建筑施工現場質量管理制度20xx版(1)(文件)

　

【正文】 、落實班組的質量措施，搞好 QC 小組活動，并做好記錄。 負責 堅持作好質量自檢、日檢、 上下工 序之間的交接 檢 工作，分部分項工作的自檢工作 ，并做好記錄 。 第一條 設計單位向總承包單位進行設計圖紙的全面技術交底（設計 意圖、施工要求、質量標準、技術措施）， 向總承包單位負責 作出書面 紀要交由總承包單位執行。 第三條 專業施工員和 分包單位 技術負責人 對特殊工序或重點部位應 編制有針對性的作業指導書，每個工種 、 每道工序 均應進行 技術交底。 第七條 各施工操作班組組員接受任務后，在施工生產過程中，必須嚴格按各項規定和質量要求進行作業。 第一 條 總包單位 項目部應按照公司“質量管理條例”規定建立質量管理體系，并設專、兼職質量 檢查 員。 第三 條 嚴格工序管理， 各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，應進行檢查。建筑工程采用 的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。 河南華盛建設集團有限公司 2021年 6 月 25 日 （五） 隱蔽工程檢查驗收制度 為了 作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。對未達到驗收要求的項目提出限期整改通知， 施工班組 應立即整改，自檢復查合格后重新進行隱蔽驗收，直至 符合要求為止。 第五 條 隱蔽工程驗收時，應詳細填寫被驗收的分部、分項工程，被驗收的部位和軸線、標高、規格和數量，如有必要應畫出簡圖或說明，檢查意見欄內不得使用“基本符合”等不肯定用語，亦不能無檢查意見 。 第一條 技術復核的主要內容 建筑物龍門板的軸線尺寸和標高、基礎的灰線、樁基的定位 、 鋼筋砼預制構件安裝時各類構件的型號、安放位置、擱置長度和標高、磚砌體的軸線尺寸和皮數桿、屋架、鋼結構的大樣圖、主要管道、溝的標高和坡度、設備基礎的位置和標高等 。班組兼職檢查員（班組長）對已完成分項工程進行質量 自檢 ， 保證 為下道工序或工程 交付符 合質量標準的產品。 第四 條 質量“ 自檢”、“互檢”及“交接檢” 應覆蓋施工的全過程和所有部位（項目），體現全面質量管理。 第一條 主要分項工程或專業工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等。統一操作要求，明確質量目標。 第一條 項目部確定對鋼筋幫扎、模板安裝、混凝土澆筑、墻體砌筑、裝飾抹灰、油漆涂飾、防水工程、水電預埋等分項工程實行操作質量掛牌制度。掛牌記錄在分項工程完成后由班組長交給資料員，做為施工資料保存，便于實施追溯。 第六 條 施工現場 使用的原材料或半成品， 也應 掛牌 ，做好標識。 第二 條 材料采購必須在合格材料 供應商 名錄內進行，在 生產急需時，應經項目 施工 經理或工程技術負責人批準、簽字，方允許 在名錄外采購。 第六 條 倉庫保管員負責 材料入庫驗收，驗收內容包括 材料 的 名稱 類別、規格型 號、數量以及 質量證明文件 。 河南華盛建設集團有限公司 2021年 6 月 25 日 （十 一 ）試塊、試件、材料的取樣、制作、養護、送檢制度 對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單 位或者工程監理單位監督下現場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。 第二條 根據建設部（ 2021） 211 文件規定，確定試塊、試件 以及有關 材料必須取樣和送檢范圍。試件上應注明施工部位、制作日期、強度等級、編號 等內容。試塊應注意保管，不得丟失。 河南華盛建設集團有限公司 2021年 6 月 25 日 （ 十 二 ） 工程質量評定、驗收制度 根據《建筑安裝工程質量評定統一標準》（ GB503002021）的有關規定，制訂“ 工程質量評定、驗收制度” 。 第二條 分部工程應 首先 由項目負責人和項目技術、質量負責人及有關人員進行 自檢 驗收。 第四條 建設單位收到工程報告后，應由建設單位（項目）負責人組織 施工單位負責人或項目負責人及施工單位的技術、質量 負責人和監理單位的總監理工程師 進行單位（子單位）工程驗收。 項目部 必須做好竣工資料的收集、整理工作，并于 15 個工作日內上報公司。 河南華盛建設集團有限公司 2021年 6 月 25 日 （十 三 ） 不合格／不符合控制 制度 為確保不合格 /不符合要求的產品得到識別和控制，制定“不合格／不符合控制 制度”。 對無原始數據 (如出廠合格證、檢驗報告等 )、觀感質量不符合要求、抽樣試驗不合格、設備部件欠缺影響使用功能等，均視為不合格材料或設備。 勞保用品、安全防護設施材質存在不合格，由項目經理和項目安全員共同協商，由項目經理作出退貨 (更換 )的處理決定，材料員負責實施。 對不合格的事實應作記錄并保存。 在項目部自檢或監理單位驗收中發現施工質量存在嚴重的不合格，涉及到結構安全和使用功能，由下屬公司 /分公司 (或公司 )的技術負責人邀請監理單位／建設單位、設計單位（如果涉及基礎工程，還應邀請勘察單位）及下屬公司 /分公司和項目部的相關人員，共同商討處理辦法，并由設計單位作出處置決定，下屬公司 /分公司質安科和監 理單位監督，項目部組織實施。 業主／用戶提出質量的抱怨或投訴，工程產品質量確認存在一般的不合格時，由下屬公司 /分公司質安科上報公司并會同建設單位、監理單位相關人員，共同協商，分清責任，共同作出 處置決定，由下屬公司 /分公司負責組織施工單位實施，發生費用由責任方承擔。 對于不符合施工規范的操作程序，由項目經理或項目施工員作出立即停止違章違規操作，進行整改的決定。 第四條 操作程序和安全防護不符合要求的識別和處置 在施工過程中，凡違反施工規范或安全操作規程的操作均視為操作程序不符合要求。當確認工程產品質量存在輕微的不合格時，由下屬公司 /分公司質安科與業主／用戶共同協商，分清責任，提出處置意見，由下屬公司 /分公司負責監督原項目部或另請施工單位實施。 在項目部自檢中發現施工質量存在輕微的不合格，由項目質量員提出處置 意 見，并負責督促相關施工班組長組織人員實施。 第三條 施工質量不合格／不符合 的識別和處置 在施工單位檢查和監理／建設單位組織驗收時，在工程驗收批、分項工程、分部工程 (子分部工程 )及單位工程 (子單位工程 )中發現不符合施工質量驗收規范、建筑工程施工質量驗收統一標準或設計要求的，均視為施工質量不合格。 對視為不合格的材料設備，應采取隔離、標識措施，并保存記錄。 第二條 材料設備不合格／不符合的識別和處置 進貨驗收由材料采購員會同質量員按公司“進 貨檢驗規定”內容進行驗收，并向監理報驗。并與監理達成一致。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。 總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗