企業生產調度管理制度(已改無錯字)

　　

【正文】 回檢查制、勞動紀律等各項制度的執行情況。六、重點設備管理(一)、各重點區域的重點設備需要投用、調換、停用時，應及時向調度室匯報，由調度室統一下達指令進行平衡。（二）、生活供水、生產運輸車輛裝載需由調度室協調設備中心進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產。（三）、公司生產污水排放時，要符合環保要求，按公司規定流程執行，如確實影響生產，環保部應提前向調度室匯報，同意后方可采取相應措施。七、調度指令管理（一）、當生產受到影響和正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，生產管理部或公司的決定受到抵制或生產計劃受到制約時，總調度室需下發調度通知或強制調度指令，但必須具有合法性。（二）、調度指令由生產調度室起草，調度主任審核后由生產管理部長簽發，受令單位必須認真執行，不折不扣完成，否則將從嚴處罰。（三）、調度指令的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產協調部留存。（四）、在生產運行處于緊急狀態，生產系統發生重大調整、安全隱患擴大惡化及危及企業和個人生命財產安全時，總調度室必須下達緊急調度指令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達口頭調度指令）。（五）、生產調度指令是在確保產品質量的前提下，組織均衡完成生產任務的重要手段，是對關鍵問題采取緊急措施的行政調度命令，各生產單位、部室必須無條件服從，并按調度指令規定的任務、內容和期限組織完成。（六）、對受令單位執行調度指令不及時、不到位，對相關部門負責人進行經濟處罰及通報；造成重大事故的，進行行政處分，直至追究刑事責任。每月調度指令的完成情況，報送企管部實行績效考核。八、生產經營計劃管理（一）、公司每月生產經營計劃下達后，總調度室要根據各單位計劃要求，制定調度生產作業計劃，實行目標管理。按目標分階段組織生產，準確掌握企業的生產經營活動狀態，及時采取消除影響正常生產的隱患，確保全面完成生產計劃。（二）、生產計劃的編制（包括每月生產用原材料購臵上提計劃的編制）要本著公司實際經濟效益和目標發展方向編制，每月生產經營計劃的編制不能違背公司生產經營計劃目標的整體布局，各單位每月生產經營計劃完成情況要進行綜合統計存檔，年終實行一次性總結考核評比，確保下一年生產經營計劃的實施與穩定。（三）、生產管理部應建立生產作業計劃執行進度匯報制度和進度考核制度，各單位必須按規定的調度內容和完成計劃的時限，向總調度室匯報數據和生產情況。然后生產管理部對照日常考核記錄當月匯總計劃完成的優劣并報送企管部門進行當月工資獎懲的兌現。九、生產調度會議制度（一）、調度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。（二）、會議室內要保持文明潔凈，嚴禁任何人隨意吐痰，嚴禁亂扔紙張雜物，在桌椅、墻面亂寫亂劃。（三）、參加調度會議的單位及人員：各生產單位、有關處室負責人（中層以上干部），不經調度主任批準不得指派臨時人員參加，會議期間手機須設臵成震動或關機，不得影響會議進度。（四）、會議內容：正常工作日早上7：40召開，由總調度室主任主持，有關處室匯報上周的生產和經營計劃完成情況；各項指令落實情況或急需解決的事項，制定相關措施、計劃、方案以及先急后緩、應急處臵的部署；各職能處室分別匯報工藝、設備、質量、原料供應、產品銷售、備品供應、安全通報等情況及存在的問題；各生產單位匯報上一周調度會議執行情況及生產急需解決的問題；公司領導布臵本周或下步生產經營的措施。凡決定本周的事項或指令，由專人記錄、督促、檢查、落實，屬于各相關部室需辦事宜，由有關處室領導記錄，會后落實，并在下次調度會上匯報落實結果。（七）、會議決議的考核：凡會議決議未能按時完成的，因此嚴重影響生產任務的完成，或造成其他嚴重經濟損失的，追查單位參加調度會人員和主管領導的責任。（八）、會議考勤管理：參加調度會議人員須嚴格執行簽到制度，不簽視為缺席會議一次，每月由生產管理部組織統計、考核。（九）、調度會議需擴大參加范圍或臨時召開時，有關單位負責人接調度通知后按時參加。十、干部值班帶班制度（一）、值班成員由公司領導班子成員和有關職能處室負責人組成。按周期循環制運行，主要工作是協助總調度室搞好日常應急協調生產和安全生產工作。（二）、值班領導必須堅持值班24小時在崗，在總調度室嚴格執行交接班制，不交班視為繼續值班。如有特殊情況不能值班者，要提前向公司綜合辦請假，由綜合辦協調其他領導值班。（三）、值班室設在公司辦公樓。值班領導每天應提前嚴格執行崗位簽到制度并及時做好值班記錄和詳細交接值班期間所存在及未處理完的各項生產工作。（四）、值班期間，以安全生產為主導，并積極帶領和協調“早、中、夜”各單位當班領導在安全生產過程中的各項生產應急事件。對生產中的各項應急處理要到達現場，有布臵，有檢查。嚴格按各項規章制度，進行對“三違”人員的懲處。(五)、因值班領導責任心不強，措施不力，致使防汛和應急救援組織落實不力等，造成的各項影響生產和安全，設備事故的須負主要責任。（六）、公司值班為義務值班，原則上不按排休。值班領導24小時下班后，須繼續對本人職責管理范圍的工作進行管理，落實業務工作。十一、監控管理制度（一）、各重點崗位監控探頭有生產管理部管理，應首先確保生產所需。（二）、各重點崗位監控設備和攝像頭網絡，每天應24小時不停機監控。除公司領導和當班調度操作外，其他人員不得隨意私自調整或操作監控畫面。否則，視情節嚴重給予處罰。（三）、各崗位攝像頭，有各單位當班崗位操作工負責保護監管，如有故障和人為損壞，監護人要及時向調度室匯報。故意損壞者須賠償相應經濟損失。（四）、生產管理監控屏幕，只能用于日常生產指揮系統的信息反饋，不得任何人私自調換畫面做其他放像和網絡使用。（五）、調度室每天工作考核要對重點監控崗位進行監控錄像回放排查（包括崗位勞動紀律、火車外運、原煤和精煤的堆取、非崗位人員的串崗及重點設備運行情況等）。十二、報表管理制度（一）、各生產單位統計員（或兼職統計員）每天上午必須及時將數據報生產部統計處，日報表中的各項工作量和指標數據必須具有可考性、真實性，并有單位負責人簽字后方可報送生產管理部。嚴禁遲報、漏報、錯報。（二）、組織協調本部承