金蝶軟件實訓報告范例2(留存版)

　　

【正文】 情況，可是正式經營已 經開始了，他們只能自認倒霉了。也為我在以后的工作學習中，指明了一條方向：現代化和智能化，系統化和趨新化，這些思想帶給我在學習和認識的思想轉變。最好是：幣別、憑證字、計量單位、結算方式、部門、職員、科目、客戶、供應商。在仿 真的企業環境中，構建傳統的手工管理模式和利用計算機技術信息化技術的現代 化管理模式，模擬現實企業的生產經營管理過程。主要領導 的重視和大力推動，是保證項目的管理思想及時得到貫徹落實，保證項目實施的 關鍵。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。獨立需求是指需求量和需求時間由企業外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關需求 是指根據物料之間的結構組成關系由獨立需求的物料所產生的需求，例如，半成 品、零部件、原材料等的需求。配合企業實現 JIT 管 理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。同時管理層還應該保持和實施小組的聯 系,賦予其嚴肅責任和支配相關資源的權利，對實施目標負責、對實施過程負責、對結果負責。因此，在操作每一步驟時，都應非常細心，以免操作有誤或遺漏某一細微的步驟。二是同一核算項目的明細項盡可能的在級次和長度上保持一致。不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經營企業并不是想像中 的那么簡單。第二次上機的時候，由于 我們的事先準備，我們很快就完成了第一年的經營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的 事實擊倒了，由于我們的權益只剩下 29M，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期 貸款。（四）生產任務管理：提供從生產任務、投料與領料、生產檢驗與匯報，到產品入庫、任務單 結案等業務的全過程監督與控制，結合模擬發料、領料和入庫數量控制等，協助企業有效掌握各項 制造活動信息。首先打開一個文件夾，在“工具”菜單中選擇“文件夾選項”，把“使 用簡單文件共享（推薦）”的選擇標志去掉，然后與 Windows2000 一樣設置共享權限。在實習的過程中，由于電腦中 毒，重裝電腦之后帳套消失了，好在，我有每章實驗都備份帳套的習慣，才避免 重新開始的麻煩。二、實習過程（一）系統初始化初始化設置:幣別設置。報表分析提供了資產負債分析、利潤分析、財務指標分析表三張固定格式分 析報表以及自定義報表分析，各分析報表均可采用結構分析、比較分析、趨勢分 析三種分析方法進行分析，分析結果既可以用表格方式輸出，也可以圖形的方式 輸出。學習不同的財務軟件，有助于我們在不久的將來進入企業后，能快速地、熟 悉地處理會計、財務上的工作，這無疑是對我們非常有意義的，所以當前我們必 須好好地、認真地學習財務軟件的應用與操作。3． ERP 發展過程（1）訂貨點庫存管理思想 20 世紀 40 年代西方經濟學家通過對庫存物料隨時間推移而被使用和消耗的規律 的研究提出了訂貨點的方法和理論，并將其應用到企業的庫存管理中。③ERP 項目團隊的專業技能和企業員工素質工作努力程度。在銷售——采 購——生產——銷售的全過程模擬中，了解到了企業在運用 ERP 軟件的大致過 程。但是，企業良好的管理水平是上 ERP 系統的前提和基礎條件，而 ERP 的實施 效果很大程度上取決于企業先天的管理水平。世界 500 強等知名企業均成功實施 ERP，而且已成熟運用并收到顯著效果，為什么我國企業在走新型工業化道路上，在管 理信息化建設上卻步入了進退維谷的境地？ 從總體來說我國 ERP 應用還處在起 步階段。當市場上出現新的機會，而企業的基本合作伙伴不 能滿足新產品開發生產的要求時，企業組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成 的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一 個組成部分，運用“同步工程”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。做完實驗后，要仔細回顧一下實驗過程，以確定自己有沒有理解操作。（五）往來處理 金蝶 KIS 提供的往來處理功能可以進行核銷往來業務；按照自定義條件查 閱、瀏覽往來對賬單；利用賬齡分析表對設置為往來核算科目的往來款項余額的 賬齡結構進行分析等。審核人和制單人不能是同一個人，憑證 一經審核，不能被修改、刪除，只有取消審核簽字后才可修改或刪除，已標記作 廢的憑證不能被審核，需先取消作廢標記后才能審核。通過生產制造管理實驗的學習，使我充分理解生產制造管理體系的理論知識，掌握生產制造管理的現代技術。問題四：描述委外加工核銷時找不到錄入的入庫單? 解決方法：可能是入庫單未審核；可能是入庫單處于未核銷狀態；單據日期與會計期間不 一致。以下是我實訓 結束所做的總結希望能和大家分享一下。因為不熟悉操作，一上來就錯過了 年初的長期貸款，建造生產線的時候不知道每一個季度都要投資，結果導致生產線都只 是建造了一季度就停滯在那，浪費了寶貴的時間，而已經建成的生產線又沒有進行生產，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發市場，結果可想而知，即使投放了大 筆的廣告費都無濟于事，沒有開發市場就不可能拿到訂單。這些都讓我有了新的看法。這個順序沒有什么特別的，怎么著都行，你在需要時自動提示你需要先處理哪一些。體驗 與其他部門的協作，做到邊學邊練，學用結合，掌握 ERP 軟件的使用要領，提高 信息化管理技能，經歷完整的企業經營進程，感受現代化信息技術的魅力。ERP 是管理模式 的變革，在 ERP 實施過程中，特別是實施業務流程優化和管理機構重組時，將涉 及到權利的重新分配和人員職責的重新調整，這就需要管理者的支持。（2）、MRP 階段(Material Require Planning)企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對 客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構 清單展開并計算物料需求計劃。ERP，Enterprise Resource Planning（企 業 資 源 計 劃 系 統）是 美 國，GartnerGroup 公司于 1990 年提出的，其確切定義是：MRPⅡ（企業制造資源計 劃）是下一代的制造業系統和資源計劃軟件。成為企業進行生產管 理及決策的平臺工具。（3）、持續的員工培訓對員工的持續培訓是 ERP 成功實施的必不可少的一個環節。總之，此次的 ERP 軟件實習課讓我增長了很多知識。科目代碼的更改有自身的特點，其他項目的代碼隨時都可以更改，科目的代碼的更改就不一樣了。不管你是企業的總裁還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，每 一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的 后果只會使企業陷入困境甚至破產。我們開始精打細算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經營中，我們拼盡 全力，不惜放棄一些產品的開發，放棄更多的利益實施應收賬款的貼現。（五）粗能力計劃管理：提供粗能力計劃、粗能力查詢和調整等業務管理功能，幫助企業從能 力方面有效地評估主生產計劃和物料需求計劃的可行性，保障企業的產能均衡。問題六：錄入供應鏈單據，在按 F7 搜索物料的時候，希望 F7 查詢的默認字段是名稱而不是代 碼。填制憑證時，填對時間很關鍵。核算項目設置。（七）出納管理 系統還提供了企業出納人員所需要的現金和銀行日記賬、銀行對賬、資金日 報表,賬務系統銀行日記賬與銀行對賬及支票管理等實用功能。而我希望在這些學習財務軟件的 實訓課上，能夠多分析一下現實工作當中企業可能發生的狀況或業務，使我們能 夠有充分的準備而踏入社會，走上工作崗位。（2）開環 MRP（20 世紀 60 年代）打破產品品種臺套之間的界限，把企業生產過程中所涉及的所有產品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料。④ERP 項目 資金預算。在學習過程中也認識到了要細心要