如何做好生產現場管理(文件)

2025-08-25 11:22 上一頁面

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【正文】目標管理能力目標管理的三種水平六。標準與標準化 (續 ) 優質管理顧問有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優質管理顧問有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 15 15 八。 PDCA的含義優質管理顧問有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優質管理顧問有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 18 18 執行階段（ do）執行。 PDCA的含義。把執行結果與要求達到的目標，進行對比，確認是否按日程實施以及實施項目是否能按計劃達成預定目標值調整、總結階段（ action） A. 標準化。如此周而復始，不斷推進工作優質管理顧問有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優質管理顧問有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 16 16 PDCA的模式計劃階段 (plan) ?分析現狀，發現問題 ?分析問題中各種影響因素 ?分析影響的主要原因八。標準與標準化標準的特征 ?代表最好 ,最容易與最安全的工作方法 ?提供一個保存技藝和專業技術的最佳方法 ?最衡量績效的基準和依據 ?表現出因果之間的關系 ?提供維持及改善的基礎 ?作為目標及訓練的依據和目的 ?現場工作檢查和判斷的依據 ?附上問題發生及變異最小化的方法優質管理顧問有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優質管理顧問有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 13 13 標準的種類根據生產要素來區分標準又可分為人員、設備、材料、方法、環境等五類：人員 : 組織機能圖、工作說明書、規章制度、員工守則設備：操作說明書、保養標準、檢定標準、安裝測試標準

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