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如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(專業(yè)版)

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【正文】 PDCA的含義 P、 D、 C、 A 四個(gè)字母所代表的意義如下： ? P（ plan） — 計(jì)劃：包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)計(jì)劃的制定 ? D（ do） — 執(zhí)行：執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)施計(jì)劃中的內(nèi)容 ? C（ check） — 檢查：檢查計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行的效果，比較和目標(biāo)的差距，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題 ? A（ action） — 調(diào)整（或處理）包括兩個(gè)內(nèi)容；成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化或制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，便于以后工作遵循，對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題查明原因，其解決的方法也就成為下一個(gè) PDCA循環(huán)的內(nèi)容。在生產(chǎn)活動(dòng)中的 5條原則在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中，有 6條基本原則我們必須掌握： ? 加工和作業(yè)當(dāng)中的浪費(fèi) ? 待處理的浪費(fèi) ? 生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi) 優(yōu) 質(zhì) 管理顧問(wèn) 有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質(zhì) 管理顧問(wèn) 有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 4 4 ? 基本要求 — 決定標(biāo)準(zhǔn)書(shū)等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣 ? 先觀察 — 事前收集情報(bào)，采取下一步措施 ? 掌握實(shí)力 — 提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率二。優(yōu) 質(zhì) 管理顧問(wèn) 有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質(zhì) 管理顧問(wèn) 有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 9 9 六。 PDCA的含義。 ? 一邊確認(rèn)現(xiàn)狀是否符合目標(biāo)要求，一邊開(kāi)展工作。現(xiàn)場(chǎng)的日常工作（ QCD） ?現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理判斷現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制水平，一般分四個(gè)等級(jí)，四級(jí)品質(zhì)保證的判斷基準(zhǔn)如下：趨勢(shì) 級(jí) 別判定基準(zhǔn)1 級(jí)水準(zhǔn) 不制造和生產(chǎn)不良2 級(jí)水準(zhǔn) 不流出不良3 級(jí)水準(zhǔn) 檢查出不良 ( 作業(yè)員檢驗(yàn) )4 級(jí)水準(zhǔn) 沒(méi)有檢查 , 無(wú)法控制不良優(yōu) 質(zhì) 管理顧問(wèn) 有限公司

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