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案例：研發部經理不好當(文件)

2025-11-13 00:16 上一頁面

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【正文】部真沒有地位”李聰記得有一天在公司餐廳遇到工程師小方，看他一臉沮喪。事后商務部的錢經理告到松本那里，松本就不留情面地訓斥了小方：“你要做的是反思自己的工作，商務部是我們的內部客戶，工作上的事豈可爭辯推諉！今天的行為你要好好思過”。他們怎么不像我們部門一樣，對外寬對內嚴呢，這根本就是不按原則做事。而且在認證一個部件時，商務部的采購人員要求研發部必須提交采購申請單，否則不列入采購日程。收拾爛攤子的事由研發部與生產技術部干，商務部的人按著銷售額照拿不菲的獎金。錢經理曾在一次重要會議上，公然評價研發部門?沒有技術?，提出對于公司現階段而言可行的路徑是技術跟隨戰略，而不是作技術創新。李聰很不以為然，企業沒有研發談何競爭力。上任研發部經理時，楊總讓李聰每個月給他提一份發展建議書，李聰一有空就琢磨如何管好研發部，真是有些時間不夠用的感覺。李聰感覺很頭痛，當前研發部的情況如果不改變，F項目很難出色完成。現在有了研發部，有了隊伍，卻沒了干勁，李聰在心里說研發部經理不好當。編制立項產品的總體設計方案和設計任務書。第四篇：研發部經理崗位職責。２、領導研發部貫徹執行國家和上級有關技術標準和技術規范，建立健全相應的管理制度。負責對大型設備前期待簽訂的技術協議進行評估和特殊物料的相關市場調研。完成總經理授權,委托的其它任務。負責工控產品的設備資料, 軟件的統一管理及相關操作規范,規章制度的制定和完善。負責向公司提供該專業學科的前沿咨詢信息和新項目的技術研發。負責跟催經理各項工作的進度及完成情況。完成部門經理及總經理交辦的其它工作。負責各項技術資料的收集、整理和歸檔工作。研發部經理助理崗位職責在部門經理的領導下，做好公司通知、文件的上傳下達工作，發揮承上起下的作用。負責審核電氣物料采購清單所列信息，并提供相關技術支持。負責對電氣工程師的工作任務安排及其它的相關管理工作,對其工作任務進行前期的協調，過程的跟進，后期的把關，確保設備按時完成。負責編制部門工作、培訓計劃和總結，并指導實施。并直接參加設計問題的研究討論與處理，抓好產品設計工作。、保質、保量完成公司具有自主知識產權的新產品、新技術的研發任務。負責研發隊伍的建設與培養，組織開發人員的培訓學習，強化開發技巧，提高研發能力。制定相關技術工作規范并監督執行。”但是當時所有的人都不言語，還是小方打了圓場，現場傳閱了最近他在供應商展會上得到的技術信息。李聰清晰地記得當時商務部錢經理對于做這個項目極力反對，認為當前國內供應商的現況，投資做F項目是紙上談兵。去年來了個洋博士，在這里驕傲地呆了沒兩個月就走了。錢經理認為技術不是公司的強項，投入巨資就是做出專利又能怎么樣。6 霸氣的錢經理商務部錢經理深得總經理的欣賞。對此，研發部人員只有通過不斷地電話詢問，對方的態度也不太好，研發人員有時心里

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