代末，我國很多企業為了提高管理水平，增強市場競爭力也 紛紛引進了各類 ERP 項目。（3）閉環 MRP（）20 世紀 70 年代 閉環 MRP 理論認為主生產計劃和物料需求計劃應該是可行的，即考慮能力的約 束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求 計劃的執行和實現。從而實現了 根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務 活動，便于實現事中控制和實時做出決策。其二是“敏捷制造”的思想。ERP 的核心管理思想在于，充分利用企業的所有資源，包括內部資源和外部 市場資源，使企業經營過程中內部信息能夠有效傳遞和集成，通過信息集成來整 合企業內的各種資源優勢，為企業制造產品和提供服務創造最優的解決方案，最 終達到企業的經營目標。ERP 是 Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，一個集合 企業內外部資源進行有效的計劃和控制，以達到最大效益的集成系統。這要求我們要與時俱進，不斷提高專業知 識和素質，適應高速發展的經濟形勢和適合企業現代管理的要求，成為社會上真正有用 的人才。對于實驗過程中 出現的問題，不懂的地方，一定要自己認真思索或請教老師，以便搞懂整個實驗 過程。然后對于實驗指導書中給出的實驗原理，我們要認真思 考，我們要做到盡量真正地理解，并能自己將它們形象地想象出來實際工作中是 什么情形，而不應不加思索地實驗指導書中的步驟做出來。出納系統與賬務系統功能分離但數據卻 可緊密連結共享，合理的數據共享模式可使得會計與出納人員更能高效的獨立工 作。并且當賬表 行寬小于金額長度時，欄中數據自動顯示為。工 資計算方法的設置： 工資管理→工資計算方法→輸入有關公式→完成后，“確 單擊 定”→單擊“是”。期末處理是系統總結了某一會計期間的經營活動情況后，轉至下一期的必做 事項。憑證處理中可直接處理外幣業務、數量金額核算業務，選擇根據分錄自動生 成收付轉通知單，自動累加一張憑證中同科目的記錄；記賬憑證處理中會計科目 可直接從科目表中獲取，引出標準格式憑證具有多核算項目信息，記賬憑證處理 中自動校驗各種平衡關系，保證錄入數據的正確性； 可錄入并產生表外科目憑證，表外科目憑證不校驗各種平衡關系。輸入和審核憑證、過賬、查詢各種賬 簿、學習報表的編制過程；對固定資產，工資和往來業務進行管理；利用電子數 據表模擬會計賬務核算的全部處理過程。審核憑證時，作廢憑證不能被審核。已沖銷憑證仍需審核、出納簽字后記賬，然后在將所有未記賬的憑證記賬后 再進行月末轉賬工作。只能把前面填制的憑 證刪除掉，再重新填制所有的憑證。在實驗中，帳套備份很重要。同時，系統通過實驗對企業生產制造管理情景的模擬，使我進 一步理解生產制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關聯性。解決方法：系統參數維護，單據設置，修改單據參數設置，選擇單據保存時自動審核。問題八：描述錄入單據時，按 F7 選擇物料、供應商等信息時，看不到“新增”、“修改”等功能按 鈕？ 解決方法:在基礎資料公共資料物料下，查看選項下，勾選“F7 界面顯示全部功能按鈕”即可。解決方法：在 Windows XP 操作系統中，系統默認的是使用簡單共享，.必須先禁用簡單共享才 可以分用戶設置共享的不同權限。解決方法：因為其核銷方式為按加工單位匯總核銷，.所以查詢出的與委外加工入庫單有對應關 系的材料發出單據有很多，包括同一加工單位其他材料發出單據，所以只能在委外加工核銷明細表 中查看，或是核銷方式修改為按加工單位逐條核銷。解決方法：只需將生產任務單選擇后雙擊右鍵，或者按退出按鈕即可將需要領料的物料和申請 數量顯示在領料單中。（七）委外加工管理：進行委外生產任務處理、生產投料、模擬發料處理。（三）物料需求計劃管理：首先進行物料需求計劃設置、MRP 計算、MRP 查詢與驗算、MRP 維 護與投放。解決了種種問題后覺得獲益匪淺。我們是初出茅廬的一代，需要學習的還很多，通過這次的實訓，相信每個人得到的 不僅僅是實訓的學分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持 你，可是在現實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，我們要扎扎實實的走 好每一步。在我們戰戰兢兢的經營完第二年的時 候，我們驚奇的發現，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續經營的，而且第三 年我們還有更多的