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如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(完整版)

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【正文】有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 10 10 Ｃ、目標(biāo)管理的目的 ? 對(duì)員工 ? 在適度的挑戰(zhàn)目標(biāo)提高工作能力 ? 責(zé)任分擔(dān)制下積極地挑戰(zhàn) ? 參與意識(shí)和創(chuàng)新精神 ? 公正地評(píng)價(jià)成果六。現(xiàn)場(chǎng)的日常工作（ QCD） ?現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理判斷現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制水平，一般分四個(gè)等級(jí)，四級(jí)品質(zhì)保證的判斷基準(zhǔn)如下：趨勢(shì) 級(jí) 別判定基準(zhǔn)1 級(jí)水準(zhǔn) 不制造和生產(chǎn)不良2 級(jí)水準(zhǔn) 不流出不良3 級(jí)水準(zhǔn) 檢查出不良 ( 作業(yè)員檢驗(yàn) )4 級(jí)水準(zhǔn) 沒(méi)有檢查 , 無(wú)法控制不良優(yōu) 質(zhì) 管理顧問(wèn) 有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質(zhì) 管理顧問(wèn) 有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 6 6 四。 ?當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng) ?檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件） ?當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施 ?挖掘真正的原因并將它排隊(duì) ?標(biāo)準(zhǔn)化及防止再發(fā)生優(yōu) 質(zhì) 管理顧問(wèn) 有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質(zhì) 管理顧問(wèn) 有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 3 3 二。 ? 一邊確認(rèn)現(xiàn)狀是否符合目標(biāo)要求，一邊開(kāi)展工作。標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化 (續(xù) ) 優(yōu) 質(zhì) 管理顧問(wèn) 有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質(zhì) 管理顧問(wèn) 有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 15 15 八。 PDCA的含義。如此周而復(fù)始，不斷推進(jìn)工作優(yōu) 質(zhì) 管理顧問(wèn) 有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質(zhì) 管理顧問(wèn) 有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 16 16 PDCA的模式計(jì)劃階段 (plan) ?分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ?分析問(wèn)題中各種影響因素 ?分析影響的主要原因八。優(yōu) 質(zhì) 管理顧問(wèn) 有限

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