職業生涯規劃與管理-全文預覽

　　

【正文】 ⑹ 行動不夠 ⑺ 機遇意識差 ⑻ 人際關系不佳 ⑼ 身體不好 ⑽ 品德修養沒有跟上 六、個人職業生涯發展戰略與策略 2022/2/5 61 組織埋沒人才的陷阱 ⑴ 風氣不佳 ⑵ 無晉升空間與渠道 ⑶ 年齡、才性差不多的人擠在一起 ⑷ 領導武大郎開店 社會埋沒的陷阱 ⑴ 經濟文化科技不發達 ⑵ 制度伯樂短缺 ⑶ 社會動蕩 六、個人職業生涯發展戰略與策略 2022/2/5 62 主 講 內 容 一、什么叫職業生涯規劃與管理 二、職業與職業錨 三、組織與個人相匹配的生涯規劃 四、職業生涯路徑鋪設 五、尋找職業錨、確定職業目標 六、個人職業生涯發展的戰略與策略 七、未來職業發展趨勢 2022/2/5 63 七、未來職業發展趨勢 ㈠ 職業變動呈現加快趨勢 科技高速發展，知識更新加速。 結果：２０年后，兩組共產生１０１名百萬富翁，１人屬于第一組，１００人屬于第二組。 產業結構 行業結構 職業結構 美國 15年變動（更換） 20%的職業 中國 20年改革， 3000種職業消失 美國目前的 ， 2022/2/5 64 ㈡ 新職業 90%與知識產業相關 知識經濟呼嘯而至，很多新興職業與知識相關。 換樹（換單位），有一個退下來的過程，在這一過程中，收入的減少和職位的降低是很難免的，但是只要再選的方向正確，現象只是暫時的，超過舊職位與舊薪水只是時間問題。 人脈 雖然不是工作上的強手，但討人喜歡，情商高，有人際效益，領導不 忍心裁他（她）。 ⑺ 創業最光榮，但最難。 ⑷ 開始求職前，首先了解宏觀就業形勢，做到知曉全局，掌握總體形勢。陌上誰家年少，足風流。 ⑶ 不要追時髦。 ⑴ 要認真分析自己的所愛與所長。 ⑷ 可以問自己的父母。（ 40%的海 歸有錯選職業生涯的感覺） 2022/2/5 54 ㈣ 高中生的生涯設計要點 在高三之前，以全面發展為基礎，形成自己的愛好和優勢學 科，一兩門成績突出，有利于填報志愿。他們是： ⑴ 高中畢業前的學生； ⑵ 大學剛畢業的求職者； ⑶ 工作不久的年輕職工。 四、職業生涯路徑鋪設 2022/2/5 38 訓練階梯越向上，技法越小，心法越多 人員 類型 培訓 內容 新 人 團隊動能 領導風格 專業技能 四、職業生涯路徑鋪設 服 務 員 管 理 階 店 長 區 主 管 訓 練 員 2022/2/5 39 訓練有層次之分 天 龍 自我使命感 社會責任感 天龍研討會 （每年一期） 飛 龍 自我修煉 領導配合 飛龍研習營 （每年兩期） 群 龍 面對問題 整合能力的學習 群龍訓練營 （半年一期） 潛 龍 內部訓練 O 管理、技術、技能人才都可以上升到較高層級，享受同等待遇。 有利于使單功能人才變為多功能人才。 主要體現重點人才重點管理 、 重點人才重點培養和發展 。 在貫徹全國人才工作會議精神中，他們強調重在落實，又開辟 了兩條職位通道，使管理人才、技術人才、技能人才各得其所，實 現了組織與職工雙贏。 改進的方法是，根據需要與可能打開多條上升通道，并形成階梯。規劃的執行結果是組織發展加上個人成功。 管理型 有強烈的權力欲望 有管理方面的才能 分析能力、人際溝通能力、情感能力突出 安全與穩定型 追求穩定與安全 缺少主動性 對組織有依賴性 2022/2/5 12 二、職業與職業錨 創業與創新型 創業創新是主要動機與價值觀 意志堅定，勇于冒險 要求有自主權、自由度、施展自己才干 奠基立業，是強大動力 自主與獨立性 追求自由自在，不受束博 認為組織生活太限制人，非理性 2022/2/5 13 二、職業與職業錨 服務奉獻型 關注工作帶來的價值，而不在意是否能發揮個人才能 職業決策基于是否能讓世界變得更美好 挑戰型 認為可以征服任何事情、任何人 職業是用以實踐自己技能的競賽場 生活型 尋找一種合適的方式整合職業、家庭與個人需要 最需要的是彈性和靈活 2022/2/5 14 二、職業與職業錨 ㈥ 職業錨的自我開發與組織開發 自我開發 提高職業適應性 借助組織職位表，選擇職業目標 培養提高抉擇能力 組織開發 為員工鋪設職業通道 抓好員工培訓與績效考核 制定人力資源發展規劃 2022/2/5 15 主 講 內 容 一、什么叫職業生涯規劃與管理 二、職業與職業錨 三、組織與個人相匹配的生涯規劃 四、職業生涯路徑鋪設 五、尋找職業錨、確定職業目標 六、個人職業生涯發展的戰略與策略 七、未來職業發展趨勢 2022/2/5 16 三、組織與個人相匹配的生涯規劃 ㈠ 二元匹配職業生涯規劃 人事計劃 職業選擇 招聘、配置、培訓 員工職業生涯發展計劃 早期定向：職業錨形成 測評、培訓、晉升調配 員工晉升計劃、生涯通道 設計 中期發展：縱深與多能 考核、工作再設計、接班人計 劃 員工更新計劃，二次開發 后期收獲：總結經驗、準備 退休 組織目標 匹配過程 個人目標 2022/2/5 17 三、組織與個人相匹配的生涯規劃 ㈡ 職業生涯規劃與管理的主體有兩個：組織與個人。 ⑶ 有助于職業定位。它由三部分組成：自省的才干和能力，自省的動機和需要；自省的態度和價值。 一、什么叫職業生涯規劃與管理 2022/2/5 6 一、什么叫職業生涯規劃與管理 ㈢ 職業生涯的雙重視角 某位職工的職業生涯 厘清組織未來人員需求 辨別自己的能力與興趣 開發組織職業生涯階梯與職位 規劃自己的事業和職業目標 評估職工潛能與培訓需求 評估組織內部與外部的職業生 涯通道 把合適職工放到合適的職位上 留意自己興趣與職業目標的變