企業生產調度管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 節和失調的現象，確保各單位全面完成生產計劃。（二）、及時向部及公司領導報告或傳達生產作業計劃的執行情況與存在隱患整改落實情況。（三）、檢查各生產單位及有關職能部門執行生產調度會決議落實情況，檢查各生產進度、設備運行、運輸計劃及質量指標的生產安排。（四）、根據生產的需要，有權用調度通知或調度指令的方式，責成有關方面限期解決某些問題；有權指揮和調度本公司各主體廠及有關職能部門的人力、車輛、設備的使用。（五）、當班生產調度發現違章作業現象，在來不及與有關負責人聯系時，有權直接制止，并及時通知違章作業者的直接負責人；也可直接按制度執行將處罰單送達該單位。對重大問題可直接向公司領導報告。（六）、根據工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數據、信息（包括統計數字、原始記錄、計劃布臵和職責流程圖、生產工作報告等）。（七）、加強與有關職能部門的聯系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產活動中以及各相互協調環節中出現的問題。（八）、組織建立健全質量管理體系，制訂和完善質量管理目標負責制；隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。（九）、貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生。四、生產調度的工作制度（一）、總調度室每日早6：00時前準確、完整填制日生產匯總報表報送部及公司分管領導，以便及時掌握生產情況。（二）、總調度室對影響生產的關鍵環節（如全廠的水、電、煤氣、蒸汽、運輸車輛的調配及重點設備的正常開停時間），實行統一掌握，集中控制。（三）、各生產單位在生產過程中出現重大設備事故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現突發問題等情況時，要及時向總調度室報告。當班調度在向部及公司領導報告的同時，應迅速組織力量，采取必要措施，防止事態的發展或擴大。對需要保護現場的，必須采取相應的措施。（四）、公司生產調度實行例會制度，正常工作日上午7：40于生產管理部會議室召開生產調度會，由專人負責記錄，會議形成的決議及時傳達到有關單位，并負責督促檢查落實情況。（五）、值班調度應提前接班并進行下列工作：查看上班調度員的值班記錄；聽取上班調度員介紹生產情況和重點設備運轉情況；聽取上班調度員對遺留問題的處理意見；征詢部領導的當班工作安排。（六）、值班調度的工作內容：組織平衡本班生產，隨時掌握各生產環節情況；掌握公司重點設備的運轉和檢修情況；掌握原料煤、產品庫存及質量情況；掌握火車外運及空、重車皮情況；掌握各崗位安全操作情況；處理上個班遺留的問題；對生產調度過程中突發問題給予妥善解決。總調度室系公司重要生產崗位，閑雜人員嚴禁進入影響指揮，不聽勸阻的由保衛部門嚴肅處理。（七）、值班調度要運用室內調度和現場巡檢調度兩種方法進行工作，并及時與各生產單位相互溝通情況。當班調度必須明確當班的工作任務，要隨時掌握生產動態，指揮和協調生產作業，及時記錄重點設備的運轉情況和產量、質量等數據。遇生產突發事故時，調度員迅即深入現場調查研究，平衡與組織生產，協助車間解決問題。并對勞動紀律、安全生產、環境保護等情況進行相應的督檢，并根據實際情況，提出整改建議。（八）、對不服從生產調度指揮，造成生產過程失控，影響均衡穩定生產和產品銷售，造成經濟損失的個人和部門，視情節給予經濟處罰，嚴重的報公司對其行政處分，直至追究刑事責任。（九）、因調度人員指揮失誤，給生產造成損失的。視情節對責任人和部門負責人給予經濟處罰、行政處分。（十）、以生產調度的集中統一指揮為原則，一切與生產相關的操作、指令都要通過生產調度指揮系統逐級下達，情況緊急或必要時，合理將范圍內的人力、物力加以調配，以確保生產系統平穩運行，安全有效，保質、保量、按時完成生產任務。（十一）、應急預案的啟動：當生產調度接到有關生產廠、車間、工段的緊急報警電話時，生產調度必須在最短的時間到達現場，確認屬實需立即撥打報警電話（如11110或120等），并通知部和主管生產經理，按事故啟動相應級別應急預案，進行搶險和救援。（十二）、當遇到以下情況時,各生產單位、車間、工段應及時向生產管理部匯報，調度員必須立即到達現場:發生安全、設備、質量、傷亡、燃燒、爆炸等事故的；主要操作指標發生重大變化,明顯偏離控制范圍的；水、電、汽等供應發生困難，需要降低生產計劃或停產的；公司重點設備出現故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的；原料煤供應不足、焦炭配比需更改等威脅到生產正常進行的；調度員現場確認后，應及時記錄各生產單位、崗位的具體數據，并立即組織有關部門研究解決，暫時不能解決的，應向部及公司領導匯報。在未接到明確的生產調度指令前，存在隱患的生產單位和部門不得隨意停水、停電、停汽、停產等。五、調度管理（一）、需要變更產品、調整工藝、工程措施；計劃檢修和設備運行方案時，調度室可直接下達指令到各單位值班長，值班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。（二）、生產中出現的技術和質量問題（如長時間操作不正常技術措施跟不上、產品質量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司總調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。（三）、公司重點設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅正常生產時，當班負責人直接與機電設備中心聯系進行維護和維修，應及時向公司總調度室匯報，當班調度應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。（四）、各輔助生產單位有計劃的開工、停工的措施、方案與作業，必須提交生產管理部審批后，由調度室協調相關方協同作業統籌，并督促相關單位進行具體實施安排及竣工后的質量驗收。（五）、非計劃停工和停產，由單位負責人向調度室請示，由調度室進行現場確認非計劃停產的必備條件、過程及時間安排，再落實該單位組織實施，緊急情況下可緊急停產，但必須立即向公司調度室匯報。否則，按私自停產、停工論處。（六）、每天當班調度應協助好公司值班領導安排的各項生產任務，并做好監督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡