績效管理考核系列教程——績效考核評價體系-全文預覽

　　

【正文】 力 ● ● ● ● ● ● 體力 ● ● ● ● 指導力 ● ● 協調力 ● 第 21頁 ●以一級部門（集團職能部門）為核心，組織實施績效考核。 ⑸績效考核應制度化和規范化 ●應形成一套完整的考核體系。考核者的工作目標分解到被考核者，被考核者工作的 優劣直接影響到考核者；反過來，考核者整體工作目標的實 現關系到被考核者的切身利益，考核者的管理水平對被考核 者的工作也有明顯的影響。考核期期間，考核者與 被考核者之間保持通暢的溝通渠道，雙方可及時就工作問題 進行交流。同時，被考核者有權了解考核結果及其 原因，并就考核結果在考核量表上簽字確認，沒有簽字確認 的考核結果是無價值的。同時，考核者作為行政主 管，還負有指導、培養下級的管理責任。 在這樣的情境下，隊員更易取得好成績。作為教練員應具有良 好的職業道德以及很強的管理意識、素質和能力，以保證隊 員在比賽過程中處于積極狀態并表現出應有的實力。 二、 ***集團考核評價系統的整體思路 第 14頁 ⑶考核者與被考核者的關系 ●裁判員加教練員與隊員 考核者代表公司，按照公司統一的價值評價標準，公平、 公正、公開地對下級的工作進行評價，考核者的這種身份如 同一場體育比賽的裁判員。 ⑵ 績效考核是一個管理過程： ●績效考核不僅是對下屬的工作態度、工作能力和工作業績作 出評價與排序，而且作為一種例常性的工作，績效考核還有 對人的管理、監督、指導、教育、激勵和約束功能。 第 12頁 ● 不利于價值分配的進一步合理化 。因為考核評價工作的一個重要功能，就 是在經常性的考核過程中，將企業文化明確化、具體化、制度化， 使全體員工在考核過程中共同提高認識，強化和加深對公司文化 的理解和認同。 因此 ， 我們首先看一下 ***集團的考核體系現狀 。 以上問題和矛盾分析詳見北京智誠創業管理咨詢有限公司提供的《 企業診斷報告 》 。 ***員工對于現代企業管理制度、知識、技能有一定程度的認知和向往，非常關心企業的前途和發展，注重個人工作能力的提高，并把個人的前途和命運與企業聯系在一起，從以下數據分析可以證明這一點： 目前影響員工積極性和企圖心的主要因素是： 位次 因 素 比 例1 發展機會 34%2 薪資因素 26%3 公司因素 18%4 主管因素 7%5 獎金因素 6%6 考核結果 5%7 其它因素 4%第 6頁 位次 因 素 比 例1 提高工作能力 29%2 公司前途 25%3 發展機會 23%4 提高工資 13%5 領導者水平提高 6%6 更多的自主權 3%7 與上司高好關系 1%***員工最關心的事情是： 統計表明，員工對個人的工作能力的提高以及公司的前途和發展機會最為關心，發展機會也是影響員工積極性和企圖心的主要因素，員工對企業的前景看好，對企業的忠誠度較高。 ： ； :； ： 第 4頁 一． ***集團考核評價的管理基礎分析 面向未來， ***集團如何發展，如何實施其戰略目標，如何實現***集團 “百年老店”的夢想，這是 ***人當前普遍思考并十分關注的問題。第 1頁 績效考核評價體系 ： ； :； ： 第 2頁 目 錄 一． ***集團考核評價的管理基礎分析 二．現行考核評價體系有效性評估 三． ***集團考核評價體系的整體思考 四． ***集團考核評價體系設計思路 五．考核結果與價值分配掛鉤形式 ： ； :； ： 第 3頁 前 言 年 月 日至 月，北京智誠創業管理咨詢有限公司專家組在 ***集團，就 【 現行考核評價體系及報酬體系有關問題 】 對 ***集團進行了調研活動。專家組在對 ***集團現行考核評價體系進行重點研究與測評的基礎上，形成了本報告。 ***集團在企業的日常管理方面已打下一定的基礎，如集團在 98年試行了 《 集團管理大綱 》 ，大綱囊括了***集團管理思路、管理體系、管理視角到管理重點，為 ***集團的發展打下了管理基礎； 2021年 ***集團又推出了 《 企業綱領 》 ，使得 ***集團的管理上了一個新的層次； ********燃氣和太陽能公司已推行 ： ； :； ： 第 5頁 ISO9000全面質量管理體系，管理體系與國際化接軌。如： 1戰略的實施與目標存在一定的偏離，對外部環境威脅認識不夠； 2戰略缺乏組織支撐； 3缺乏規范化程序管理，尚無合理的權責體系，組織決策效率低 下； 4對組織運營績效檢討機制不足； 5現行薪酬制度缺乏激勵作用； 6尚無創新制度和工作改善制度； 7重大決策缺乏科學論證和系統性評價等等。 第 9頁 二．現行績效考核有效性評估 評估現行考核評價方法的有效性 、 科學性 ， 必須以考核評價結果的客觀性 、 公正性 、 公平性為依據 。 第 11頁 2現行考核評價體系改善的必要性 由于現行考核評價體系的缺陷和不足，對 ***集團的進一步發 展產生阻礙作用，其主要體現在以下幾個方面： ● 不利于公司的文化建設。因為現有考核價體 系過于松散，難以及時將明確、具體的工作目標和任務層層分解， 并將壓力傳遞下去，增加了工作目標和任務的執行難度，也不利 于促進管理的及時改善。 第 13頁 1考核評價的基本理念： ⑴ 考核評價的目的： 建立一支宏大的高素質、高效能和高度團結的隊伍，以及創造 一種自我激勵和自我約束的機制。 ●其作用有三個：一是促使每個人努力做好工作，為公司創造 更多的價值；二是挖掘每個人的潛能，不斷地促使人力資本 的增值，三是對員工的價值創造過程和結果進行評價和排序。 但考核者并不是中立者，而是自始至終參與下級的工作 過程，對下級工作不斷給予觀察、記錄、指導、幫助、培訓 和激勵，考核者因此兼有教練員身份。裁判員在比賽過程中身兼現場的教 練員，隨時指出隊員存在的問題和不足，并幫助其即時改正。考核者正是運用公司授予的考核權力，對 所屬下級的工作進行考核與評價。 被考核者必須接受上級的考評，盡心盡力工作，不斷改 進和提高工作水平。 考